Проектирование процесса закупки товаров у поставщиков - Курсовая работа

ДЕПАРТАМЕНТ ОБРАЗОВАНИЯ ГОРОДА МОСКВЫ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ СРЕДНЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ГОРОДА МОСКВЫ Выполнила Студентки 3 курса группа ЛБ-32 К.И.Каждое предприятие имеет в своей структуре такую службу, которая занимается материально-техническим обеспечением. Рыночная экономика вызвала существенные изменения в материально-техническом обеспечении организаций. В связи с тем, что быстро растет запрашиваемый рынком ассортимент, длительность производственного цикла сокращается, сокращается время на внедрение нового продукта в производство, организации поставлены в условия жесткой конкурентной борьбы, все больше возрастает значение закупочной логистики. Ее общая цель может быть определена как приобретение необходимых товаров нужного качества и количества с доставкой в нужное место и время от надежного поставщика, с хорошим сервисом и по выгодной цене. От качества материальных ресурсов, их цены, своевременности поставок зависит весь производственный процесс, качество готовой продукции, а в результате и качество обслуживания потребителей.Закупочная логистика занимается такими видами деятельности как: закупка, доставка, приемка, временное хранение материальных ресурсов и др. К задачам реализации относятся: осуществление закупок, контроль поставок, подготовка бюджета закупок. Задачи интеграции и координации включают взаимодействие с отделами и подразделениями, использующими материальные ресурсы, обсуждение объемов, цены, требований к качеству и к упаковке с заинтересованными лицами, отбор поставщиков для долгосрочного сотрудничества. Общая цель формализуется в виде множества подцелей: приобретение товара по наиболее выгодной цене, поддержка высокой оборачиваемости товаров, гарантия доставки товаров, приобретение товара наилучшего качества, взаимодействие только с надежными поставщиками, снижение доли расходов на закупку в общих логистических издержках и т.д. 3) определение типа организации закупок материальных ресурсов (выбор между установившимися закупками, модифицированными закупками и новыми закупками, вызванными потребностями нового внутрипроизводственного потребителя);Основные тенденции развития закупочной логистики в современных условиях следующие: сокращение количества складских объектов у производителей; увеличение объемов услуг третьих участников; разнообразие логистических услуг, предоставляемых сторонними фирмами, все более расширяется; усиление глобальной логистической стратегии; интеграция логистической деятельности; слияние всех мелких, средних и крупных логистических цепочек в единую глобальную логистическую систему; усиление роли информации для управления. В странах Западной Европы, США и Японии доля расходов на материально-техническое обеспечение и транспортировку составляет 20% валового национального продукта или 30-40% стоимости конечного продукта, из которых половина приходится на хранение и содержание запасов материальных ресурсов. Во временном аспекте обеспечение и транспортировка занимают в затратах времени на доставку от первичного поставщика до конечного потребителя 98%, а собственно производство - лишь 2% времени всего цикла. Современная концепция построения логистической системы в производстве (операционном менеджменте), снабжении и дистрибуции, основанная на синхронизации процессов доставки материальных ресурсов и готовой продукции в необходимых количествах к тому времени, когда звенья логистической системы в них нуждаются, с целью минимизации затрат, связанных с созданием запасов. В области оценки могут использоваться как минимум две группы переменных: показатели работы поставщиков и процесса поставок, а так же менеджеров отдела закупок и влияние поставок на показатели работы всей компании.В Торговом Доме «Библио-Глобус» - это коммерческая служба, деятельность которой строится на основе философии Торговый Дом «Библио-Глобус» и его маркетинговой стратегии. Формирование эффективных взаимоотношений с поставщиками, отвечающих интересам обеих сторон, - основа закупочной политики Торговый Дом «Библио-Глобус». знакомить поставщиков с задачами Торговый Дом «Библио-Глобус» и быть в курсе их деловых проблем; В ходе переговоров и при заключении договоров с поставщиками разъясняются основные логистические принципы их совместной работы с «Библио-Глобусом»: - обмен информацией (прайс-лист, перспективная информация, маркетинговые предложения) в едином электронном формате; поставка «с колес», минуя склад, на основе разработанных стандартов наличия товаров в торговом зале;Каждый бизнес-процесс должен иметь ответственного исполнителя. Управляющие - бизнес-процессы, которые управляют функционированием системы. Операционные - бизнес-процессы, которые составляют основной бизнес компании и создают основной поток доходов. В данной курсовой работе для изучения был выбран бизнес-процесс "Закупка товаров".

Содержание

Введение

1. Значение и направления совершенствования процесса закупки товара у поставщиков

1.1 Значение закупочной логистики

1.2 Современные тенденции развития закупочной логистики

1.3 Закупочная логистика в компании

2. Описание и проектирование бизнес-процесса

2.1 Описание бизнес-процесса

2.2 Анализ проблем и сбоев в бизнес-процессе

2.3 Проект совершенствования бизнес-процесса

Заключение

Список использованной литературы