Рассмотрение сущности логистических организационных структур. Определение видов рассматриваемых структур. Изучение методических подходов к проектированию структуры логистики. Рекомендации по оптимизации логистической организационной структуры предприятия.
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Курсовая работа по дисциплине «Контроллинг логистических систем» на тему: «Проектирование логистических организационных структур» Выполнила: студентка Галиева Л.Р. группа 3121-52В условиях обострившейся конкуренции среди мер, с помощью которых можно обеспечить рационализацию производства и усовершенствовать его технологию, следует выделить снижение времени на прохождение изделий и запасов в цехах и на складах. Применяемые сегодня для этого системы управления производством не всегда удовлетворяют требованиям рынка. К их основным недостаткам следует отнести: - слишком большие отклонения сметного планирования от реального положения дел, несмотря на значительные затраты на электронную обработку данных и систему в целом;-отсутствие возможностей эффективно влиять на производительность, сроки прохождения цикла и необходимый уровень запасов;-недостаточная свобода действий планирующих структур и связанных с планированием сотрудников. Отсюда следует, что успеха в конкурентной борьбе может достигнуть тот, кто наиболее рациональным образом построил свое производство, так что его экономические показатели находятся на оптимальном уровне. Конкретно в данной работе аналитический акцент будет сделан на системе управления запасами на предприятии ООО «РОЛЛТЕКС».Логистическая деятельность имеет место на любом предприятии, независимо от его размера, структуры бизнеса, месторасположении и т.д. В организационной структуре предприятия служба логистики, так или иначе, взаимодействует с остальными подразделениями во всех функциональных областях, обеспечивая оптимизацию деятельности и устойчивость предприятия. Для создания устойчивой организационной структуры управления логистическими подразделениями рекомендуется использовать семь общих характеристик, свойственных успешно действующим логистическим структурам[9]: - наличие формализованной оргструктуры управления логистикой. То есть для выполнения заказов все функции службы логистики интегрируются в централизованно-управляемый механизм, как это представлено на рисунке 1. Компьютерная техника, средства связи и телекоммуникации, так или иначе, приведут фирму к централизованному управлению (посредством корпоративной локальной сети), потому как логистика должна интегрировать информационный обмен, используя единую базу данных.Логистическая стратегия, функции и операции фирмы реализуются с помощью организационной структуры управления логистикой. Организационная структура службы логистики и ее подразделений зависит от целого ряда факторов, к которым относятся[4]: - вектор производственно-хозяйственной деятельности организации; При линейно-функциональной организационной структуре оптимальным будет контроллинг с приоритетом монетарных показателей, так как в настоящее время процессное управление в организациях, применяющих функциональный подход, сопряжено с определенными трудностями[28]: 1) отсутствует заинтересованность работающих в конечном результате, поскольку системы оценки их деятельности оторваны от результативности работы организации в целом. Таким образом, при линейно-функциональной структуре формирование контроллинга как процесса достижения социально-экономических целей организации затруднено, так как контроллинг фрагментарен в рамках отдельных функций подразделений изза слабости или отсутствия горизонтальных управленческих связей между подразделениями одного уровня. Так как при дивизиональной оргструктуре сохраняется основной недостаток функциональной структуры - конфликт между стратегией развития организации в целом и собственной стратегией развития дивизионов, контроллинг как механизм на основе процессного управления функционирует в рамках отдельных дивизионов, а не организации в целом.Второй подход представляет стандартизацию общих решений о характере взаимоотношений звеньев аппарата управления в определенных условиях работы организаций данного типа. составление карт прав и ответственности за достижение целей для каждого подразделения, в том числе и логистического, где регламентируется сфера ответственности (продукция, ресурсы, рабочая сила, информация, производственные и управленческие ресурсы); конкретные результаты за достижения которые устанавливается ответственность; права, которыми наделяется для достижения результатов. Поскольку при таком подходе формы структур, подбираются путем интуитивного поиска без соответствующего научного инструментария, отсутствуют четкие критерии отбора форм и способов их синтеза в единую структуру, то решение задачи проектирования в рамках этого метода нельзя считать удовлетворительным[22]. С одной стороны, необходимо учитывать, насколько структура обеспечивает достижение компанией результатов, соответствующих поставленным целям, а с другой - насколько ее внутреннее построение и процессы адекватны требованиям к их содержанию, свойствам и организации.
План
Содержание
Введение
1. Теоретические особенности проектирования логистических организационных структур
