Результаты фотографии рабочего дня с установлением индекса рабочего времени. Сводка времени работы. Распределение непроизводительных затрат. Организация труда оплаты труда в бригаде. Проектирование норм выработки локомотивных бригад грузового движения.
Аннотация к работе
У работника, регулирующего свои трудовые способности, повышается интерес в более эффективном использовании рабочего времени, в работе по оптимальным напряженным нормам, в темпе, соответствующем мотивации трудовой деятельности, и вознаграждению за нее. Поскольку любой процесс труда протекает во времени, рабочее время служит всеобщей мерой труда, и поэтому нормирование труда в принципе сводится к определению необходимых затрат времени на выполнение той или иной работы. Временем перерывов (П) - называется период, в течение которого работник не принимает участие в работе. Время работы подразделяется на две группы: продуктивное и непродуктивное. продуктивное время - это время, затрачиваемое рабочим на подготовку, непосредственное выполнение и завершение производственного задания; После этого определяется норма времени на операцию в целом: (1.6) где Топ - сумма всех арифметических затрат времени, входящих в рабочую операцию; а - коэффициент затрат времени на подготовительно-заключительные действия, b-коэффициент затрат времени на обслуживание рабочего места;с-коэффициент, учитывающий время на удовлетворение физиологических потребностей.Успешная деятельность любого предприятия - четкая организация и нормирование труда, позволяющих более точно оценить организационно-технический потенциал предприятия, определить резервы более эффективного использования его персонала, условия улучшения организации труда и его оплаты.
Введение
Труд - основное и непременное условие человеческого бытия, ибо общество не может быть, не производя, так же как не потребляя. Целесообразная и полезная обществу деятельность людей, в процессе которой они при помощи орудий труда воздействуют на элементы природы и создают необходимые потребительские стоимости - средства существования, составляют понятие процесса труда.
Однако процесс труда нуждается в организации, которая призвана способствовать не только получению экономического эффекта, но и развитию человека.
Организация труда призвана обеспечить создание благоприятных производственной обстановки и социального климата, условий для всестороннего гармоничного развития каждого работника.
Нормирование труда - это определение необходимых затрат времени на производство единицы продукции в разных организационно-технических условиях.
Проблемы нормирования труда в последние годы объективно выдвинулись на первый план и являются одним из важных элементов системы управления персонала предприятия. Связано это прежде всего с необходимостью повышения эффективности использования трудового потенциала работников, оптимизации их численного и профессионального состава и своевременной корректировкой требований к персоналу исходя из условий рынка.
У работника, регулирующего свои трудовые способности, повышается интерес в более эффективном использовании рабочего времени, в работе по оптимальным напряженным нормам, в темпе, соответствующем мотивации трудовой деятельности, и вознаграждению за нее.
Одним из мощных рычагов повышения эффективности производства -заработная плата. Премия, являясь составной частью заработной платы, позволяет наиболее полно использовать принципы личной и коллективной материальной заинтересованности для повышения эффективности производства, роста производительности труда, улучшения качества продукции, рационального использования рабочего времени и экономичного расходования материалов, топлива, электроэнергии.
Актуальность данного курсового проекта заключается в том, что нормирование труда, его организация и оплата играют решающую роль в повышении производительности труда - важнейшего фактора снижения себестоимости продукции и роста массы прибыли. В условиях жесткой конкуренции выигрывают предприятия, где организация труда и производства достигает более высокого уровня.
1. Проектирование нормы времени на машинно-ручной или ручной процессы аналитически-исследовательским способом
Задание. Спроектировать технически обоснованную норму времени на основании данных хронометража и индивидуальной фотографии рабочего дня для рабочего места единичного производства.
Аналитически-исследовательским называется способ нормирования труда, при котором затраты труда проектируются на основе анализа данных, полученных в результате наблюдений (хронометража, фотографии рабочего дня на рабочем месте по каждому элементу нормируемой операции при соответствующей принятым условиям организации труда.
Фотографией рабочего дня называют способ наблюдения, при котором изучаются все без исключения затраты рабочего времени в течение смены. Цель проведения фотографии рабочего дня состоит в выявлении недостатков в организации труда и производства, разработке мероприятий по их устранению, выявлении причин потерь рабочего времени, изучении передовых приемов и методов труда для их распространения и т. д.
Обработка результатов наблюдений производится на бланках формы ТНУ-2 и заключается в распределении затрат рабочего времени по категориям, их анализе и составлении баланса времени рабочего дня.
Определить норму времени на калибровку резьбы слесарными метчиками
Таблица 1.1 - Результаты фотографии рабочего дня
№ п/п Наименование затрат рабочего времени Затраты времени, мин.
1 2 3 4 5
1 Получение и сдача работы 7 6 7 9 8
2 Получение инструктажа и ознакомление с порядком выполнения работы 9 15 12 13 7
3 Выполнение оперативных приемов работы 355 390 376 407 380
4 Ожидание выполнения других операций, входящих в производственный процесс 23 - - - 14
5 Ожидание инструктажа - - 14 - 10
6 Исправление брака 40 - - - 21
7 Хождение и разговор по личным делам - 10 20 10 8
8 Перерывы на отдых и личные надобности 22 23 27 18 15
9 Подготовка и уборка рабочего места 24 24 19 15 17
10 Позднее начало и раннее окончание работы - 14 5 8 -
11 ИТОГО: 480 482 480 480 480
Поскольку любой процесс труда протекает во времени, рабочее время служит всеобщей мерой труда, и поэтому нормирование труда в принципе сводится к определению необходимых затрат времени на выполнение той или иной работы. Для нормирования труда необходимо разложить рабочее время на его составные части. Классификация затрат рабочего времени позволяет вести их учет на основе единых учетных документов.
Временем работы (Р) - называется период, в течение которого работник производит действия, связанные с выполнением работы.
Временем перерывов (П) - называется период, в течение которого работник не принимает участие в работе.
Таблица 1.2 - Результаты фотографии рабочего дня с установлением индекса рабочего времени
№ п/п Наименование затрат рабочего времени Затраты времени, мин. Сумма затрат времени Среднее значение индекса индекс
1 2 3 4 5
1 Получение и сдача работы 7 6 7 9 8 37 7,4 ПЗ
2 Получение инструктажа и ознакомление с порядком выполнения работы 9 15 12 13 7 56 11,2 ПЗ
3 Выполнение оперативных приемов работы 355 390 376 407 380 1908 381,6 ОП
4 Ожидание выполнения других операций, входящих в производственный процесс 23 - - - 14 37 7,4 ПНТ
5 Ожидание инструктажа - - 14 - 10 24 4,8 ПНТ
6 Исправление брака 40 - - - 21 61 12,2 СР
7 Хождение и разговор по личным делам - 10 20 10 8 48 9,6 ПНД
8 Перерывы на отдых и личные надобности 22 23 27 18 15 105 21 Потл
9 Подготовка и уборка рабочего места 24 24 19 15 17 99 19,8 ОБ
10 Позднее начало и раннееокончание работы - 14 5 8 - 27 5,4 ПНД
11 ИТОГО: 480 482 480 480 480 2402 480,4 Р П
Сведем отдельно время работы в таблицу 1.3.
Таблица 1.3 - Сводка времени работы
Наименование затрат времени работы, мин индекс Суммарное значение индекса, мин
Получение и сдача работы, получение инструктажа и ознакомление с порядком выполнения работы ПЗ 7,4 11,2 = 18,6
Выполнение оперативных приемов работы ОП 381,6
Исправление брака СР 12,2
Подготовка и уборка рабочего места ОБ 19,8
ИТОГО: Р 432,2
Сведем отдельно время перерывов в таблицу 1.4.
Таблица 1.4 - Сводка времени перерывов
Наименование затрат времени работы, мин Индекс Суммарное значение индекса, мин
Ожидание выполнения других операций, входящих в производственный процесс; ожидание инструктажа ПНТ 7,4 4,8 = 12,2
Хождение и разговор по личным делам; позднее начало и раннее окончание работы ПНД 9,6 5,4 = 15
Перерывы на отдых и личные надобности Потл 21
ИТОГО: П 48,2
Приведем анализ непродуктивных затрат в таблице 1.5.
Время работы подразделяется на две группы: продуктивное и непродуктивное. продуктивное время - это время, затрачиваемое рабочим на подготовку, непосредственное выполнение и завершение производственного задания;
подготовительно-заключительное (ПЗ) - время, которое затрачивается на подготовку к выполнению заданной работы и на действия, связанные с ее окончанием;
оперативное (О) - время, затрачиваемое работником на непосредственное выполнение заданной операции;
обслуживание рабочего места (ОБ) - время, которое рабочий затрачивает на поддержание своего рабочего места в состоянии, обеспечивающим производительную работу в течение всего рабочего дня;
перерывы на отдых и личные надобности (Потл) - время перерывов, связанных с физиологическими потребностями. непродуктивное время - затраты времени, не предусмотренные выполнением производственного задания на данном рабочем месте: случайная работа (СР) - непроизводительные затраты на выполнение работы, не предусмотренной производственным заданием для рабочего, но вызванная производственной необходимостью;
перерывы, вызванные нарушение трудовой дисциплиной (ПНД) - включает в себя перерывы, возникающие в результате нарушения рабочим правил трудового распорядка;
перерывы, вызванные нарушением нормального производственного процесса (ПНТ) - включает в себя перерывы, вызванные по организационно-техническим причинам, являющиеся следствием плохой организации труда и производства.
Таблица 1.5 - Непродуктивные затраты времени индекс Наименование затрат рабочего времени Суммарное значение Причина возникновения непродуктивных затрат Возможное сокращение
ПНТ Ожидание выполнения других работ, входящих в производственный процесс 7,4 Низкая организация труда 7,4
Ожидание инструктажа 4,8 4,8
СР Исправление брака 12,2 Низкая квалификация работника 12,2
ПНД Хождение и разговор по личным делам 9,6 Недисциплинированность 9,6
Позднее начало и раннее окончание работы 5,4 5,4
Итого: 39,4 39,4
Следующий этап обработки индивидуальной фотографии - составление «аналитической сводки», которая содержит фактический и рациональный балансы рабочего дня.
Для составления фактического баланса времени рабочего дня средние арифметические значения по каждой строке фактических затрат рабочего времени переносятся в аналитическую сводку и суммируются, а также определяется относительная величина по каждой категории затрат по сравнению с длительностью рабочего дня и с затратами оперативного времени.
Нормальный (рациональный) баланс - проектируемое распределение затрат времени в течение дня в условиях рациональной организации труда. Рациональный баланс отличается от фактического тем, что его данные не содержат потерь и лишних затрат рабочего времени, выявленных при анализе результатов наблюдений и устраняемых в результате организационно-технических мероприятий. Предусматривая, что полученная за счет ликвидации этих потерь экономия времени будет использована на выполнение продуктивной работы, ее распределяют в единичном и мелкосерийном производстве между всеми категориями продуктивного времени (ПЗ, Об, О, В) пропорционально их удельному весу в продуктивном времени фактического баланса.
Индекс Затраты времени Удел.вес от Тнорм, (хпз) % Непродуктивные затраты, Тнепр Прибавка, мин. Уплотненный баланс, мин.
ОП 381,6 86,53 39,4 34,09 415,69
ПЗ 18,6 4,22 1,66 20,26
ОБ 19,8 4,49 1,77 21,57
Потл 21 4,76 1,87 22,87
Итого: 441 100 - 39,39 480,39
, (1.1)
= = 34,09 мин.
= = 1,66 мин.
= = 1,77 мин.
= = 1,87 мин.
Уплотненный баланс = Затраты времени Прибавка (1.2)
381,6 34,09 = 415,69 мин.
18,6 1,66 = 20,26 мин.
19,8 1,77 = 21,57 мин.
21 1,87 = 22,87 мин.
Составляем структуру уплотненного баланса, и отразим ее в таблице 1.7.
Таблица 1.7 - Структура уплотненного баланса
Индекс Фактический баланс Уплотненный баланс рабочее время, мин. в % к Тсм рабочее время, мин. в % к Топ в % к Тсм
ПЗ 18,6 3,87 20,26 а = 23,41 4,21
ОП 381,6 79,43 415,69 - 86,53
ПНТ 12,2 2,54 - - -
СР 12,2 2,54 - - -
ПНД 15 3,12 - - -
Потл 21 4,37 22,87 в = 26,43 4,76
ОБ 19,8 4,12 21,57 с = 24,92 4,49
Тсм 480,4 100 480,4 - 100
При ликвидации всех лишних затрат времени рост производительности труда определяется: , (1.3) где Тизл - возможное сокращение времени;
К = 1 39,4/(480,4-39,4) = 1,09
Вывод: рост производительности труда при ликвидации всех излишних затрат времени можно повысить на 9%.
В отличие от фотографии рабочего дня хронометраж применяют для изучения затрат только оперативного времени. В зависимости от цели хронометража изучают либо операцию в целом, либо отдельные трудовые приемы, все элементы которых постоянно повторяются в определенной последовательности.
Хронометраж проводиться с целью получения исходных данных для: проектирования нормативов времени на элементы ручной и машинно-ручной работы;
установления норм оперативного времени на операцию;
установление норм времени, сопровождаемого усовершенствование технологического процесса выполнения нормируемой работы и организации труда на рабочем месте;
изучения и внедрения передовых приемов и методов труда.
Для проектирования технически обоснованных норм хронометраж проводиться по трудовым приемам. По каждому приему устанавливаются начальная и конечная фиксажные точки, представляющие собой моменты начала и окончания их выполнения, т.е. границы действий.
Применяется два основных способа проведения хронометражных наблюдений: непрерывный (сплошной) и выборочный. Разновидностью выборочного хронометража является цикловой способ проведения наблюдения.
При непрерывном хронометраже исследуются и фиксируются по текущему времени затраты всех составных элементов операции в последовательном порядке с момента ее начала и до момента окончания.
Выборочный хронометраж предусматривает изучение и измерение длительности отдельных элементов операции независимо от последовательности их выполнения.
Цикловой хронометраж применяется в том случае, когда трудно с высокой точностью измерить секундомером затраты времени на отдельные элементы операции последовательностью 3-5 сек. При этом способе последовательные кратковременные трудовые приемы объединяются в группы с разным составом изучаемых элементов. На основании замеров длительности выполнения групп элементов определяется длительность каждого входящего в них элемента операции.
Количество наблюдений при хронометраже устанавливается в зависимости от требуемой точности норм (допустимой относительной величины ошибки среднеарифметических величин хронометражных рядов) и коэффициента устойчивости ряда по формуле: (1.4) где Ку - условный коэффициент, допустимый в данных организационно-технических условиях (Ку = 1,75); ? - допустимая относительная ошибка среднеарифметической величины (? = 10%).
Обработка результатов хронометражных наблюдений включает технологический и математический анализ хронометражных рядов.
Технологический анализ представляет собой изучение данных каждого хронометражного ряда с целью установления целесообразности сохранения в них полученных при наблюдениях тех или иных замеров времени. Так, из хронометражного ряда должны быть исключены замеры, являющиеся следствием ошибок исполнителя, наблюдателя, или вызванные нарушением технологии, порядка обслуживания рабочего места и т.д.
При математическом анализе хронометражных рядов вычисляется средняя продолжительность затрат времени по каждому ряду и определяется действительный коэффициент устойчивости хронометражного ряда и рабочей операции в целом. Для хронометражного ряда используется коэффициент устойчивости хронометражного ряда и рабочей операции в целом. Для хронометражного ряда коэффициент устойчивости определяется отношением наибольшего замера данного хронометражного ряда к наименьшему.
Действительный коэффициент устойчивости всей операции в целом определяется по формуле:
(1.5) где а1, а2, а3 - среднеарифметические затраты времени по каждому хронометражному ряду; К1, К2, К3 - коэффициенты устойчивости соответственно первого, второго и т.д. хронометражных рядов.
Действительный коэффициент устойчивости по операции в целом сравнивается с условным коэффициентом устойчивости.
Если коэффициент устойчивости по операции в целом окажется равным или меньше принятого, то считается, что проведено достаточное число наблюдений, в противном случае проводятся дополнительные наблюдения.
Среднеарифметическая величина хронометражного ряда, полученная по данным достаточного количества наблюдений, принимается за расчетную продолжительность нормируемого элемента рабочей операции, которая используется для проектирования норм.
Таблица 1.8 - Анализ результатов хронометражных наблюдений
№ п/п Содержание работы по элементам Результаты хронометражных наблюдений, мин. Суммарное значение, мин. Среднее значение, мин. Коэффициент устойчивости
Коэффициент устойчивости определяется отношением наибольшего результата наблюдения к наименьшему: 0,25/0,13 = 1,92
Вывод: так как фактический коэффициент устойчивости ниже условного, можно заключить, что произведено достаточное количество наблюдений.
После этого определяется норма времени на операцию в целом: (1.6) где Топ - сумма всех арифметических затрат времени, входящих в рабочую операцию; а - коэффициент затрат времени на подготовительно-заключительные действия, b-коэффициент затрат времени на обслуживание рабочего места;с-коэффициент, учитывающий время на удовлетворение физиологических потребностей.
Коэффициенты a, b, c - определяются по нормальному (уплотненному) балансу времени рабочего дня. а = 18,6/381,6 = 0,05 b = 19, 8/381, 6 = 0,05 с = 21/381,6 = 0,05
Т = 1,436*(1 (0,05 0,05 0,05)/100) = 1,44 мин.
Вывод: в результате расчетов нормы времени на операцию в целом, при корректировке и ликвидации непроизводительных затрат времени на одну операцию в среднем работником должно затрачиваться 1,44 минуты.
Вывод по I разделу: Проанализировав фотографию рабочего дня, мы выявили непродуктивные затраты времени. Причинами непродуктивных затрат являются: низкая организация труда, низкая квалификация работников, недисциплинированность. При ликвидации всех непродуктивных затрат можно повысить производительность труда на 9%.
В результате хронометражных наблюдений был выявлен фактический коэффициент устойчивости, который равен 1,64. В связи с тем, что фактический коэффициент устойчивости ниже условного, можно сделать вывод о том, что проведено достаточное количество наблюдений.
В результате расчетов нормы времени на операцию в целом, при корректировке и ликвидации непроизводительных затрат времени на одну операцию в среднем работником должно затрачиваться 1,44 минуты. труд время оплата норма
2. Организация оплаты труда в бригаде
Задание: комплексные бригады пункта технического обслуживания грузовых вагонов переведены на коллективную форму организации и стимулирования труда. На основании исходных данных, рассчитать заработную плату каждого члена бригады, с применением КТУ.
Показатели для оплаты труда и премирования должны заинтересовать коллектив бригады в улучшении конечных результатов работы, установленных для нее, быть конкретными, правильно отражать затраты труда работников и обеспечить наглядную связь результатов коллективной работы с заработком каждого члена бригады.
Заработная плата подрядному коллективу начисляется по единому наряду по конечным результатам работы, и распределяются между рабочими в соответствие с установленным порядком. Все виды индивидуальных доплат в общий бригадный заработок не включаются, так как они начисляются в зависимости от результатов труда того или иного рабочего.
При бригадных формах стимулирования итоги индивидуального труда должны непосредственно увязываться с конечными результатами с учетом объективной оценки вклада каждого члена бригады в общие результаты коллективного труда. Функцию объективной оценки выполняют коэффициенты трудового участия (КТУ). КТУ представляет собой обобщенную количественную оценку трудового вклада каждого рабочего бригады в зависимости от индивидуальной производительности труда, качества работы, фактического совмещения профессий, выполнения более сложных работ, увеличения зон обслуживания и подмены отсутствующего работника. Такой метод распределения заработной платы является наиболее правильным, так как позволяет более точно учитывать качественные и количественные различия вкладов каждого рабочего в общие результаты труда.
Подрядный коллектив работников, занимающихся техническим обслуживание грузовых вагонов, работает по типовому, 4-сменному графику 12-часовой продолжительности и оплачивается повременно-премиально.
Последовательность расчетов: Определяется численный состав работников.
Определяется тарифная заработная плата каждого члена бригады за фактически отработанное время.
Определяется экономия фонда заработной платы от высвобождения заданной численности рабочих.
Рассчитывается доплата за работу в ночное время каждому члену бригады
Определяется размер премии их фонда заработной доплаты, который начисляется на тарифную заработную плату всей бригаде.
Устанавливается, в зависимости от индивидуального трудового вклада, КТУ для распределения между членами бригады премия и доплаты за расширение зоны обслуживания.
Определяются расчетные премии и доплаты за расширение зоны обслуживания и распределения в соответствии с КТУ.
Устанавливаются средние премии и доплата за расширение зоны обслуживания, приходящиеся на единицу расчетной величины.
Определяются средние премии и доплата за расширение зоны обслуживания, начисляемые каждому члену бригады.
Рассчитывается заработная плата каждого члена бригады за данный месяц с учетом всех предусмотренных видов доплат.
Исходные данные
№ п/п Показатель Единица измерения Значение
1 Количество поездов, обрабатываемых за смену Поезд 38
2 Длина состава Вагон 50
3 Сокращение численности в бригаде человек 6
4 Размер премии за выполнение показателей премирования % 35
5 Месяц, для которого производятся расчеты - 10
Расчет численности бригады.
Численность работников в ПТО грузовых вагонов определяется по технической обоснованным нормативам, которые зависят от числа поездов, обрабатываемых за смену, количества вагонов в поезде и метода обслуживания поезда бригадой.
Нормативы численности работников установлены для состава 65 физических вагонов. Если количество вагонов в составе отклоняется в ту или иную сторону, то норматив численности корректируется на поправочный коэффициент. Данные приведены в таблице 2.1.
Таблица 2.1 - Нормативы численности технического обслуживания вагонов поездов своего формирования
Профессия Тарифный разряд Явочная численность рабочих при количестве поездов, обрабатываемых за смену Поправочный коэффициент Явочная численность, с учетом поправочного коэффициента
Парк прибытия 0,91
Осмотрщики-ремонтники вагонов 5 8,9 9
Оператор ПТО (по разъединению тормозных рукавов) 3 1,0 1
Вывод: с учетом поправочного коэффициента явочная численность работников составит 41 человека.
Расчет тарифной заработной платы
Труд рабочих ПТО оплачивается по повременно-премиальной системе. Месячная тарифная ставка определяется исходя из часовой тарифной ставки и количества часов работы каждого человека бригады.
Оплата труда рабочих осуществляется по часовым тарифным ставкам.
Часовая тарифная ставка рабочего первого разряда первого уровня ТСР определяется путем деления минимального размера оплаты труда, установленного в компании, на среднемесячную норму рабочего времени данного календарного фонда, и округляется по правилам арифметики до двух знаков после запятой, т.е. до рублей и копеек. Часовые ставки остальных рабочих определяются умножением часовой тарифной ставки рабочего первого разряда на тарифный коэффициент разряда оплаты труда соответствующего уровня оплаты труда, и также округляются до двух знаков после запятой. Минимальный размер оплаты труда составит - 5063 руб.
ЧТС = МТС/тн (2.1) где МТС - минимальный размер оплаты труда; тн- среднемесячная норма рабочего времени календарного фонда. тн = (Дкаленд. - Двых. - Дпраздн.)*8ч Дпредпраздн.*7ч (2.2) где Дкаленд. - число календарных дней в месяце; Двых- выходные дни;Дпразд. - праздничные дни; Дпредпраздн. - предпраздничные дни.
Токтябрь=23*8= 184 час.
Находим часовую тарифную ставку для первого разряда: 5063/184 = 27,5 руб./час.
Находим ЧТС для каждого разряда: ЧТС3 = 27,5*1,63 = 44,8 руб.
ЧТС4 = 27,5*1,89 = 51,9руб.
ЧТС5 = 27,5*2,12 = 58,Зруб.
ЧТС6 = 27,5*2,31 = 63,5руб.
Находим тарифную заработную плату за отработанное время, руб.
Для нахождения заработной платы, воспользуемся формулой: ЗП = Тф*ЧТС, (2.3) где Тф - фактически отработанное время, час.
Оператор ПТО (по разъединению тормозных рукавов): Тночн = 170*0,3 =51 час.
Оператор ПТО: Тночн = 176*0,3 = 52,8час.
Осмотрщики-ремонтники на машине: Тночн =176 *0,3 = 52,8час.
Тночн = 176*0,3 = 52,8час.
Тночн = 148*0,3 = 44,4час.
Тночн = 178*0,3 = 53,4час.
Тночн=176*0,3=52,8 час.
Тночн=174*0,3=52,2 час.
Тночн=150*0,3=45 час.
Тночн=168*0,3=50,4 час.
Осмотрщики-ремонтники вагонов 5 разряда 7 чел.
Тночн = 176*0,3 = 52,8 час.
Тночн = 155*0,3 = 46,5 час.
Тночн = 150*0,3 =45 час.
Тночн=176*0,3=52,8 час.
Тночн=176*0,3=52,8 час.
Тночн=170*0,3=51 час.
Тночн=152*0,3=45,6 час.
Слесари по ремонту подвижного состава: вагонов 4
Тночн =176 *0,3 = 52,8 час.
Тночн = 176*0,3 = 52,8час.
Тночн = 178*0,3 = 53,4 час.
Тночн =149 *0,3 = 44,7час.
Тночн = 176*0,3 =52,8 час.
Тночн=176*0,3=52,8 час.
Тночн=176*0,3=52,8 час.
Тночн=176*0,3=52,8 час.
Тночн=176*0,3=52,8 час.
Тночн=176*0,3=52,8 час.
буксового узла 3
Тночн =178*0,3 =53,4 час.
Тночн =177 *0,3 = 53,1 час.
Тночн =174*0,3=52,2 час.
Тночн =138*0,3=41,4 час.
Оператор ПТО 3
Тночн = 156*0,3 = 46,8час.
Рассчитаем доплату в ночное время: Осмотрщики-ремонтники вагонов 5 р
Дночн = 58,3*0,4*52,8= 1231,29руб.
Дночн = 58,3*0,4*52,8 = 1231,29руб.
Дночн = 58,3*0,4*52,8 =1231,29 руб.
Дночн = 58,3*0,4*53,4 =1245,28 руб.
Дночн =58,3*0,4*53,1=1238,29
Дночн =58,3*0,4*52,2=1217,30
Дночн =58,3*0,4*41,4=965,44
Дночн =58,3*0,4*46,8=1091,37
Дночн =58,3*0,4*50,7=1182,32
Оператор ПТО (по разъединению тормозных рукавов): 3 р
Дночн =44,8*0,4*51= 913,92руб.
Оператор ПТО: 3 р
Дночн = 44,8*0,4*52,8 = 946,17 руб.
Осмотрщики-ремонтники на машине: 6 р
Дночн = 63,5*0,4*52,8= 1341,12руб.
Дночн = 63,5*0,4*52,8=1341,12 руб.
Дночн = 63,5*0,4*44,4= 1127,76руб.
Дночн = 63,5*0,4*53,4 = 1356,36руб.
Дночн = 63,5*0,4*52,8=1341,12 руб.
Дночн = 63,5*0,4*52,2=1325,88 руб.
Дночн = 63,5*0,4*45=1143 руб.
Дночн = 63,5*0,4*50,4=1280,16 руб.
Осмотрщики-ремонтники вагонов 5 разряда 7 чел.
Дночн = 58,3*0,4*52,8=1231,29 руб.
Дночн = 58,3*0,4*46,5=1084,38 руб.
Дночн = 58,3*0,4*45 =1049,4руб.
Дночн =58,3*0,4*52,8=1231,29руб.
Дночн =58,3*0,4*52,8=1231,29 руб.
Дночн =58,3*0,4*51=1189,32 руб.
Дночн =58,3*0,4*45,6=1063,39 руб.
Слесари по ремонту подвижного состава: вагонов 4 р
Дночн = 51,9*0,4*52,8= 1096,12руб.
Дночн = 51,9*0,4*52,8 =1096,12 руб.
Дночн = 51,9*0,4*53,4=1108,58 руб.
Дночн = 51,9*0,4*44,7= 927,97руб.
Дночн = 51,9*0,4*528 = 1096,12руб.
Дночн = 51,9*0,4*52,8=1096,12руб
Дночн = 51,9*0,4*52,8=1096,12руб
Дночн = 51,9*0,4*52,8=1096,12руб
Дночн = 51,9*0,4*52,8=1096,12руб
Дночн = 51,9*0,4*52,8=1096,12руб буксового узла 3 р
Дночн = 44,8*0,4*53,4 = 926,92руб.
Дночн = 44,8*0,4*53,1 = 951,55руб.
Дночн = 44,8*0,4*52,2=935,42 руб.
Дночн = 44,8*0,4*41,4=741,88 руб.
Оператор ПТО 3 р
Дночн = 44,8*0,4*46,8= 838,65руб.
Определение размера премии.
Премия рабочим ПТО выплачивается за своевременный и качественный осмотр и ремонт вагонов, обеспечивающий проследование поездов без отцепок вагонов и задержек, вследствие технических неисправностей в пути следования по гарантийному участку.
Начисление премии производится в соответствии с заданием.
Фонд, на который начисляется премия, включает в себя оплату по тарифным ставкам, должностным окладам.
П = ?ЗПТАРИФ * РП, (2.10) где РП - размер премии, 35%.
?ЗПТАРИФ = 340128,9 руб.
П = 309332,92*0,35 = 108266,5 руб.
Определение фактического КТУ.
На общем собрании бригады разрабатывается и утверждается перечень факторов, повышающих или понижающих коэффициент трудового участия (КТУ).
На каждого работника бригады базовое значение КТУ принимается за единицу, фактическое значение КТУ каждого члена бригады будет больше или меньше базового в зависимости от индивидуального реального вклада работника в общие результаты.
КТУ каждого члена бригады за месяц определяется как сумма повышающих и понижающих коэффициентов. Так, если повышающиеся коэффициенты у работника в сумме составили за месяц 0,5, а понижающие 0,4, то КТУ за месяц будет: 1 0,5 (-0,4) = 1,1.
Значение КТУ предусматривается в пределе от 0 до 2. При значении равном 0, работник исключается из распределения премии. Полное лишение премии члена бригады предусмотрено за прогул, употребление спиртных напитков на работе.
В случае прогула премия прогульщика распределяется остальным членам бригады, если они обеспечили высокое качество работы. За появление на работе в нетрезвом виде, употребление спиртных напитков, низкое качество работы сумма начисленной премии нарушителям снимается и распределяется между остальными членами бригады. В табл. 2.2. приведены факторы, повышающие и понижающие КТУ.
Таблица 2.2 - Факторы, влияющие на КТУ
№ п/п Фактор КТУ повышение снижение
1 Наибольшая выработка за временно отсутствующего работника по сравнению с другими членами бригады 0,4 - 2 Внедрение передовых методов труда 0,4 -
3 Шефская помощь (наставничество) вновь принятым членам бригады 0,4 - 4 Повышение своего профессионального мастерства 0,3 -
5 Выполнение работы с более высоким качеством 0,36 -
6 Отказ от выполнения сложных работ - 0,2
7 Нарушение правил техники безопасности - 0,3
8 Неудовлетворительное содержание рабочих мест - 0,1
9 Нарушение трудовой дисциплины - 0,3
КТУ = 1 КТУПОВЫШ. - КТУ пониж. (2.11)
КТУ1 = 1 0,4 0,4 = 1,8
КТУ2 = 1 0,3 = 1,3
КТУ3 = 1 (-0,2) = 0,8
Определение расчетных премий и доплат за расширение зоны обслуживания для распределения в соответствии с КТУ. Рассчитываем расчетную заработную плату.
Все полученные данные по определению заработной платы работников ПТО сведены в табл.2.3.
Таблица 2.3 - Определение заработной платы рабочих бригады ПТО с применением КТУ
Табельный номер Разряд рабочих ЧТС, руб. Тарифная заработная плата за отработанное время, руб. Доплаты за работу в ночное время, руб. КТУ Расчетная заработная плата, руб. П,Д рзо, распределенные с учетом КТУ Доплата за работы в праздничные дни, руб. Доплата за сверхурочную работу, руб. Начисленная заработная плата на оного работника, руб. Отработанное время, ч.
Выводы по II разделу: в данном разделе было необходимо рассчитать заработную плату каждого работника с учетом коэффициента трудового участия, для этого мы выполнили следующие операции: Рассчитали численность бригады с учетом поправочного коэффициента. Численность бригады составила - 21 человека.
Рассчитали тарифную заработную плату, для расчета которой необходимо рассчитать часовую тарифную ставку. Часовая тарифная ставка по каждому разряду составила: ЧТС1 = 42,19 руб.
ЧТС3 = 68,76 руб.
ЧТС4 = 79,73 руб.
ЧТС5 = 89,44 руб.
ЧТС6 = 97,45 руб.
Произвели расчет коэффициента трудового участия каждого работника.
На основе полученных КТУ, сократили численность работников в бригаде на 4 человека, а именно осмотрщиков-ремонтников вагонов и осмотрщиков-ремонтников ва
Вывод
Успешная деятельность любого предприятия - четкая организация и нормирование труда, позволяющих более точно оценить организационно-технический потенциал предприятия, определить резервы более эффективного использования его персонала, условия улучшения организации труда и его оплаты.
Объективные процессы децентрализации системы управления переносят центр тяжести на уровень предприятия, обуславливают необходимость приведения в соответствие всех элементов системы управления. Поэтому возникает потребность в создании и опробовании новых методов организации и нормировании труд, а также способов их анализа и показателей, которые будут отражать не только их фактическое состояние, но самое главное - обеспечивающих консультирование и разработку рекомендаций по вопросам организации и нормирования труда и производства, управление персоналом, практическую помощь, направленную на повышение качества выполняемых работ, повышение производительности и экономической деятельности организации независимыми экспертами. Без тщательного изучения выше перечисленных критериев невозможно эффективно управлять любым предприятием, независимо от размера, формы собственности, характера деятельности данного предприятия.
Список литературы
1. Организация, нормирование и оплата труда на железнодорожном транспорте: метод. указания на курсовой проект для студентов 4 курса специальности 080502 (ж.-д.) ИИФО / О.В. Кузнецова. - Хабаровск: Изд-во ДВГУПС, 2008. - 55 с.
2. Организация, нормирование и оплата труда на железнодорожном транспорте: метод. указания на выполнение курсового проекта/ О.В. Кузнецова. - Хабаровск: Изд-во ДВГУПС, 2008. - 28 с.
3. Нормирование и оплата труда: метод. указания к практическим занятиям по дисциплине «Организация, нормирования и оплата труда» для студентов 3 курса / под. ред. О.В. Кузнецовой, Н.А. Бурьяновой. - Изд-во ДВГУПС, 2007.
4. Административно-управленческий портал. [Электронный ресурс] - Режим доступа: AUP.RU
5. Экономика труда и система управления трудовыми ресурсами на железнодорожном транспорте: учебное пособие для вузов ж.-д. транспорта / Л.В. Шкурина и др. - М.: ГОУ «Учебно-методический центр по образованию на железнодорожном транспорте», 2007. - 238 с.
6. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учебно-методическое пособие / В.П. Пашуто. М.: КНОРУС, 2005. - 320 с.
7. Официальный сайт научной библиотеки. [Электронный ресурс] - Режим доступа: BUKLIB.NET.
8. Абрамов Н. Безопасные условия работы как составляющая достойного труда / Н. Абрамов. - Человек и труд. - № 1. - 2008. - С. 69-70.
9. Экономика труда. Теоретический и практический анализ: учебник / под ред. А.А. Федченко. - М.: Экзамен, 2007. - С. 128-152.
10. Определение труда: электронный ресурс wikipedia.ru
11. Значение труда в жизни челвека.Электронный ресурс alleng.ru
12. Адамчук В.В. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2006. - С. 195.
13. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. - М.: НОРМА-ИНФРА, 1999.
14. П.В. Масленников, Г.Д. Антонов, С.А. Жиронкин / Экономика и социология труда: Комплексное учебное пособие / Кемеровский технологический институт пищевой промышленности. - Кемерово, 2002. Socioline.ru
15. Рофе А.И. Экономика и социология труда. Учебное пособие для вузов. - М.: Издательство "МИК", 2000.