Стратегическое управление, диверсификация. Этапы принятия решения по диверсификации деятельности. Организационная структура управления ООО "Выбери Радио". Оценка доходности форматов радиостанций. Оценка эффективности введения нового формата Business FM.
Аннотация к работе
Диверсификация - в определенной степени "всеядность", направленная к захвату новых сегментов рынка. Предприятие, имеющее сильную конкурентную позицию, постоянно вступает в противоречие с медленно развивающимся отраслевым сегментом рынка. Принятие решения о диверсификации одновременно требует определения ее типа, масштаба и финансовых ресурсов, необходимых для ее осуществления. Целью исследования является предложение введения нового бизнес-формата на радио рынок Самары, и как следствие увеличение прибыли коммерческой организации на примере группы компаний «Выбери Радио». дать организационно - экономическую характеристику группы компаний «Выбери Радио» проанализировать условия и результаты осуществления предпринимательской деятельности компании;Стратегическое управление - управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет организации выживать и достигать цели в перспективе. Практически невозможно указать точку, в которой компании, относящиеся к одной отрасли, должны осознанно выбрать различные подходы к диверсификации и начать их реализацию в различное время.[30] Экономия при совместной работе группы бизнесов или производственных линий возникает в результате реализации возможностей совместного использования ресурсов или производственных мощностей в любом месте соответствующих производственных циклов бизнесов, а также в результате совместного использования общепризнанной торговой марки. Самарский филиал ГК «Выбери Радио» создан 1 апреля 2007 года, в настоящий момент в него входят четыре радиостанции: Милицейская Волна, Радио 7, Радио Дача и Радио Рекорд. Филиал ГК «Выбери Радио» в городе Самара включает в себя четыре радиостанции - Радио Дача, Радио Рекорд, Радио 7 и Милицейская Волна.По итогам наших исследований, мы можем четко определить некоторые проблемные зоны группы компаний «Выбери радио», и соответственно обозначить точки роста организации. Охват аудитории по данному признаку на радио Милицейская Волна составляет 8% от слушателей города Самара. Суммарно дневной охват холдинга «Выбери Радио» составляет 305 тысячи человек, что составляет 30% от всех жителей города, которые слушают радио. По исследованиям TNS, данной аудиторией обладают такие станции, как Шансон, Ретро FM, Милицейская Волна, Дорожное Радио, Радио Дача, Юмор FM. ООО «Выбери Радио» имеет в своем распоряжении сейчас четыре радиостанции: Радио Дача, Милицейская Волна, Радио 7 и Радио Рекорд.Даже если они осуществляют диверсификацию в другие отрасли, большая часть их выручки и доходов будет иметь своим главным источником первоначальную или основную отрасль. Диверсификация становится привлекательной стратегией, когда с ее помощью компания получает возможности роста прибылей в основном бизнесе. Существует два подхода к диверсификации диверсификация в родственный и неродственный бизнес. Главным доводом в пользу неродственной диверсификации является утверждение о том, что любой бизнес, обладающий хорошим потенциалом получения прибыли и приобретенный на хороших финансовых условиях, является приемлемым бизнесом для диверсификации. Так группа компаний «Выбери Радио» для удержания или увеличения своей доли рынка, выбрала стратегию диверсификации бизнеса.
Введение
Диверсификация бизнеса - это не только предусмотрительность, позволяющая компенсировать неудачи одних проектов за счет иных, коммерчески более успешных. Диверсификация - в определенной степени "всеядность", направленная к захвату новых сегментов рынка.
В своей дипломной работе я раскрою тему «Проектирование диверсификации деятельности коммерческой организации». Данная тема является актуальной, т.к. в настоящее время, на быстро растущем рынке, существует множество крупных компаний, имеющих прочную конкуренцию. С учетом высоких темпов роста отрасли для компании в таком положении целесообразно стремление к удержанию или увеличению своей доли рынка, повышению компетентности и продолжению капиталовложений, необходимых для обеспечения прочной позиции в отрасли, а диверсификация бизнеса - это один из наиболее эффективных путей продолжения концентрации в одном виде бизнеса.
Предприятие, имеющее сильную конкурентную позицию, постоянно вступает в противоречие с медленно развивающимся отраслевым сегментом рынка. В данной ситуации рациональным будет решение об изъятии средств из освоенного бизнеса для финансирования диверсификационных мероприятий. Принятие решения о диверсификации одновременно требует определения ее типа, масштаба и финансовых ресурсов, необходимых для ее осуществления.
Закономерным шагом является и оценка методов управления и способов принятия руководящих решений в новых видах бизнеса. Результаты этих управленческих моментов должны также способствовать росту прибыльности.
Объектом исследования является группа компаний «Выбери Радио».
Предметом исследования выступает процесс введения нового современного формата радиостанции Bissness FM.
Целью исследования является предложение введения нового бизнес-формата на радио рынок Самары, и как следствие увеличение прибыли коммерческой организации на примере группы компаний «Выбери Радио».
Задачи исследования: рассмотреть понятие диверсификации, причины, виды и этапы, обосновать ее целесообразность;
дать организационно - экономическую характеристику группы компаний «Выбери Радио» проанализировать условия и результаты осуществления предпринимательской деятельности компании;
изучить радио рынок, дать оценку доходности форматов;
оценить эффективность введения нового формата Bissness FM.
В ходе решения поставленных задач дипломного проекта были использованы следующие методы исследования: анализ и синтез, аналогия, метод прогнозирования, методы сравнения и обобщения, расчетный метод.
Теоретической и методологической основой исследования послужили специальная зарубежная и отечественная литература по рассматриваемой тематике, аналитические статьи отраслевых журналов, исследования TNS России и другие информационные источники.
Работа состоит из введения, трех глав и заключения.
В первой главе дипломной работы поставлены следующие задачи: будет рассмотрено понятие диверсификации, причины, виды и этапы, обоснована ее целесообразность, также особое внимание хочется уделить различным стратегиям диверсификации бизнеса, т.е. выбору альтернативных путей ее осуществления. Во второй главе рассматривается основная характеристика организации, проводится анализ деятельности. В третьей главе дипломной работы раскрывается разработка стратегии диверсификации на примере коммерческой организации ООО «Выбери Радио». Рассматривается актуальность введения нового формата радиостанции в городе Самара. Раскрывается преимущества современного формата и его отличительные особенности. Оценивается конкурентная среда в выбранной категории рынка и эффективность ее использования для повышения прибыли компании. Разрабатывается маркетинговая стратегия открытия и продвижения новой радиостанции Business FM.
Выбор конкретного направления изменения стратегии бизнеса группы компаний «Выбери Радио» означает, что из всех возможных путей корректировки стратегии, открывавшихся перед компанией, решено выбрать одно направление, которое больше всего подходит для организации. Без анализа стратегии нет верного плана действий, нет наиболее оптимального пути достижения поставленных целей.
Таким образом, диагностика стратегии предприятия является актуальной проблемой и необходимой задачей для максимально эффективной деятельности группы компаний «Выбери Радио».
Вывод
Многие компании имеют корни в одной отрасли экономики. Даже если они осуществляют диверсификацию в другие отрасли, большая часть их выручки и доходов будет иметь своим главным источником первоначальную или основную отрасль. Диверсификация становится привлекательной стратегией, когда с ее помощью компания получает возможности роста прибылей в основном бизнесе.
Существует два подхода к диверсификации диверсификация в родственный и неродственный бизнес. Доводы в пользу родственного бизнеса имеют стратегический характер.
Главным доводом в пользу неродственной диверсификации является утверждение о том, что любой бизнес, обладающий хорошим потенциалом получения прибыли и приобретенный на хороших финансовых условиях, является приемлемым бизнесом для диверсификации. Неродственная диверсификация - это в основном финансовый подход к диверсификации.
Таким образом, в заключении могу отметить только то, что каждая компания выбирает для себя более удобный вид стратегии, исходя из поставленных перед собой целей и в зависимости от желаемого результата. Для одних это может быть стратегия одного бизнеса, для других - одна из стратегий диверсификации. Главное - это достижение эффективной деятельности, и ее прибыльность.
Так группа компаний «Выбери Радио» для удержания или увеличения своей доли рынка, выбрала стратегию диверсификации бизнеса. Проведя оценку доходности всех имеющихся форматов, выявили наименее выгодный - Милицейская Волна, и приняли решение отсечь его. Полученный доход от станции Милицейская Волна резко сократился за три года. В период с 2008 года по 2010 год снизился на 81%. В 2008 году станция приносила компании в год 1 миллион 649 тысяч рублей, а в 2010 году приток составил всего 306 тысяч рублей. При закрытии вещании станции Милицейская Волна группа компаний «Выбери Радио» сократит большую часть расходов на содержание станции, тем самым сохранит свой бюджет.
Отсекая формат Милицейской Волны, перед группой компаний «Выбери Радио» встает возможность приобретения нового формата радиостанции в Самаре - Business FM. У Business FM в Самаре не может быть прямых конкурентов, так как только это радио предлагает такой цельный и точно спозиционированный информационный продукт для деловых людей. То есть ниша, которую планирует занять Business FM в Самаре - практически свободна.
Произведя расчет по оценки эффективности введения нового формата в группу компаний «Выбери Радио» Business FM.
Для открытия вещания станции Business FM необходимы инвестиции в размере 521 000руб., а также требуется 400 000р. на ежегодную поддержку вещания радиостанции. Планируемый ежегодный приток от станции Business FM равен 779,49 тысяч рублей.
Введение нового формата Business FM в холдинг «Выбери Радио» снизит затраты на содержание вещание станции, повысит приток заказов на размещение рекламы, за счет новой аудитории премиум-класса, и тем самым увеличится прибыль группы компаний «Выбери Радио».
Список литературы
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 1.11.1998 51-ФЗ (ред. от 30.11.2011)// ГК«Выбери Радио».
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 25.01.1996 N 14-ФЗ // ГК «Выбери Радио».
3. Гражданский процессуальный кодекс Российской Федерации от 08.10.2002 N 138-ФЗ (ред. от 01.11.2011) // ГК «Выбери Радио».
4. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть третья) от 26.11.2008 N 146-ФЗ (ред. от 30.06.2008) // ГК «Выбери Радио».
5. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть четвертая) от 18.12.2009 N 230-ФЗ (ред. от 04.10.2010) // ГК «Выбери Радио».
6. Трудовой кодекс Российской Федерации от 10.08.2001 N 197-ФЗ // ГК «Выбери Радио».
7. Об обществах с ограниченной ответственностью: федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 11.07.2011) // ГК «Выбери Радио».
8. О защите конкуренции: федеральный закон от 20.07.2007 N 135-ФЗ (ред. от 08.05.2011, с изм. от 21.11.2011) // ГК «Выбери Радио».
9. Брэнд-бук ГК «Выбери Радио» от 01.07.2010 года.
10. Устав Общества с ограниченной ответственностью «Выбери Радио», Самара, 2009- 12.
11. Бухгалтерский баланс ООО «Выбери Радио» на 31 декабря 2008 года.
12. Бухгалтерский баланс ООО «Выбери Радио» на 31 декабря 2009 года.
13. Бухгалтерский баланс ООО «Выбери Радио» на 31 декабря 2010 года.
14. Отчет о прибылях и убытках ООО «Выбери Радио» за период с 1 января по 31 декабря 2008 года.
15. Отчет о прибылях и убытках ООО «Выбери Радио» за период с 1 января по 31 декабря 2009 года.
16. Отчет о прибылях и убытках ООО «Выбери Радио» за период с 1 января по 31 декабря 2010 года.
17. Штатное расписание ООО «Выбери Радио» на период 01.10.2010 года.
18. Анклис М., Белл Дж. Практический маркетинг: книга 4. Общение с Вашими потребителями. Жуковский: МЦДО ЛИНК, 2007.
19. Боумен К. Основы стратегического менеджмента, под ред.Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М: ЮНИТИ,2006. - 174 с.
20. Виханский О.С. Стратегическое управление. Изд-е 2ое, переработанное и дополненное, Гардика, 2008. - 296 с.
21. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие. М.: Издательский дом «Дашков и К», 2008. - 260 с.
22. Голубков Е.П. Основы маркетинга. - М.: Финпресс, 2008. - 345 с.
23. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации: Учебное пособие. М.: ТЕИС, 2007. - 239 с.
24. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие. - М.: Информационно-внедренческий центр «МАРКЕТИНГ», 2007. - 195 с.
25. Лапин А.Н. Стратегическое управление современной организацией - М.: Экономика 2007. - 478 с.
26. Мартынов С.Д. Профессионалы в управлении.- М.: Экономика 2008. - 218 с.
27. Немченко Г. Донецкая С., Дьяконов К. Диверсификация производства: цели и направления деятельности. // Проблемы теории и практики управления. - 2009. - 44 с.
28. Петрова А.Н. Стратегический менеджмент, учебник для вузов, Питер, 2007. - 495 с.
29. Попова В.М. Деловое планирование (Методы, Организация, Современная практика) - М: Финансы и статистика, 2009. - 368 с.
30. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. изд. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 253 с.
31. Радиостанция Business FM. Первое деловое радио. Исследования по филиалам. г. Москва. 2009 год.
32. Исследования TNS Radio Index - Города. Радио Дача. Июль 2009 - Июнь 2010 (основные показатели) - 11 с.
33. Исследования TNS Radio Index - Города. Милицейская Волна. Июль 2010 - Июнь 2011 (основные показатели) - 9 с.
34. Внутренняя презентация для отдела продаж. Business FM. г. Москва. Декабрь 2011 год. - 23 с.
35. Методические указания по подготовке и порядку защиты дипломных проектов для студентов всех форм обучения специальности 080507 (061100) «Менеджмент организации» / [А.П. Жабин, С.И. Ашмарина, Е.А. Кандрашина, О.Г. Макаренко, Ю.В. Коновалова]. - Самара: Изд-во Самар. гос. экон. ун-та, 2010. - 52 с.
36. Программа экономической и практики менеджмента и преддипломной практики для студентов всех форм обучения специальности 080507 «Менеджмент организации» / [отв. ред. А.П. Жабин]. - Самара: Изд-во Самар. гос. экон. ун-та, 2011. - 58 с.