Понятие и назначение адаптации новых сотрудников на предприятии. Главные элементы адаптационной программы и основные признаки, определяющие успех адаптации. Совершенствование системы управления трудовой адаптации персонала на исследуемом предприятии.
Аннотация к работе
НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ.2 Система адаптации персонала в OOO «Мастер Сити»Каждому человеку на протяжении всей жизни приходится адаптироваться к новой для него среде в связи со сменой места жительства, работы. Наиболее точно отражает сущность адаптации следующее определение: адаптация представляет собой взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на первостепенной врабатываемости сотрудника в новых профессиональных, социальных и организационно-экономических условиях труда. Адаптация имеет две стороны: 1) совокупность внутренних психологических процессов, в рамках которых происходит отвыкание человека от прежней работы и привыкание к новой, полное приспособление (ассимиляция) к среде, отождествление личных интересов и целей с общими (идентификация). 2) совокупность организационных мероприятий, протекающих под контролем службы персонала и облегчающих новому работнику овладение новыми трудовыми функциями, знаниями и навыками, усвоение правил и стандартов поведения, приспособление к условиям труда и социальной среде. С другой стороны, и организация принимает на себя определенные обязательства, нанимая работника для выполнения конкретной работы (предоставление работнику значимых для него благ, признание, перспективы должностного и профессионального роста, приемлемый уровень оплаты труда и д.).Изучение степени успешности адаптации новых работников в организации может служить не только наблюдение за тем, как они осваиваются на работе, или опрос увольняющихся, но и опрос новичков, недавно работающих в организации (менее 1 года). Структура тех вопросов, на которые предлагается ответить новому работнику, некоторое время проработавшему в компании, для определения успешности процесса его адаптации определяется тем, в какой степени процесс адаптации способствует развитию и укреплению у работника чувства приверженности организации. Для быстрого получения должной отдачи от новых работников следует разработать и внедрить ряд процедур, учитывающих структуру процесса их адаптации к работе в организации. Уровень профессиональной подготовки работника полностью соответствует требованиям, которые предъявляет к нему работа. Работник не нуждается в опеке со стороны руководителя или товарищей по работе.Поскольку программа адаптации очень тесно взаимосвязана с процессом поиска и набора сотрудников в компанию, прежде всего необходимо охарактеризовать политику компании в этой области. Компания сотрудничает с вузами Московской, Владимирской и Ивановских областей, следит за успеваемостью и успехами студентов старших курсов, набор на рабочие места производиться в апреле - мае, так как компания постоянно расширяется и уже открыто более 6 филиалов по Московской области. В компании новым сотрудникам предоставляют бесплатное обучение, которое включает в себя чтение лекций, курсы повышения квалификации, стажировки в различных компаниях. Мотивация персонала на участие в адаптации вновь принятых сотрудников: - определение круга лиц, которые принимают участие в адаптации вновь принятых сотрудников; Для совершенствования системы управления трудовой адаптацией новых сотрудников советуем учесть, что как театр начинается с вешалки, так и вход в компанию начинается с планирования процесса адаптации.От того, как будет организована адаптационная программа нового сотрудника, зависит многое - психологический комфорт и эмоциональное отношение к организации, принятие норм, правил, корпоративная вовлеченность, мотивация сотрудника, продуктивность деятельности. Если адаптация сотрудника лишена всех результативных показателей, о которых мы говорили выше, компания и сам сотрудник несут значительные потери и неудобства. При правильной организации адаптации сотрудник быстрее включается в новую социальную группу, снижается уровень его тревожности, его ресурсы в основном направляются на создание продукта деятельности, а не на восполнение недостающей информации и переживание обособленности в коллективе. К тому же, недостаточно разработаны критерии определения эффективности адаптации, ровно, как и сами ее этапы (содержание программ адаптации). Изучив систему адаптации отдельно взятой организации, необходимо отметить, что наибольшую эффективность адаптации новых сотрудников придает система наставничества, которая способствует закреплению знаний, полученных сотрудником в ходе стажировки, его быстрому привыканию к рабочему месту.
План
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты адаптации новых сотрудников
1.1 Понятие и назначение адаптации
1.2 Элементы адаптационной программы и основные признаки, определяющие успех адаптации