Повышение эффективности персонала металлургического предприятия. Преимущества продвижения внутренних сотрудников. Формирование кадровых бизнес-процессов. Проектирование, детализация и формализация работы с кадровым резервом металлургического предприятия.
Аннотация к работе
Проектирование бизнес-процесса "Формирование кадрового резерва" на металлургическом предприятииВ статье авторами представлено описание работы с кадровым резервом металлургического предприятия как бизнес-процесс, раскрывается подход к детализации и формализации его составляющих. Nowadays the process-based approach to management, when the enterprise is considered not as a number of functional departments but as a system of business processes, became more and more popular. Формирование эффективной команды управленцев на всех уровнях управления организации выступает важнейшей задачей современных предприятий, ориентированных на устойчивый рост и развитие [9; 11; 12], поэтому качественная и своевременная подготовка кадрового резерва становится стратегически значимой функцией службы управления персоналом. При этом под кадровым резервом понимается резерв для замещения всех управленческих должностей, имеющихся в настоящее время или вводимых в обозримом будущем, включающий группу руководителей и специалистов, обладающих способностью к управленческой деятельности, отвечающих требованиям, предъявляемым должностью того или иного ранга, подвергшихся отбору, прошедших систематическую целевую квалификационную подготовку [3; 7]. Успешная реализация на практике эффективного подхода к управлению кадровым резервом зависит от выбора модели создания, подготовки и использования группы руководителей, обладающих потенциалом роста и развития [8].