Анализ проблем развития логистики на предприятии и пути их решения. Выявление номенклатурных групп запасных частей автомобилей с помощью многокритериального анализа. Моделирование стратегий и информационно-технической системы управления запасами.
Аннотация к работе
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Национальный исследовательский университет Санкт-Петербургский филиал федерального государственного автономного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Национальный исследовательский университет "Высшая школа экономики"»В своей книге Раштон утверждает, что успешность развитие логистической деятельности влияет не только на общее снижение издержек, но и снижает стоимость конечных продуктов данной деятельность [40, с.25].Этим также обусловлены высокие издержки в структуре ВВП - в России данная цифра составляет около 19 % от ВВП, а в среднем по миру 11,9 % [42]. Обычно организации используют логистику не только как инструмент улучшения своего положения на конкурентном рынке, но и инструмент повышение доходность активов, повышения качества сопутствующих процессов и снижения затрат. Наибольший вклад в исследование понятия логистики, а также уточнения задач и представление методов и моделей внесли следующие зарубежные авторы: Дж. Д. Основная цель данной работы - проанализировать логистическую деятельность ДСУ №3 и в результате анализа определить какие у компании существуют проблемы, связанные с осуществлением логистической деятельностью и предложить мероприятия, которые могут повысить эффективность данной деятельности Для достижение данной цели были определены и решены следующие задачи: - был проведен обзор литературных источников и были выявлены, что из себя представляет определения логистики, ее значение, функции, основные проблемы, которые возникают в логистике и методы их решения, а также основные показатели логистической эффективности; Согласно данной цели, диплом состоит из трех глав: «Логистика: понятие, значение, проблемы и методы их решения, показатели оценки эффективности», «Анализ состояния и проблем развития логистики на предприятие ГУП ДСУ № 3» и «Разработка и оценка эффективности мероприятий по повышению эффективности логистической деятельности предприятия».Данный вопрос можно называть ключевым всей логистики в целом, поэтому все больше и больше компаний по всему миру начинают уделять вниманию лидерству по затратам и локальному снижению логистических издержек [8, с. В нем говорится, что «логистика - есть процесс планирования, выполнения и контроля эффективного, с точки зрения снижения затрат, потока запасов сырья, материалов, незавершенного производства, готовой продукции, сервиса и связанной информации от точки его зарождения до точки потребления (включая импорт, экспорт, внутренние и внешние перемещения) для полного удовлетворения требований потребителей» [17, с. Лукинским, что логистика представляет собой науку о планировании, организации, управлении и контроле движения материальных и информационных потоков в пространстве и во времени от их первичного источника до конечного потребителя [37, с. Некоторые ученые склоны не разделять понятие «логистика» и «управления цепями поставок», в виду того, что процесс управления напрямую связан с осуществлением деятельности по выстраиванию логистических взаимодействий. С точки зрения бизнеса, логистику можно рассматривать как инструмент управления материальными потоками, который сопровождается управлением различными сопутствующими потоками, такими как информационный, финансовый и сервисный, с целью достижения целей организации, при этом затрачивая на это оптимальное число ресурсов [22].Предприятие функционирует во Владимирской области, которая, несмотря на расположение в Центральном регионе и отличную транспортную развязку (через область проходят многие крупные транспортные узлы, такие как Транссибирская магистраль (с 2001 года, в виду изменения транспортного узла [49]) и дорога федерального значения M7), является относительно «среднем» регионом: область занимает 39-ое место по уровню жизни населения (минус 9 позиций в рейтинге по сравнению с 2014 годом)[46] , 35-ое место в рейтинге социально-экономического развития регионов (минус 3 позиции) [47] и 65 место в рейтинге благосостостояния семей (по отношению зарплат к прожиточному минимуму, область является аутсайдером и занимает лишь 76 место [23]). Как уже было отмечено выше, компания является крупнейшей во Владимирской области, которая связана с ремонтом и прокладкой дорог, поэтому она занимает доминирующее положение на рынке региона (на данный момент, компания имеет текущих контрактов на общую сумму более чем 2 миллиарда рублей). Можно сказать, что общая логистическая стратегия всей компании в целом направлена на оптимизацию ресурсов компании при управлении логистическими потоками и минимизацию инвестиций в логистическую деятельность - по принципу «чем дешевле, тем лучше», то есть все отделы компании пытаются снизить издержки каждого подразделения, а сама компания не развивает свою логистическую инфраструктуру.
План
Содержание
Введение
Глава 1. Логистика: понятие, значение, проблемы и методы их решения, показатели оценки эффективности
1.1 Понятие, значение, цели, задачи, функции логистической деятельности, а так же проблемы, возникающие при осуществлении логистической деятельности
1.2 Анализ существующих путей решения проблем, возникающих при осуществлении логистической деятельности
1.3 Показатели оценки логистической эффективности
Глава 2. Анализ состояния и проблем развития логистики на предприятие «ГУП ДСУ № 3»
2.1 Общая характеристика и анализ деятельности на отраслевом рынке
2.2 Характеристика и анализ логистической деятельности
2.3 Анализ проблем, возникающих в логистической деятельности предприятия, и предложения по их решению
Глава 3. Разработка и оценка эффективности мероприятий по повышению эффективности логистической деятельности предприятия
3.1 Выявление номенклатурных групп запасных частей автомобилей с помощью многокритериального ABC-анализа
3.2 Моделирование стратегий управления запасами для шин легкового автомобиля
3.3 Выбор информационно-технической системы управления запасами на предприятии
3.4 Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий