Разработка высокоскоростной корпоративной информационной сети на основе линий Ethernet c сегментом мобильной торговли для предприятия ООО "Монарх". Мероприятия по монтажу и эксплуатации оборудования. Расчет технико-экономических показателей проекта.
Аннотация к работе
На сегодняшний день в мире существует более 130 миллионов компьютеров, и более 80 % из них объединены в различные информационно-вычислительные сети, от малых локальных сетей в офисах, до глобальных сетей типа Internet. Всемирная тенденция к объединению компьютеров в сети обусловлена рядом важных причин, таких как ускорение передачи информационных сообщений, возможность быстрого обмена информацией между пользователями, получение и передача сообщений (факсов, Е - Mail писем и прочего) не отходя от рабочего места, возможность мгновенного получения любой информации из любой точки земного шара, a так же обмен информацией между компьютерами разных фирм производителей работающих под разным программным обеспечением. Поэтому необходимо разработать принципиальное решение вопроса по организации ИВС (информационно-вычислительной сети) на базе уже существующего компьютерного парка и программною комплекса, отвечающего современным научно-техническим требованиям, с учетом возрастающих потребностей и возможностью дальнейшего постепенного развития сети в связи с появлением новых технических и программных решений. Посредством ЛВС в систему объединяются персональные компьютеры, расположенные на многих удаленных рабочих местах, которые используют совместно оборудование, программные средства и информацию. Целью проекта является разработка, на основе анализа принципов построения и технических возможностей существующих ЛВС, предприятия ООО «Монарх», перспективной ЛВС предприятия, в основу которой будут положены современные принципы построения ЛВС на основе применения протоколов Radio Ethernet c сегментом мобильной торговли и использованы современные технологии, типовые средства телекоммуникаций, аппаратные и программные средства ПЭВМ.Совет директоров Общества осуществляет общее руководство деятельностью ООО и избирается в количестве 4 человек. Контроль за финансовой деятельностью Общества осуществляется ревизионной комиссией или ревизором по поручению собрания, по собственной инициативе или по требованию Участников. Директор Общества решает все вопросы деятельности, кроме тех, которые входят в исключительную компетенцию Собрания Участников, и избирается квалифицированным большинством голосов на срок, устанавливаемый собранием. Действует на правах единоначалия, без доверенности представляет Общество в отношениях с третьими лицами, выдает доверенности, открывает в банках расчетные и другие счета, распоряжается средствами, заключает договоры, издает приказы, принимает и увольняет работников. В начале будет проведен анализ самой системы, где будет установлены функциональные составляющие системы, возможности и в конечном итоге необходимо сделать вывод, в котором будет принято решение об оправданности приобретения системы.Основным средством системы управления предприятия ООО «Монарх» на сегодняшний день является информационная сеть (ИС) предприятия, основными подсистемами существующей ИС являются: телефонная сеть; селекторная связь; электронная почта и факсимильная связь, а также информационно-вычислительная сеть. В процессе управления предприятием основная доля трафика приходится на телефонный трафик (60%), на электронную почту и факсимильную связь (24%), селекторная связь (8%). Анализ системы управления ООО «Монарх» показывает, что степень автоматизации управленческих функций на предприятии остается не высокой. Из проведенного анализа следует, что структура существующей локально-вычислительной сети ООО «Монарх» базируется, в основном, на концентраторах разделяемого Ethernet 10 Base-T и на коммутаторе BAYSTACK 301 на 16 порта 10 Base-T и 2 порта Fast Ethernet 100 Base-TX. Необходимость построения ЛВС ООО «Монарх» заключалась в упрощении процесса получения и о6работки информации, а именно для автоматического ведения бухгалтерского учета в системе «1C: бухгалтерия» и о6работки различных нормативных документов, регламентирующих ведение бухгалтерского учета, учета поступления и реализации продукции в системе «Фолио».Основными требованиями предъявляемыми к перспективной ЛВС являются: увеличение объема памяти сервера; переход на более скоростную, чем Ethernet, технологию Fast Ethernet 100 Мбит/с или Radio Ethernet 2 или 10 Мбит/с; организацию виртуальных сетей (VLAN), трафик которых на канальном уровне полностью изолирован от других узлов сети; осуществление агрегирования каналов (Транкинга) используя несколько активных параллельных каналов одновременно для повышения пропускной способности и надежности сети.При проектировании информационных сетей приходится решать следующие задачи: обоснование и выбор типа сети для проекта;В зависимости от расстояний между связываемыми узлами различают информационные сети [5]: территориальные - охватывающие значительные географические пространства, которые подразделяются на глобальные и региональные имеющие соответственно глобальные и региональные масштабы; локальные - охватывающие ограниченную территорию (обычно станции в таких сетях удалены на расстояние до 2 км друг от друга).В зависимости от топологии со
План
Содержание
Введение
1. Анализ существующей информационной системы предприятия
1.1 Общая характеристика предприятия
1.2 Анализ организационно-штатной структуры ООО «Монарх»
1.3 Анализ организации - управленческой структуры
1.4 Анализ информационных потоков существующей информационной сети предприятия
2. Анализ существующих принципов построения современных сетей
2.1 Обоснование и выбор типа сети для проекта
2.2 Выбор топологии для проектируемой сети
2.3 Выбор среды передачи информации
2.4 Выбор и обоснование сетевой технологии для проекта
2.5 Выбор оборудования для проекта
2.6 Выводы
3. Проект построения корпоративной информационной сети на основе сети Ethernet
3.1 Построение топологий для проекта
3.1.1 Построение сети на основе технологии Fast Ethernet
3.1.2 Построение сети на основе линий Radio Ethernet
3.2 Разработка географической схемы проектируемой информационной сети
3.3 Разработка структурной схемы проектированной информационной сети
3.3.1 Описание компонент существующей информационной сети предприятия
3.3.2 Выбор структуры проектированной сети
3.4 Выбор оборудования для проекта
3.5 Выводы: Характеристики производительности проектируемой сети
4. Оценка технико-экономических показателей проекта
4.1 Оценка экономического эффекта от внедрения проекта
4.2 Оценка стоимости внедрения проекта
4.3 Оценка экономической эффективности предприятия
4.3.1 Расчет и оценка ЧДД
4.3.2 Расчет и оценка ВНД
4.3.3 Расчет срока окупаемости сети
4.4 Основные технико-экономические показатели
4.5 Вывод
5. Охрана труда и безопасность жизнедеятельности
5.1 Общие сведения о измерениях
5.1.1 Лазерное излучение
5.2 Требования безопасности при эксплуатации лазерных и СВЧ изделий
5.2.1 Требования к размещению измеряющих изделий
5.2.2 Требования безопасности при эксплуатации и обслуживании лазерных изделий
5.2.3 Излучение СВЧ диапазона
5.3 Требования по электробезопасности
5.4 Организация рабочего места оператора ЭВМ
5.4.1 Электробезопасность
5.4.2 Вентиляция
5.4.3 Шум
5.4.4 Освещение
5.5 Пожарная безопасность
5.6 Рекомендации по организации рабочего места и режима работы
5.7 Выводы
Заключение
Список используемой литературы
Введение
На сегодняшний день в мире существует более 130 миллионов компьютеров, и более 80 % из них объединены в различные информационно-вычислительные сети, от малых локальных сетей в офисах, до глобальных сетей типа Internet.
Всемирная тенденция к объединению компьютеров в сети обусловлена рядом важных причин, таких как ускорение передачи информационных сообщений, возможность быстрого обмена информацией между пользователями, получение и передача сообщений (факсов, Е - Mail писем и прочего) не отходя от рабочего места, возможность мгновенного получения любой информации из любой точки земного шара, a так же обмен информацией между компьютерами разных фирм производителей работающих под разным программным обеспечением.
Такие огромные потенциальные возможности, которые несет в себе вычислительная сеть и тот новый потенциальный подъем, который при этом испытывает информационный комплекс, а так же значительное ускорение производственного процесса не дают нам право не принимать это к разработке и не применять их на практике.
Поэтому необходимо разработать принципиальное решение вопроса по организации ИВС (информационно-вычислительной сети) на базе уже существующего компьютерного парка и программною комплекса, отвечающего современным научно-техническим требованиям, с учетом возрастающих потребностей и возможностью дальнейшего постепенного развития сети в связи с появлением новых технических и программных решений.
Под ЛВС понимают совместное подключение нескольких отдельных компьютерных рабочих мест (рабочих станций) к единому каналу передачи данных.
Благодаря вычислительным сетям пользователи получили возможность одновременного использования программ и баз данных.
Понятие локальная вычислительная сеть - ЛВС (англ. LAN- Local Area Network) относится к географически ограниченным (территориально или производственно) аппаратно-программным реализациям, в которых несколько компьютерных систем связанны друг с другом с помощью соответствующих средств коммуникаций. Благодаря такому соединению пользователь может взаимодействовать с другими рабочими станциями, подключенными к этой ЛВС.
В производственной практике ЛВС играют очень большую роль.
Посредством ЛВС в систему объединяются персональные компьютеры, расположенные на многих удаленных рабочих местах, которые используют совместно оборудование, программные средства и информацию. Рабочие места, сотрудников перестают быть изолированными и объединяются в единую систему.
Современная рыночная экономика представляет собой сложный, неоднозначный механизм, который характеризуется высокой конкурентоспособностью и динамичностью. Высокий динамизм рынка диктует свои требования к ведению бизнеса, к методам организации различных процессов, в частности, основным требованием становится эффективная организация информационных потоков. Не так давно можно было сказать, эффективность бизнеса зависит от построения эффективных рабочих процессов, обеспечении качества, создании у потребителей положительного образа торговой марки и завоевать значительную долю рынка, наладить тесные взаимоотношения с клиентами. Но сегодня, эти критерии стали обязательными, принимаются как само собой разумеющееся и должны присутствовать повсеместно.
Но организация успешных информационных потоков является новым элементом конкурентоспособности, призванным выгодно отличать более оптимизированные компании среди остальных в рыночной экономике.
Тематика данного проекта относится к торговым предприятиям, которые работают через сеть дистрибьюторов, и ставится вопрос об оптимизации работы по сбыту. Оптимизация, прежде всего, касается ускорению, и частично даже к упрощению этапов заказа, учета, взаиморасчетов и т.д.
Необходимость внедрение системы «мобильная торговля» может возникать на определенном этапе роста предприятия, достижения определенного масштаба в плане номенклатуры, сегмента рынка и других критериев.
Целью проекта является разработка, на основе анализа принципов построения и технических возможностей существующих ЛВС, предприятия ООО «Монарх», перспективной ЛВС предприятия, в основу которой будут положены современные принципы построения ЛВС на основе применения протоколов Radio Ethernet c сегментом мобильной торговли и использованы современные технологии, типовые средства телекоммуникаций, аппаратные и программные средства ПЭВМ.
1. Диагностический анализ предприятия ООО «Монарх»
Свою деятельность ООО «Монарх»» начало в 2001 г.
Сейчас ООО «Монарх» является одной из крупнейших торговых фирм в Ставропольском крае и на протяжении многих лет завоевывает престижные позиции в рейтингах.
Основной целью деятельности ООО «Монарх» является получение прибыли путем насыщения потребительского рынка товарами и услугами.
Основными видами деятельности ООО является [44]: реализация товаров народного потребления и продукции производственно-технического назначения, в том числе через собственную торговую сеть;
товарно-посреднические услуги по продвижению товаров на экспорт и проведение импортных закупок, инновационная деятельность;
оказание посреднических торговых, информационных и бытовых услуг;
открытие других торговых предприятий.
Все вышеуказанные виды деятельности, перечень которых определяется федеральными законами, ООО может выполнять только на основании специального разрешения (лицензии), санитарно-эпидемиологических заключений на отдельные виды продукции, сертификатов соответствия.
Высшим органом управления ООО является собрание участников, на котором избирается Совет директоров, ревизионная комиссия общества.
Участники обладают количеством голосов пропорционально размеру их долей в Уставном капитале. Собрание созывается по мере необходимости, но не реже двух раз в год.
Собрание правомочно, если на нем присутствуют участники, обладающие в совокупности не менее, чем 60 процентов долей в Уставном капитале.
Совет директоров Общества осуществляет общее руководство деятельностью ООО и избирается в количестве 4 человек. Для организации работы Совета директоров избирается Председатель Совета директоров. Руководство текущей деятельностью ООО осуществляется Генеральным директором.
Исполнительным органом Общества является Дирекция, возглавляемая Директором. Помимо Директора, в состав Дирекции при наличии штатов, входят заместители Директора, Главного бухгалтера.
Директор Общества решает все вопросы деятельности, кроме тех, которые входят в исключительную компетенцию Собрания Участников, и избирается квалифицированным большинством голосов на срок, устанавливаемый собранием. Собрание вправе отозвать Директора Общества до истечения срока его полномочий.
Директор отчитывается только перед собранием. Действует на правах единоначалия, без доверенности представляет Общество в отношениях с третьими лицами, выдает доверенности, открывает в банках расчетные и другие счета, распоряжается средствами, заключает договоры, издает приказы, принимает и увольняет работников. Он также несет ответственность перед Общим собранием за деятельность Общества, имущество и средства.
Контроль за финансовой деятельностью Общества осуществляется ревизионной комиссией или ревизором по поручению собрания, по собственной инициативе или по требованию Участников.
Ревизионная комиссия (ревизор) избирается Собранием Участников на год из их числа.
1.2 Анализ организационно-штатной структуры ООО «Монарх»
Организационно ООО «Монарх» состоит из управления, основных и вспомогательных отделов. Основным управляющим органом предприятия является управление.
Организационно-штатная структура системы управления ООО «Монарх» представлена на рисунке 1. На представленной схеме раскрыта организационно-штатная структура управления предприятия и управления отделами.
Основные отделы представлены следующим перечнем: оптовый;
юридический;
планово-экономический;
информационный;
рекламный;
ревизионный.
Оптовый отдел занимается крупными закупками продукции и дальнейшей ее реализацией. Сотрудники отдела ведет работу с корпоративными клиентами.
Юридический отдел занимается правовыми аспектами организации, контролирует правильность и законность составления контрактов, договоров.
Планово-экономический отдел разрабатывает дальнейшую экономическую стратегию предприятия. Занимается оценкой экономических показателей деятельности предприятия.
Информационный отдел следит за работоспособностью компьютеров, сетевого оборудования обеспечивает программной поддержкой отделы организации, настройкой и профилактикой оборудования.
Рекламный отдел занимается продвижением товара, разрабатывает различные акции, рекламные ролики на телевидении, радио и в прессе.
Ревизионный отдел осуществляет внезапные и плановые проверки бухгалтерской и финансовой отчетности, а так же соответствия фактических материальных ценностей данным бухгалтерской отчетности.
Для организации производственного процесса кроме основного отдела на предприятии организован вспомогательный отдел, который структурно включает в себя следующие подразделения: энергетический участок;
транспортный участок;
Рисунок 1- Организационно-штатная структура системы управления ООО «Монарх»
участок по приему, хранению и выдаче вновь поступившего товара;
ремонтно-строительный участок;
отдел гарантийного обслуживания;
сервисный отдел.
Энергетический участок отвечает за бесперебойную работу электрических подстанций и всей организации.
Транспортный участок за своевременную доставку товара, как на оптовый склад организации, так и на дом потребителям.
Участок по приему, хранению и выдаче вновь поступившего товара отслеживает и учитывает товарооборот предприятия.
Отдел гарантийного обслуживания проводит ремонт товара с заводским браком и производит как бесплатное сервисное обслуживание, так и послегарантийный ремонт.
Сервисный отдел производит установку различной продукции непосредственно у потребителя.
План размещения основных зданий предприятия ООО «Монарх» представлен в Приложении А.
Вывод
Для решения проблем усовершенствования АСУ предприятия возникает необходимость в модернизации ЛВС. Основными требованиями предъявляемыми к перспективной ЛВС являются: увеличение объема памяти сервера; переход на более скоростную, чем Ethernet, технологию Fast Ethernet 100 Мбит/с или Radio Ethernet 2 или 10 Мбит/с; организацию виртуальных сетей (VLAN), трафик которых на канальном уровне полностью изолирован от других узлов сети; осуществление агрегирования каналов (Транкинга) используя несколько активных параллельных каналов одновременно для повышения пропускной способности и надежности сети.
Дипломный проект имеет задачей: разработать перспективную ЛВС предприятия ООО «Монарх» на основе применения принципов построения ЛВС с технологией Radio Ethernet для сегмента мобильной торговли.