Характеристика классического и поведенческого подходов к принятию решений. Критерии оценки CASE-средств с точки зрения разработчика и заказчика. Особенность схемы и алгоритма метода анализа иерархий. Использование матрицы попарных сравнений показателей.
Аннотация к работе
Проектирование видов обеспечения информационных систем Лекция 14. Выбор проектных решений.2 Задача принятия решений Х={А, K, S, I} А - множество альтернатив (зависит от имеющейся базы знаний, новизны задачи ); K - множество критериев оценки альтернатив (зависит от степени детализации задачи и требуемого качества ее решения ); S - метод поиска (вывода) решения включает: способ выбора альтернатив, определяемый структурой предпочтений ЛПР (наиболее оптимальная альтернатива, наиболее типичная альтернатива); метод (модель) оптимизации, обусловливающий способ агрегирования критериев (функция полезности). Недостаток : ограничение на количество одновременно сравниваемых альтернатив (5-9)9 Исходные данные для оценки Параметры оценки Компоненты параметров оценки функциональные характеристики, ориентированные на процессы ЖЦ ИС управление проектом, управление требованиями, управление конфигурацией и изменениями, анализ и проектирование ПО функциональные характеристики применения среда функционирования, совместимость с другими CASE-средствами, соответствие технологическим стандартам характеристики качества надежность, удобство использования, эффективность, сопровождаемость, переносимость общие характеристики затраты на технологию, лицензионная политика, оценочный эффект от внедрения CASE-средства, инфраструктура, требуемая для внедрения CASE-средства, доступность и качество обучения, сертификация поставщика, поддержка поставщика10 Критерии оценки CASE-средств с точки зрения разработчика Критерий Формула Определение Трудоемкость создания ПО Т > min Количество человеко-месяцев , затрачиваемых на создание ПО с использованием CASE-средств Продуктивность P > max Объем работы, приходящийся на единицу трудоемкости при использовании CASE-средства Качество создаваемого ПО Q > max (Def > min) Количество дефектов в рабочих продуктах при использовании данного CASE-средства Возврат инвестиций (D-Z)/Z > max D - Доход от использования ПО ; Z - Затраты на создание и сопровождение ПО11 Критерии оценки CASE-средств с точки зрения разработчика Критерий Формула Определение Затраты на сопровождение ПО Z i / ? Z i > min Отношение стоимости сопровождения ПО при использовании данного CASE-средства к совокупным затратам на CASE-средства в организации Затраты на внедрение CASE-средства Z вн > min Суммарная стоимость приобретения, обучения и сопровождения CASE-средства12 Критерии оценки CASE-средств с точки зрения разработчика Критерий Формула Определение Длительность внедрения CASE-средства t вн > min Временной интервал от начала внедрения CASE-средства до выхода на безубыточный уровень (начало возврата инвестиций в CASE-средство) Срок окупаемости t ок > min Временной интервал от начала внедрения CASE-средства до полной окупаемости затрат на его внедрение13 Критерии оценки с точки зрения заказчика Функциональная полнота ТПР; удобство использования ТПР; степень согласованности с существующими в организации бизнес-процессами; степень интеграции с другими программными средствами; стоимость разработки ИС / внедрения ТПР; продолжительность проекта разработки / внедрения; поддержка разработчика/поставщика; требуемая квалификация пользователей.14 Источники информации техническая документация поставщика; доступные данные о реальных внедрениях; результаты выполнения пилотных проектов; материалы конференций и семинаров, проводимых поставщиками и пользователями CASE-средств и ТПР.15 Схема метода анализа иерархий16 Алгоритм МАИ Определение иерархии целей.