Анализ финансового состояния ОАО "КуйбышевАзот". Стратегия развития предприятия в условиях антикризисного управления. Совершенствование финансовой политики, применение услуг риск-консалтинга. Разработка автоматизированной системы управления рисками.
Аннотация к работе
Любая организация, функционирующая на рынке, стремящаяся максимизировать свою прибыль и предотвратить наступление кризисной ситуации, сталкивается с необходимостью совершенствования финансовой политики. С быстрым изменением внешних условий возникает необходимость совершенствования финансовой политики с учетом внешних факторов. Финансовая политика, не претерпевающая изменений в ходе функционирования предприятия, не будет являться эффективной. Финансовая политика призвана учесть многофакторность, многокомпонентность и многовариантность управления финансами для достижения намеченных целей и выполнения поставленных задач. Поэтому финансовая политика является необходимым элементом управления, ее построение и проведение не только отражают цели предприятия, но и характеризуют целеустремленность руководства, способность систематически преследовать и реализовывать интересы сторон управления в финансово-производственных процессах.Преодоление такого кризисного состояния, диагностируемого как "угроза банкротства", требует разработки и осуществления специальных методов финансового управления предприятием [2]. Система антикризисного финансового управления предприятием базируется на определенных принципах [6].Основные принципы показаны на рис.1.1. В связи с этим, в процессе антикризисного управления предприятием необходимо соответствующим образом группировать индикаторы кризисных явлений по степени их опасности для финансового развития предприятия [13]. Опыт показывает, что при нормальных маркетинговых позициях предприятия угроза банкротства полностью может быть нейтрализована внутренними механизмами антикризисного финансового управления и в пределах финансовых возможностей предприятия. Политика антикризисного финансового управления представляет собой часть общей финансовой политики предприятия, заключающейся в разработке системы методов предварительной диагностики угрозы банкротства и "включении" механизмов финансового оздоровления предприятия, обеспечивающих его выход из кризисного состояния [18].Если вовремя не будут приняты необходимые меры, эти изменения могут повлечь за собой наступление кризисной ситуации на предприятии. Совершенствование финансовой политики в условиях антикризисного управления служит именно для предотвращения наступления кризиса [24]. Мероприятия по совершенствованию финансовой политики предприятия в условиях антикризисного управления включают выработку научно обоснованных концепций организации финансовой деятельности, определение эффективных направлений использования финансовых фондов с целью недопущения наступления кризисных ситуаций, а также практическое воплощение разработанной финансовой стратегии. В процессе ее разработки прогнозируются основные тенденции развития финансов, формируется концепция использования, намечаются принципы финансовых отношений с государством (налоговая политика) и партнерами (поставщиками, покупателями, кредиторами, инвесторами, страховщиками и др.). Разработка путей совершенствования финансовой политики в условиях антикризисного управления должна включать следующие основные звенья: 1. разработку оптимальной концепции управления финансовыми (денежными) потоками предприятия, обеспечивающую сочетание высокой доходности и защиты от финансовых рисков;ОАО «КУЙБЫШЕВАЗОТ» осуществляет свою деятельность с 1966 года, являясь одним из ведущих предприятий химической промышленности на российском рынке [28]. На данный момент, исходя из анализа прибыли и убытков, представленного в таблице 2.1, можно сделать вывод, что предприятие теряет некоторые позиции на рынке. Весомых причин для снижения показателей не наблюдается, но для более полного анализа деятельности предприятия необходимо произвести расчет финансовых показателей ликвидности, устойчивости и платежеспособности. 2.2) ОАО «КУЙБЫШЕВАЗОТ» показывают, что 3,1 рублей текущих активов предприятия приходится на один рубль текущих обязательств. Согласно проведенного анализа, выявлено ухудшение позиций предприятия на рынке, о чем свидетельствует снижение выручки, прибыли, увеличение доли себестоимости в структуре затрат, но при этом анализ показателей финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности свидетельствует об отсутствии кризисной ситуации на предприятии.Проект позволит построить наиболее эффективную систему управления рисками на предприятии; Данный проект призван обеспечить автоматизацию процессов управления рисками, к тому же с его помощью появится возможность качественно оценивать опасность риска и моделировать его воздействие на деятельность организации. Внедрение автоматизированной системы управления рисками и внутреннего контроля в компании позволяет обеспечить ряд преимуществ (рис. Использование средств автоматизации позволяет сформировать целостное представление не только о текущем состоянии системы управления рисками, но и получить данные за прошлые периоды. Назначение автоматизированной системы управления рисками (АСУР) заключается в информационной и инструментальной поддержке процессов
План
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Раздел 1. Теоретические аспекты финансовой политики предприятия
1.1 Управление финансовой политикой в условиях кризисной ситуации
1.2 Пути совершенствования финансовой политики в условиях антикризисного управления
Раздел 2. Разработка и внедрение проекта совершенствования финансовой политики в системе управления на ОАО «КУЙБЫШЕВАЗОТ»
2.1 Оценка эффективности разработанной финансовой политики в системе антикризисного управления на ОАО «КУЙБЫШЕВАЗОТ» с 2011 по 2013 гг.
2.2 Возможные пути решения проблем развития на ОАО «КУЙБЫШЕВАЗОТ»
2.3 Обоснование выбранного варианта решения
2.4 Технология внедрения проекта повышения эффективности финансовой политики в системе РПАУ на ОАО «КУЙБЫШЕВАЗОТ»