Структура производства и управления института, анализ его технико-экономических показателей. Оценка внутренних сторон предприятия, изучение стратегических альтернатив. Расчет необходимой суммы кредита и срока окупаемости нового инвестиционного проекта.
Аннотация к работе
Все более очевидным становится то, что главной характерной чертой новых систем внутрипроизводственного управления должна стать ориентация на долгосрочную перспективу, проведение фундаментальных исследований, диверсификацию операций, инновационную деятельность, максимальное использование творческой активности персонала. Децентрализация, сокращение уровней в аппарате управления, продвижение работников и их оплата в зависимости от реальных результатов станут основными направлениями изменений в аппарате управления. Это прежде всего относится к постоянному обновлению ассортимента выпускаемой продукции, безостановочной разработке и быстрому освоению новых образцов изделий и одновременному наращиванию производительности труда, повышению гибкости производства, эффективности, снижению всех видов издержек и затрат. Суть этого подхода заключается в том, чтобы нацелить предприятия, во-первых, на постоянное внедрение в производство новых, более совершенных изделий; во-вторых, на неуклонное сокращение всех видов затрат на производство продукции; в-третьих, на повышение качественных и потребительских характеристик при снижении цен на выпускаемые изделия. Считается, что такое сочетание позволит обеспечить не только стабилизацию, но и снижение издержек во всех звеньях производственно-сбытовой цепочки при постоянном внедрении в серийное производство новых изделий, расширении номенклатуры выпускаемой продукции и изменении ассортимента, что и должно в итоге создать условия для победы в конкурентной борьбе.ФГУП НИИХИММАШ - головной испытательный центр Российского космического агентства по стендовой обработке жидкостных ракетных двигателей, двигательных установок на различных компонентах топлива, а также по испытаниям космических аппаратов в термобарокамерах в условиях имитации космоса. ФГУП НИИХИММАШ основано на государственной форме собственности на праве хозяйственного ведения и находится в ведении Российского космического агентства. Руководство предприятием осуществляется директором на принципах единоначалия. Директор выполняет следующие функции от имени предприятия, представляет его интересы в государственных органах, организациях, учреждениях, на предприятиях; в пределах своей компетенции распоряжается имуществом предприятия, заключает договоры (контракты), выдает доверенности; делегирует те или иные полномочия определяемым им лицам; открывает расчетный и иные счета предприятия, утверждает структуру и штатное расписание предприятия, издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников предприятия, заключает с ними трудовые договоры (контракты). ФГУП НИИХИММАШ - предприятие, выполняющее работы с огне-и химически опасными видами горючих материалов, проводящее слив и захоронение радио-и химически опасных видов отходов в соответствии с законодательством, имеет ряд очистных сооружений на сливах.ФГУП НИИХИММАШ выполняет большой объем научно-исследовательских работ в обеспечение Федеральной космической программы России, в части создания научно-технического задела по совершенствованию стендовой базы, предназначенной для отработки перспективных ракет-носителей и космических аппаратов, исследований процессов, протекающих в агрегатах ЖРД и ДУ, улучшению экологической обстановки на испытательных станциях, использующих токсичные компоненты топлива, разработке перспективных стендовых средств измерений и систем управления для испытаний ракетно-космической техники. Предназначена для огневых испытаний двигательных установок (ДУ) ступеней баллистических ракет, ракет-носителей (РН), а также двигательных установок космических аппаратов (КА), на высококипящих компонентах топлива типа НДМГ и АТ. Стенды 4Е, 4Д предназначены для испытаний объединенной двигательной установки (ОДУ) орбитальной станции «Мир» в режиме аналога. Состоит из трех стендов: стенда 5а для испытаний ЖРД тягой до 250 тс; стенда 5Б для испытаний ЖРД тягой до 80 тс; стенда 5В для испытаний ДУ КА. На стендах комплекса выполнены испытания модельной испытания модельной трехкомпонентной (водород - керосин - кислород) камеры сгорания двигателя (разработка НПО «Энергомаш» - окислительная система), полноразмерного, трехкомпонентного двигателя (разработка КБХА - восстановительная схема).В условиях рынка как собственники (владельцы) предприятия и должностные лица, осуществляющие непосредственное руководство его деятельностью, так и иные юридические и физические лица, заинтересованные в общих сведениях о технико-экономическом состоянии предприятия (государственные контрольные и налоговые органы, потенциальные покупатели, поставщики сырья, полуфабрикатов, материалов, потребители продукции, партнеры и инвесторы, держатели ценных бумаг, страховые компании, правоохранительные и судебные инстанции и другие), могут получить требуемую информацию путем соответствующей оценки основных технико-экономических показателей предприятия. На данном предприятии кроме готовой продукции (криопродукция), выполняются различные работы (НИОКР, различные испытания), которые невозможно отразить в табл
План
Содержание
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ФГУП НИИХИММАШ
1.1 ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ (ИСТОРИЯ ИНСТИТУТА)
1.2 СТРУКТУРА ПРОИЗВОДСТВА, УПРАВЛЕНИЯ ФГУП НИИХИММАШ
1.3 АНАЛИЗ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.3.1 АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ
1.3.2 АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ МОЩНОСТИ; АНАЛИЗ ЗАТРАТ И РЕЗУЛЬТАТОВ
1.3.3 АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
2.1 ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ НАПРАВЛЕНИЙ РАЗВИТИЯ
2.2 ОЦЕНКА И АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
2.3 УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ОБСЛЕДОВАНИЕ ВНУТРЕННИХ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН ПРЕДПРИЯТИЯ
2.4 ОСНОВНЫЕ МОМЕНТЫ МОБИЛИЗАЦИИ РЕСУРСОВ
2.5 ИЗУЧЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКОЙ АЛЬТЕРНАТИВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
3.1 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОРГАНИЗАЦИИ СТРУКТУРНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.2 ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТА ПО ВНЕДРЕНИЮ НОВОГО ПРОИЗВОДСТВА (ТЭО)
3.3 РАСЧЕТ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ НОВОГО ПРОЕКТА