Проект создания ателье - Бизнес-план

Идея проекта заключается в создании ателье. Целью проекта является удовлетворение спроса клиентов на услуги высокого качества с ценами без налогов. Фонд оплаты труда: Оплата труда всего персонала - прямая сдельная, т.е. заработная плата устанавливается по заранее установленной расценке и составляет 5000 у мойщиков, и 10000 у администратора.Можно выделить наиболее важные аспекты, необходимые для успешного ведения дел в ателье. В зависимости от места меняются услуги, на которые клиенты проявляют больший спрос. В фирме основные ее функции по предназначению выполняют швейные машины. В различных условиях эксплуатации швейные машины, оверлоки, и другое оборудование фирмы Brother проявили себя как надежная качественная техника. Грамотный подход к организации трудовой деятельности сотрудников: условия труда, гибкий график обеспечит качество работы автомобильной мойки.Планируется предоставлять следующие виды услуг: Ремонт одежды Пошив верхней мужской и женской одежды (пальто зимнее и д/с мужское и женское; пиджаки мужские, жакеты женские, брюки)Жизненный цикл ателье имеет семь этапов. Жизненный цикл ателье в настоящее время становится все более коротким, поэтому необходимо вести гибкую маркетинговую политику, чтобы своевременно корректировать конкурентные стратегии в соответствии с изменениями стадий жизненного цикла мойки.Наиболее важными аспектами, на которые обращает внимание потребитель при посещении мойки: цена услуги; Анализ потенциальных потребителей представлен в Таблице 2. Они формируют разнообразный спрос, в зависимости от которого, ателье принимает решения об ассортименте и ценовой стратегии услуг, о приобретении определенных групп услуг. Вообще следует отметить, что на рынке города Пскова функционируют свыше 17 ателье. Гак, например, ателье Ирина и мойка Линдо имеют достаточно известные бренды, персонал высокой квалификации, высококачественное оборудование, т. е. их услуги выбирают клиенты, которые в первую очередь рассчитывают получить услугу высшего качества и за это они готовы платить соответственно более высокую цену.По результатам маркетингового исследования, объем услуг (тыс. шт.) можно увидеть в таблице 4: Таблица 4. Год реализации проекта Вероятность прогнозируемых объемов предоставляемых услуг Появление в сфере конкурентов вынудит снизить цену услуг на 3% и делать скидки на услуги. Были разработаны всевозможные сценарии инвестиционного проекта, которые отображены в таблице 5: Таблица 5. № сценария Объем услуг, тыс. шт.Необходимо рассчитать финансовые показатели благоприятного сценария: Определить потребность в начальном капитале Рассчитать текущие затраты на реализацию проекта Исходя из таблицы 6, можно сделать вывод, что амортизационные отчисления за 5 лет составят 119 940 руб. В таблице 7 произведен расчет текущих затрат на реализацию проекта: Таблица 7. В таблице 8 представлены текущие производственно-сбытовые издержки (сценарий: объем предоставляемых услуг за 5 лет - 30,706 тыс. шт., средняя цена 1741 руб.): Таблица 8.Постоянные затраты за 5 лет - 3090065 руб. Переменные затраты за 5 лет - 1741616 руб. Выручка от оказания услуг за 5 лет - 53459146 руб. Критический объем производства не превышает планируемый объем предоставляемых услуг - объекта инвестиционного проекта, следовательно, проект можно считать экономически эффективным. Проект можно считать экономически эффективным, так как рентабельность инвестиций не ниже величины минимально приемлемого для предприятия уровня доходности.Оценка экономического эффекта инвестиционного проекта в динамике предполагает анализ двух показателей: интегрального экономического эффекта и среднегодового экономического эффекта. Расчет интегрального экономического эффекта (чистой текущей стоимости), таблица 10. Вывод: Согласно таблице 10, можно сделать вывод, что чистая текущая стоимость за 5 лет составит 3980002 руб. Так как величина среднегодового экономического эффекта положительна, то данный инвестиционный проект можно целесообразно принять к реализации. Для решения поставленной задачи требуется проанализировать три показателя: индекс доходности, срок окупаемости и внутреннюю норму рентабельности.Наиболее предпочтительным сценарием проекта был выбран сценарий № 1, в котором объем реализации составляет 30706 услуг и цена за услугу - 1741 руб. Данный сценарий был выбран в связи с тем что: Точка безубыточности (в ден. выражении) составит 3194048 руб. Данный критический объем производства не превышает планируемый объем продаж продукции - объекта инвестиционного проекта, следовательно, проект экономически эффективный. Проект можно считать экономически эффективным, так как рентабельность инвестиций не ниже величины минимально приемлемого для предприятия уровня доходности. Срок окупаемости составит при данном сценарии - 1,3 года, это не превышает инвестиционный период проекта, следовательно проект можно считать экономически эффективным.

Содержание

Резюме

1. Характеристика услуги

2. Жизненный цикл

3. Маркетинг-план

4. Разработка сценариев инвестиционного проекта

5. Прогноз финансовых показателей проекта

6. Расчет экономической эффективности инвестиционного проекта статистическими методами

7. Расчет экономического эффекта проекта динамическими методами

8. Расчет экономической эффективности проекта динамическими методами

Резюме