Проект по совершенствованию организации деятельности рекламной службы в редакции газеты (на примере ООО "Печатный дом", издатель газеты "Парма-Новости") - Дипломная работа

Проект по совершенствованию организации деятельности рекламной службы в редакции газеты (на примере ООО «Печатный дом», издатель газеты «Парма-Новости»)Реклама на сегодняшний день - это быстро развивающаяся и наиболее успешная сфера коммерческой деятельности предприятия. Любая организация для увеличения продаж, а соответственно и прибыли, старается давать рекламу о своем товаре или услуге в различные средства массовой информации. Актуальность данной темы обусловлена тем, что от правильной организации работы рекламной службы в редакции газеты зависит деловой и финансовый успех всей организации в целом и ее будущее. Если она плохо организована, то издательский дом будет нести финансовые потери во всех сферах, связанных с рекламой - в услугах, ценах, продажах и т.д. Цель данной работы - проанализировать организацию деятельности рекламной службы в ООО «Печатный дом», издатель газеты «Парма-Новости» и разработать проект мероприятий для улучшения организации рекламной деятельности.Громкие заявления, что реклама - самый важный элемент маркетинга, формируются на том, что сфера маркетинга охватывает все стороны нынешней экономики развитых стран, и при этом каждая ступень маркетинговой деятельности организаций обладает прямой или косвенной связью с их рекламной деятельностью. В сложившихся рыночных условиях реклама, помимо информативной функции теперь выполняет и коммуникативную, обеспечивая тем самым «обратную связь» производства с рынком и покупателем с помощью наибольшего управления процессом движения товаров, которые подлежат рекламе. Рекламу можно рассматривать как форму коммуникации, которая старается перевести качество товаров и услуг, а также идеи, на язык нужд и запросов потребителей. Реклама является самым эффективным инструментом в усилиях компании регулировать поведение покупателя, вызвать интерес к своим товарам (услугам), сформировать позитивный имидж самой компании. Паблисити и паблик рилейшнз играют особую роль в системе коммуникативной связи с общественностью, так как потребитель в данной ситуации осознает рекламу как объективную, а не оплаченную компанией положительную информацию.Лично занимается работой по привлечению рекламодателей и продажей рекламных площадей, осуществляет контроль над работой менеджеров по рекламе и проводит работы по обучению менеджеров по рекламе, распределяет работу менеджеров по рекламе, дает сотрудникам отдела рекламы обязательные для выполнения распоряжения. Менеджер по рекламе обеспечивает сбор и размещение рекламных макетов в издание в соответствии с планом, осуществляет обратную связь с рекламодателем (телефонная связь, социальные сети, личные встречи), осуществляет самостоятельный поиск рекламодателей, заключает договора с рекламодателями. Начальник рекламного отдела контролирует работу менеджеров по рекламе, осуществляет контроль, чтобы выполнялся план продаж рекламных площадей, менеджеры по рекламе, в свою очередь, составляют для себя дневной план по выполнению своей работы, что помогает им выполнять свою работу эффективно. В газете «Парма-Новости» своя модульная сетка, то есть четко спланированная рекламная площадь, которая составляет 40% всей площади газеты (ФЗ «О рекламе»), ведь, в первую очередь, газета «Парма-Новости» является инфомационно-новостной. Менеджеры по рекламе помогают рекламодателям определиться с расположением своей рекламы в газете в каждом номере, так как существуют и тематические полосы и различные конкурсы, где читатель задержится надолго, соответственно реклама не останется без внимания.Проанализировав организационную структуру ООО «Печатный дом» можно сказать, что она сформирована недостаточно хорошо, так как для более эффективной работы редакции газеты не хватает сотрудников, как в самой организации, так и в отделе рекламы. Для совершенствования организационной структуры предложены следующие мероприятия: В целях обеспечения постоянного соответствия квалификации, повышения профессиональных навыков сотрудников, обеспечения работ по внедрению новых технологий обслуживания клиентов в отчетном году необходимо провести определенную целенаправленную работу по внедрению системы подготовки и повышения квалификации персонала. Обучение менеджеров по рекламе обязательно должно проходить вне организации, так как это позволяет общаться с другими менеджерами, делиться своим опытом и получать дополнительные знания от других.