Проектирование организационных структур - Курсовая работа

бесплатно 0
4.5 76
Система современной организации как взаимодействие и развитие технической базы, производственной структуры, трудовых и материальных ресурсов организации. Понятие и принципы построения организационных структур, их виды и методы выбора стратегии.


Аннотация к работе
Главной целью и одновременно главным содержанием этого процесса стала реструктуризация предприятий, включающая широкий комплекс форм, методов и инструментов по обеспечению устойчивого развития. Для эффективного достижения целей, стоящих перед организацией, необходима система управления, планирующая и координирующая деятельность всех ее звеньев. Обеспечение максимального соответствия организационных структур управления целям конкретной производственной деятельности организации и условиям взаимодействия с рыночной средой достигается путем использования типовых структур управления: линейной, функциональной и линейно-функциональной. Именно структура организации должна обеспечивать реализацию стратегии проектирования, взаимодействие организации с внешней средой и эффективное разрешение основных задач организации. Обоснованная, правильно выбранная организационная структура управления создает благоприятные условия для принятия оптимальных решений, повышения оперативности управления, сокращения управленческих циклов, усиления исполнительской дисциплины и повышения экономичности работы всей системы в целом.Элементами организационной структурой управления могут быть как отдельные работники (руководители, специалисты, служащие), так и службы либо органы аппарата управления, в которых занято то или иное количество специалистов, выполняющих определенные функциональные обязанности. 96]: · в зависимости от состава структурных подразделений организации вычленяются звенья структуры управления, осуществляющие маркетинг, менеджмент производства, научно-технического прогресса и т.п.; · исходя из характера общих функций, выполняемых в процессе управления, формируются органы, занимающиеся планированием, организующие производство, труд и управление, контролирующие все процессы в организации. Отношения между элементами структуры управления поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные. Увеличение количества элементов и уровней в организационной структуре управления неизбежно приводит к многократному росту числа и сложности связей, возникающих в процессе принятия управленческих решений; следствием этого нередко является замедление процесса управления, что в современных условиях тождественно ухудшению качества функционирования менеджмента организации.В современной теории менеджмента выделяются два типа управления организациями: бюрократический и органический. Он предложил нормативную модель рациональной бюрократии, кардинальным образом менявшую ранее действовавшие системы коммуникации, отчетности, оплаты труда, структуры работы, отношений на производстве. В основе этой модели - представление о предприятиях как об "организованных организациях", предъявляющих жесткие требования, как к людям, так и структурам, в рамках которых они действуют. Сам Вебер считал центральным пунктом концепции исключение смещения "человека" и "должности", ибо состав и содержание управленческих работ должны определяться исходя из потребностей организации, а не людей в ней работающих. Бюрократические структуры управления показали свою эффективность, особенно в крупных и сверхкрупных организациях, в которых необходимо обеспечивать слаженную четкую работу больших коллективов людей, работающих на единую цель.Поскольку в линейной структуре управления решения передаются по цепочке «сверху вниз», а сам руководитель нижнего звена управления подчинен руководителю более высокого над ним уровня, формируется своего рода иерархия руководителей данной конкретной организации. Такая структура функционирует в небольших организациях на низшем уровне управления (секция, бригада, отдел и т.д.). Линейная организационная структура управления имеет свои преимущества и недостатки (см. Многолетний опыт использования линейно-функциональных структур управления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарату управления приходится выполнять множество рутинных, часто повторяющихся процедур и операций при сравнительной стабильности управленческих задач и функций: посредством жесткой системы связей обеспечивается четкая работа каждой подсистемы и организации в целом. Вместе с тем, при такой структуре возникают трудности использования знаний и опыта специалистов по управлению в рамках одной страны или региона затрудняется координация деятельности предприятий, относящихся к разным производственным отделениям одной фирмы по вопросам планирования, долгосрочных инвестиций на рынке одной страны.ООО «Золотая нива», полное наименование - общество с ограниченной ответственностью «Золотая нива», зарегистрировано 26.07.1996 г. Общее руководство деятельностью ООО «Золотая нива» осуществляется Генеральным директором в лице Андреева Юрия Александровича. Такой фактор как опыт отнесен к сильной стороне так как ООО «Золотая нива» заняло место колхоза им.

План
Оглавление

Введение

1. Теоретические аспекты проектирования организационных структур

1.1 Понятие и принципы построения организационных структур

1.2 Типы организационных структур управления

1.3 Виды организационных структур управления

2. Анализ деятельности организационной структуры ООО «Золотая нива»

2.1 Общая характеристика ООО «Золотая нива»

2.2 Роль организационной структуры ООО «Золотая нива» рекомендации по ее совершенствованию

Заключение

Библиографический список

Приложения
Заказать написание новой работы



Дисциплины научных работ



Хотите, перезвоним вам?