Общая характеристика исследуемого предприятия, анализ затрат на производство и реализацию продукции, прибыли и рентабельности. Обоснование и расчет мероприятий, направленных на обеспечение безубыточности работы предприятия в предкризисной ситуации.
Аннотация к работе
Фамилия работника, ответственного за осуществление производственного контроля, его должность, образование, стаж работы по специальности, дата последней аттестации по промышленной безопасности;Копии договоров страхования риска ответственности за причинение вреда при эксплуатации опасного производственного объекта;Инструкция по охране труда - нормативный акт, устанавливающий требования по охране труда при выполнении работ в производственных помещениях и в иных местах, где производятся эти работы или выполняются служебные обязанности. Инструкции работникам в ООО «Тихвин Мебель» выдаются на руки под расписку, в личной карточке инструктажа для изучения при первичном инструктаже, либо храниться в ином месте, доступном для работников. В соответствии с положением к учету и расследованию подлежат: 1. несчастные случаи, которые привели к необходимости перевода работника на другую работу 3. за территорией предприятия, но работы выполнялись по письменному приказу администрации; при следовании к месту работы или с работы на транспорте, предоставленном организацией. На предприятии по степени физической тяжести большинство работ относятся к тяжелой категории работ, так как работа преимущественно мужская, к средней категории относятся рабочие таких специальностей как рамщики, столяры.В связи с этим снизились и объемы реализации продукции ООО «Тихвин Мебель», т.к. количество покупателей снизилось. В связи с проведением мероприятий планируется увеличение прибыли, что даст устойчивое состояние ООО «Тихвин Мебель». На предприятии будут работать два сборщика мебели, которые смогут по вызову клиента на дом, осуществлять сборку мебели - это мероприятие даст дополнительный доход для предприятия. Клиент ознакомится не только с ассортиментом и ценами, а также сможет узнать, как осуществить заказ на изготовление мебели по его собственной схеме, сможет ознакомиться с материалами, из которых изготавливается наша продукция, выберет и закажет удобное и практичное для себя по своему вкусу и размеру. Производство мягкой мебели - это, наверное, самое лучшее мероприятие, т.к. теперь в ООО «Тихвин Мебель» будут производиться все виды мебели.
План
План мероприятий по обеспечению промышленной безопасности на текущий год включает в себя:5. План мероприятий по локализации аварий и ликвидации их последствий;9. План проведения контрольно-профилактических проверок на следующий год;
Введение
Финансовое состояние предприятия может быть устойчивым, неустойчивым и кризисным, зависит от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Если производственные и финансовые планы успешно выполняются, то это положительно влияет на финансовое состояние предприятия и, наоборот, в результате невыполнения плана по производству и реализации продукции происходит повышение ее себестоимости, снижается выручка и сумма прибыли, следовательно, ухудшается финансовое состояние предприятия и его платежеспособность.
Способность предприятия своевременно производить платежи, финансировать свою деятельность на расширенной основе свидетельствует о его хорошем финансовом состоянии.
Финансовое состояние предприятия - способность предприятия финансировать свою деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью.
Финансовое состояние организации определяется большим кругом показателей, отражающим наличие, размещение и использование финансовых ресурсов. В условиях неплатежеспособности предприятий и практического применения ко многим из них процедуры банкротства объективная и точная оценка их финансового состояния обретает важное значение. Определение финансового состояния на определенную дату помогает ответить на вопрос, насколько правильно предприятие управляло финансовыми ресурсами в течение периода, предшествовавшего этой дате.
Существуют различные методы анализа финансового состояния.
В нашей стране по опыту экономически развитых стран все большее распространение получает методика, основанная на расчете и использовании системы коэффициентов.
Оценка финансового положения предприятия - это совокупность методов, позволяющих определить состояние дел предприятия в результате анализа его деятельности на конечном интервале времени.
Цель анализа финансового положения предприятия - информация о его финансовом положении, платежеспособности и доходности.
Оценка финансового положения предприятия необходима следующим лицам: 1) инвесторам, которым необходимо принять решение о формировании портфеля ценных бумаг;
2) кредиторам, которые должны быть уверены, что им заплатят;
3) аудиторам, которым необходимо распознавать финансовые хитрости своих клиентов;
4) финансовым руководителям, которые хотят реально оценивать деятельность и финансовое состояние своей фирмы;
5) руководителям маркетинговых отделов, которые хотят создать стратегию продвижения товара на рынки.
В конечном результате анализ финансового положения предприятия должен дать руководству предприятия картину его действительного состояния.
Предприятия в ходе своей повседневной деятельности, в силу особенностей внутренней среды и под воздействием» внешней среды, сталкиваются с многочисленными проблемами: управленческими, финансовыми, маркетинговыми, правовыми и т.д., которые зачастую подрывают его стабильное функционирование и приводят к возникновению кризисных ситуаций.
Главная цель анализа - своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности и находить резервы улучшения финансового состояния предприятия и его платежеспособности.
Тема дипломного проекта: «Проект мероприятий по обеспечению безубыточности работы предприятия в предкризисной ситуации ООО «Тихвин Мебель» г. Тихвин»
Актуальность темы исследования: - анализ хозяйственной деятельности предприятия, выявление негативных факторов, влияющих на результат хозяйственной деятельности.
- эффективное торговое обслуживание населения, способствует укреплению позиции торгового положения предприятия на рынке и способствует увеличению сбыта товара
- эффективность торгового обслуживания способствует увеличению основных экономических показателей
- повышение конкурентоспособности предприятия определенном секторе рыночной экономики
- пути повышения прибыли предприятия.
Целью дипломного проекта является разработка мероприятий по обеспечению безубыточности работы предприятия, занимающегося производством мебели. Для достижения поставленной цели в ходе выполнения дипломного проекта на примере конкретного предприятия ООО «Тихвин Мебель» - необходимо реализовать следующие задачи: - исследовать сущность кризисных явлений на предприятии, - исследовать вопросы необходимости антикризисного управления на предприятии;
- провести анализ основных проблем предприятия в условиях вероятность наступления предкризисной ситуации;
- определить основные методы диагностики, применяемые при оценке финансово-экономического состояния предприятия, - разработать методы диагностики предкризисного состояния предприятия, - предложить практические рекомендации по разработке алгоритма выхода предприятия из предкризисного состояния.
Предметом исследования являются методы по обеспечению безубыточности работы предприятия в предкризисной ситуации и меры по выходу предприятия из этой ситуации. Объектом исследования выступает финансово-хозяйственная деятельность предприятия ООО «Тихвин Мебель» (производство мебели).
1. Теоретическая часть
1.1 Основные понятия кризисов и причины их возникновения
Кризис - это крайнее обострение внутрипроизводственных и социально-экономических отношений, а также отношений организации с внешнеэкономической средой. Слово «кризис» происходит от греческого crisis, которое означает «приговор, решение по какому-либо вопросу или в сомнительной ситуации».
1. Применительно к организации кризисы можно классифицировать: технологический (производственный), при возникновении которого устаревшее оборудование и технология не позволяют выпускать качественную, конкурентоспособную продукцию, что приводит организацию к финансовым потерям;
2. социальный (социально-управленческий), возникает в результате появления между работниками или их группами конфликтов, в том числе между рабочими и администрацией, управленческих конфликтов в аппарате управления и т.п. Указанные конфликты ведут к принятию неэффективных решений и к потерям времени на самом производстве;
3. финансовый, возникающий в результате нерационального использования собственного капитала и заемных средств, неэффективного использования полученной прибыли, что влечет за собой опять же финансовые проблемы организации;
4. организационный - возникает в результате несовершенства производственной структуры управления и структуры аппарата управления в организации, неэффективного распределения обязанностей, прав, полномочий и ответственности между уровнями управления, подразделениями аппарата и внутри между исполнителями;
информационный, являющийся следствием ситуации, в которой получаемая информация не отражает изменений, происходящих на рынке, недостаточно достоверно отражает положение дел в самой организации. Все это вызывает возникновение и увеличение различных видов и потерь;
прогулка
5. кризис взаимодействия между собственниками организации или с властью, противоречия в их интересах, что не позволяет проводить эффективную политику и в результате приносит существенные потери организации.
Кризисные ситуации могут возникать на разных стадиях деятельности организации как в период становления и развития, так и в период стабилизации и расширения производства и, наконец, при начале спада и т.п.
Кризисные ситуации прежде всего выражаются в колебаниях объема производства и сбыта продукции, роста кредиторских задолженностей поставщикам, банкам, налоговым органам, в дефиците оборотных средств и т.п., так как эти причины служат предпосылкой неплатежеспособности организации.
Мировая рыночная экономика не знает примеров организаций, которых когда-либо не коснулись кризисные ситуации в той или иной мере.
Очень важными в решении проблем управления являются следующие вопросы: в какие периоды развития организации может возникнуть в ней и получить развитие кризис; насколько опасность возникновения кризиса определяется рискованным изменением самой организации и как это может быть связано с развитием экономической среды, в которой функционирует рассматриваемая организация.
Практика показывает, что кризисы отражают собственные ритмы развития каждой отдельной организации, подчас не совпадающие с ритмами общественного развития или развития других организаций. Каждая организация имеет свой потенциал развития и условия его осуществления, при этом она подчиняется закономерностям циклического развития всей социально-экономической системы. Поэтому на организацию постоянно воздействуют как внешние факторы, определяемые воздействием общих циклов экономики, так и внутреенние, зависящие от собственных циклов и кризисного развития.
Кризисные ситуации прежде всего выражаются в колебаниях объема производства и сбыта продукции, роста кредиторской задолженности поставщикам, банкам, налоговым органам, в дефиците оборотных средств и т.п., так как именно эти причины служат предпосылкой появления состояния неплатежеспособности организации.
Причина кризиса - события или явления, вследствие которых появляются симптомы и далее факторы кризиса.
Симптомы проявления в показателях, в тенденциях их изменения, отражающих функционирование и развитие организации. Так, анализ показателей производительности труда, эффективности деятельности, фондоотдача, энерговооруженность производства, финансовое состояние, текучесть персонала, дисциплина, удовлетворенность трудом, конфликтность и др., могут характеризовать положение производственной организации относительно наступления кризиса.
До банкротства организации проходят ряд стадий состояния от эпизодической (временной) неспособности выполнять в полном объеме и своевременно свои обязательства до длительной, от длительной до хронической неспособности, от хронической до кризисного и безнадежного состояния, т.е. полного финансового банкротства.
Сточки зрения воздействия на организацию причины возникновения кризиса в ней можно классифицировать на внешние и внутренние. Внешние определяют воздействие среды, в которой существует организация, а возникновение внутренних причин зависит от ситуации в самой организации. К внутренним факторам относятся: управленческие, производственные, рыночные.
Управленческие - высокий уровень предприниметельского риска, недостаточное знание коньюктуры рынка, неэффективный финансовый менеджмент, отсутствие гибкости управления и т.д.
Производственные - устаревшие и изношенные основные фонды, низкая производительность труда, высокая материалоемкость, высокие энергозатраты.
Рыночные-низкая конкурентоспособность, зависимость от узкого круга поставщиков и покупателей.
Внешние причины определяются состоянием экономики (рост инфляции, нестабильность налоговой системы, рост безработицы, снижение уровня доходов населения), деятельностью государства, состоянием отрасли, к которой относится рассматриваемая организация, а такжевоздействием стихии. А также влияние оказывают рыночные факторы: снижение емкости внутреннего рынка, усиление монополизма на рынке, нестабильность валютного рынка.
Внешние факторы характеризуют экономическую обстановку, в которой функционирует организация и от которой она не может не зависеть. Если экономика находится в состоянии системного кризиса, это отражается на функционировании отдельной организации, причем для каждой по-разному. Все зависит от вида собственности организации, вида ее деятельности и от экономического и профессионального потенциала. При этом следует иметь в виду, что каждая организация по-разному реагирует на соотношение влияющих наее состояние внутренних и внешних факторов. Так, при возникновении системного кризиса ряд организаций мгновенно разрушается, другие изо всех сил сопротивляются кризисным явлениям, третьи находят разные возможности использовать влияние внешних факторов во благо себе, может быть, временно, в хаосе общих кризисных явлений.
Это объясняется многими причинами, среди которых есть и антикризисный потенциал, профессиональное управление, повышенная экономическая активность, но при этом нельзя сбрасывать со счетов стечение обстоятельств и удачные рискованные решения.
Однако возможно и такое положение, при котором даже при весьма благоприятной внешней экономической обстановке организация входит в глубокий кризис. В этом случае причинами, скорее всего, могут быть внутренние факторы развития.
К проблеме возникновения кризисов в организации следует подходить с системных позиций.
Любая организация является целостной системой, она состоит из взаимосвязанных элементов, частей, компонентов и пр. При этом развитие организации, даже при ее количественном росте, не изменяет общих характеристик ее целостности, если, конечно, не происходит ее разрушения.
Чтобы иметь возможность своевременно запускать программы антикризисного управления, необходимо различать факторы, симптомы и причины кризиса.
1.2 Симптомы и факторы кризисов предкризисный рентабельность безубыточность прибыль
Симптомы проявляются в показателях и втенденциях их изменения, отраажающих функционирование и развитиеорганизации. Так, анализ показателей производительности труда, эффективности деятельности, фондоотдачи, энерговооруженности производства, финансового состояния или таких, как текучесть персонала, дисциплина, удовлетворенность трудом, конфликтность и др., могут характеризовать положение производственной организации относительно наступления кризиса.
При этом величина и динамика показателей могут оцениваться и относительно установленной рекомендуемой величины (допуски изменений), и относительно их значений в последовательные промежутки времени.
Симптомом кризисного развития может быть, например, несоответствие показателей закономерным соотношениям либо резкие снижения показателей в определенные временные интервалы. Однако не всегда симптомы ухудшения состояния организации приводят к ее кризису. Симптом - это только внешнее проявление начала «болезни» организации, но к самой «болезни» - кризису приводят причины его возникновения. Именно причины лежат в основе возникновения симптомов, а потом и факторов, свидетельствующих о наступлении кризиса.
Основные симптомы, свидетельствующие о приближении кризисной ситуации: 1. Снижение спроса на продукцию предприятия и одновременный рост спроса на продукцию предприятий-конкурентов.
2. Негативная динамика со стороны внешней среды: снижение объемов материальных и сырьевых ресурсов, повышение цен на сырье и техническое оснащение.
3. Потеря конкурентного статуса на фоне общего усиления конкуренции на рынке.
4. Новые открытия и инновационные разработки предприятиями-конкурентами.
5. Старение и ухудшение технической базы предприятия: износ, моральное устаревание, использование технологий, вызывающих потери и снижение качества продукции.
6. Трудности с персоналом: недостаточный профессиональный уровень, несоответствие навыков сотрудников новым требованиям и технологиям, снижение заинтересованности.
7. Недостаточная организация управленческой структуры, ее застойность.
8. Финансовая политика характеризуется наличием заемных средств, падением курса акций предприятия.
Итак, симптомов кризисов много. Однако, помимо них, еще существуют и причины кризиса. Между ними очень тесная связь, однако для правильного анализа и прогнозирования нужно уметь разбираться в этих понятиях.
Симптомы - это начальные признаки, самые первые «звонки». Они проявляются в различных показателях и, самое главное, вих динамике, характеризующей функционирование предприятия. Анализ таких показателей, как, например, производительность, финансовое состояние, эффективность, текучесть персонала может отражать состояние производственной основы предприятия. Наиболее важную роль играют финансово-экономические и социально-экономические показатели. Состояние показателей оценивается, с одной стороны, относительно нормативных величин, а с другой - относительно друг друга
Симптомы не являются отражением причин кризиса. Симптом - это первоначальное проявление кризисной ситуации, причины же кроются гораздо глубже, они могут складываться продолжительное время и зависят от многих факторов.
Признак кризиса - это объективное состояние или событие, которое говорит о наступлении кризиса.
Основные причины возникновения кризисной ситуации на предприятии
Кризис предприятия вызывается несоответствием его финансово-хозяйственных параметров параметрам окружающей среды. В глубинных причинах разразившегося кризиса лежит много различных факторов. Данные факторы можно разделить на две основные группы: 1. Внешние (не зависящие от деятельности предприятия);
2. Внутренние (зависящие от деятельности предприятия).
Внешние факторы возникновения кризиса можно в свою очередь подразделить на: 1. Социально-экономические факторы общего развития страны
· Рост инфляции;
· Нестабильность налоговой системы;
· Нестабильность регулирующего законодательства;
· Снижение уровня реальных доходов населения;
· Рост безработицы.
2. Рыночные факторы
· Снижение емкости внутреннего рынка;
· Усиление монополизма на рынке;
· Нестабильность валютного рынка;
· Рост предложения товаров-субститутов.
3. Прочие внешние факторы
· Политическая нестабильность
· Стихийные бедствия
· Ухудшение криминогенной ситуации
Внутренние факторы возникновения кризиса: 1. Управленческие
· высокий уровень коммерческого риска;
· недостаточное знание конъюнктуры рынка;
· неэффективный финансовый менеджмент
· плохое управление издержками производства;
· отсутствие гибкости в управлении;
· недостаточно качественная система бухгалтерского учета и отчетности
2. Производственные
· Необеспеченность единства предприятия как имущественного комплекса;
· Устаревшие и изношенные основные фонды;
· Низкая производительность труда;
· Высокие энергозатраты;
· Перегруженность объектами социальной сферы.
3. Рыночные
· Низкая конкурентоспособность продукции;
· Зависимость от ограниченного круга поставщиков и покупателей.
Конечно все вышеперечисленные факторы могут лежать в основе кризиса предприятия, но большее влияние на состояние предприятия оказывают управленческие факторы. Так, например, слабый финансовый и производственный менеджмент на российских предприятиях привел к тому, что по данным Межведомственной балансовой комиссии, которой было проведено исследование финансового состояния российских предприятий, выявлено, что создалась специфическая, неведомая мировой цивилизации ситуация, базирующаяся на трех факторах: Первый - это низкий уровень денежного компонента в расчетах. Деньги едва составляют треть во всех расчетах, остальные проводятся в денежной форме.
Второй фактор - чрезвычайное обременение долгами. Объем долгов российских предприятий приблизился к объему их годовой выручки. Это значит, что средний срок расчета по долгам - больше года. Мировой цивилизации такое долговое бремя неведомо.
Третий фактор - специфическое обстоятельство, дополняющее эту неблагоприятную картину, - это низкая производительность труда.
Именно неэффективность управления следует отнести к наиболее характерной для современных предприятий проблеме, препятствующей их эффективному функционированию в условиях сложившихся рыночных отношений. Эта проблема обусловлена следующими факторами: · Отсутствием стратегии в деятельности предприятия и ориентацией на краткосрочные результаты в ущерб среднесрочным и долгосрочным;
· Низкая квалификация и неопытность менеджеров;
· Низкий уровень ответственности руководителей предприятия перед собственниками за последствия принимаемых решений, за сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также за финансово-хозяйственные результаты его деятельности.
Борьба предприятий за выживание в кризисных условиях потребует взаимосвязи организационных, правовых, финансовых и управленческих аспектов.
Итак, можно сделать следующий вывод, что несмотря на многообразие факторов, которые могут привести к кризису на предприятии в большинстве случаев такими факторами являются недостатки управления
Система в процессе своей жизнедеятельности может находиться либо в устойчивом, либо в неустойчивом состоянии.
Различают статическую и динамическую устойчивость.
Факторы, влияющие на устойчивость системы, могут быть внешними и внутренними. Если устойчивость в основном диктуется внешними факторами, то ее принято называть внешней, если внутренними факторами, то внутренней.
В условиях централизованного управления экономикой устойчивость производственно-экономических структур достигалась, как правило, за счет воздействия внешних управляющих решений, т.е. любые или почти любые дестабилизационные процессы гасились извне. Причем механизмы приведения системы в стабильное или квазистабильное состояние могли быть самыми разными: это и дополнительная экономическая поддержка, и замена директора, и корректировка планов, и административная реорганизация производства, и др. В этом случае устойчивость деятельности организации достигалась управлением извне, и кризис не наступал.
Это не значит, что проблема устойчивости не существовала. Она просто перемещалась на отраслевой, региональный и государственный уровни и всегда решалась сверху. Все производимые ранее реформы касались прежде всего более высоких уровней, т.е. государственных (региональных) и отраслевых. Достаточно привести факты организации совнархозов, укрупнения (разукрупнения) министерств, внедрения генеральных схем управления. В настоящее время в условиях конкуренции проблема устойчивости организации стоит перед каждой организацией.
Для того чтобы распознать кризис, необходимо своевременно обнаружить симптомы, определить факторы, свидетельствующие о возможности наступления кризиса, и выявить его причины. Средствами обнаружения возможности наступления кризисной ситуации в организации служат интуиция и опыт, анализ и диагностика состояния. Их следует применять на всех этапах существования организации, ибо возможна ситуация, при которой она может войти в глубокий кризис на пике своего развития или при весьма благоприятной внешней экономической обстановке.
1.3 Последствия кризисов и антикризисные меры
При наступлении кризисных ситуаций необходимо иметь резервы для их преодоления, а также владеть системой управления для осуществления деятельности организации в условиях наступившего кризиса.
Результаты наступившего кризиса могут быть различными.
Антикризисное управление - это комплекс мероприятий по анализу и оценке потенциальных кризисов, разработке планов антикризисных действий, выявлению признаков кризисов, реализации планов мероприятий по предупреждению и преодолению кризисов, ликвидации их последствий и недопущению кризисов в планируемой перспективе.
Основной целью антикризисного управления является разработка и реализация мер, направленных на предотвращение возникновения негативных явлений, приводящих к кризисному состоянию предприятия, обеспечение его финансовой устойчивости и прочного положения на рынке при любых метаморфозах в стране.
К основным задачам антикризисного управления можно отнести: 1) изменение функционирования хозяйственных механизмов;
2) трансформацию критериев принятия управленческих решений;
3) разработку и реализацию стратегии и тактики предприятий в новых условиях;
4) активное использование новых возможностей управления;
5) применение всех возможных легальных методов хозяйственного маневрирования.
Правильно организованный менеджмент может ослабить влияние кризиса и добиться восстановления жизнеспособности организации в целях ее сохранения. Может произойти обновление организации при сохранении собственников и руководителей или реструктуризация организации (слияние, разделение, присоединение, выделение). При других условиях кризис может привести к полной ликвидации организации или к смене собственника и перестройке процесса функционирования организации.
Однако следует иметь в виду, что кризис в организации не обязательно приводит к негативным последствиям.
Возможные последствия наступления кризисного состояния организации: Позитивные: - Ослабление кризиса;
- Финансовое;
- Оздоровление организации (преодоление кризисного состояния);
- Сохранение организации как юридического лица;
- Реструктуризация (преобразование) организации.
Негативные: - Усиление кризиса
- Переход к новому кризису
- Усиление кризиса
- Ликвидация организации (распродажа имущества организации)
- Смена собственника
Важную роль в деле разрешения кризисных ситуаций в организациях должно взять на себя государство. В России государственным органом, проводящим политику антикризисного регулирования, является Федеральная служба по финансовому оздоровлению (ФСФО). Эта служба должна выполнять следующие основные функции: · проводить анализ финансового состояния организаций, имеющих признаки несостоятельности, подготавливать рекомендации
· по их устранению;
· формировать положения и критерии оценки платежеспособности организаций;
· учитывать неплатежеспособные организации в специальном
· реестре;
· выступать представителем собственника государственного предприятия, участвовать в проведении процедур банкротства организаций, предусмотренных законом;
· анализировать деятельность арбитражных управляющих и рассматривать жалобы на их действия;
· проводить анализ деятельности саморегулируемых организаций арбитражных управляющих.
Многие предприятия России находятся в той или иной стадии кризисного финансового состояния, это в первую очередь связано с тем, что экономика страны пока еще только выходит из системного экономического кризиса.
В любой организации есть опасность появления кризисной ситуации, даже когда кризис близко не наблюдается, поскольку деятельность организации (в производственной, финансовой, инвестиционной сферах) всегда связана с рисками (предпринимательскими, финансовыми, процентными, экономическими и т.п.). Это определяется тем, что организация существует в социально-экономической системе, которая развивается циклично, по спирали, ибо изменяются люди и их потребности, интересы общества, техника и технология, появляются новые продукты.
Исходя из этого проявление кризисных ситуаций в организации требует принятия руководством (собственниками) радикальных мер, чтобы сохранить себя в рынке, так как в противном случае организацию ждет ликвидация.
Таким образом, были рассмотрены этапы возникновения кризисов: причины, симптомы, факторы.
Кризисы могут иметь как отрицательное, так и положительное значение для организации. Но несмотря на это всегда должны быть в запасе резервы для борьбы с отрицательными последствиями кризисов.
А также выявлено, что в основе антикризисного управления должно лежать управление на базе постоянного мониторинга деятельности организации с целью своевременного диагностирования причин ухудшения финансового состояния и определения путей его восстановления, обеспечения существующей рентабельности деятельности, а также экономического роста и развития организации. Для этого в любой организации нужен менеджер, основная функция которого - обеспечить жизнедеятельность организации, устранять влияние и внутренние «помехи», принимать нетрадиционные решения, т.е. осуществлять антикризисное управление.
2. Аналитическая часть
Общество с ограниченной ответственностью «Тихвин Мебель» является хозяйственным обществом, созданным и действующим в соответствии с законодательством РФ. Организационно-правовая форма - общество с ограниченной ответственностью.
Управление на предприятии осуществляется на основе принципа сочетания централизованного руководства и самоуправления трудового коллектива. Предприятие возглавляется генеральным директором, который действует на основе единоначалия, руководит всей деятельностью и организует работу предприятия. Численность работников предприятия на сегодняшний день составляет 19 человек.
ООО «Тихвин Мебель» - организация, успешно работающая на рынке мебельного производства с начала 2001 года. Общество создано с целью получения прибыли. Предприятие имеет гражданские права и обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, разрешенные действующим законодательством РФ.
Основное направление деятельности предприятия - это изготовление составных частей, сборка и последующая реализация мебельных изделий. ООО «Тихвин Мебель» имеет коммерческие отношения со многими фирмами. Общая площадь территории организации составляет 400 кв. метров. Продукция ООО «Тихвин Мебель» имеет исключительные характеристики по качеству и соответствует экспортному и внутреннему ГОСТАМ. Предприятие имеет возможность предложить предоставление своих услуг по требованиям потребителей или в зависимости от спроса на рынке. При условии заключения долгосрочного контракта и согласования цены, возможно изготовление и реализация продукции по условиям потребителя.
Реквизиты предприятия: 187556, Ленинградская область, Тихвинский район, г. Тихвин, улица Новгородская д. 4 Офис 1 мик-он, д. 3, оф. 6
Для того чтобы организация стала прибыльной, доступным и тяготило к себе все больше клиентов, оно должно стать идеальным
Девизом идеального предприятия должен являться принцип «Оплата ТОЛЬКО по положительному результату». Нет положительного результата - нет денег.
У идеального предприятия должно присутствовать чувство благородности, например, постоянному клиенту можно бесплатно или со скидкой сделать мелкую работу, тогда он еще раз обратится в это ателье.
Нельзя никогда навязывать никаких дополнительных услуг, если это, конечно, не является обязательно срочным.
Должен работать обученный персонал, который имеет нужную квалификацию и разряд по этой специальности.
Должен давать гарантию на свою сделанную работу.
ООО «Тихвин Мебель» укомплектовано все необходимым оборудованием, включая и импортные специализированное оборудование, которые позволяют производить изделия любой сложности. Комплексное обслуживание и высокий профессионализм - гарантия успеха.
Создание собственного дела в России осуществляется в соответствии с действующим гражданским законодательством, федеральными законами об отдельных организационно-правовых формах компаний и различными нормативными актами, регулирующими весь процесс образования и функционирования частных фирм.
Для предпринимателя наиболее важны следующие виды законодательства: гражданское законодательство, регулирующее отношения между физическими и юридическими лицами;
налоговое законодательство, устанавливающее обязательства лиц по отчислению в бюджет;
кодекс административных правонарушений, регулирующий отношения между физическими лицами и государством, но не требующий судебных разбирательств;
трудовое законодательство, регулирующее отношения между работником и работодателем;
законодательство о защите прав потребителя;
уголовное законодательство, регулирующее отношения между государством и физическими лицами.
2.2 Анализ объема производства и реализации продукции
Таблица 2.2.1. Анализ динамики валовой продукции
Показатель Ед. изм. 2011 г. 2012 г.
1 Валовая продукция тыс. руб. 5 972,34 7 770,43
2 Абсолютный прирост базисный тыс. руб. 753,94 552,04
3 Абсолютный прирост цепной тыс. руб. 175,91 1798,09
4 Темп роста базисный % 114,45 110,58
5 Темп роста цепной % 103,03 96,62
6 Темп прироста базисный % 14,45 10,58
7 Темп прироста цепной % 3,03 -3,38
Среднегодовой темп роста можно рассчитать по среднеарифметической
Т= (111,08 103,03 96,62) / 3 = 103,58%.
Темп прироста Т= 103,58 - 100 = 3,58%
Вывод: По абсолютной величине объем выпуска продукции по сравнению базовым периодом вырос на 1798,09 тыс. руб. или на 30,1%, среднегодовой темп прироста составляет 3,58%.
Таблица 2.2.2. Анализ структуры объема реализации продукции методом сравнения за два года
Вывод: В 2012 году увеличилось производство всех видов продукции.
Производство комплектов кухонной мебели увеличилось на 62,4%, комплектов мебели для прихожей на 68,32%, а производство прочей корпусной мебели увеличилось на 2,6%. Общий объем выпуска составил 7770,43 тыс. руб., что на 30,1% больше по сравнению с 2011 годом.
Таблица 2.2.3. Анализ динамики трудовых показателей, влияющих на объем выпуска (реализации) продукции (услуг, товаров)
Показатели 2011 2012 Отклонение % выполнения
Валовая продукция 5972,34 7770,43 1798,09 130,1
Выработка на одного работающего 331,8 408,9 77,1 123,2
Среднесписочная численность работающих 18 19 1 105,5
Таблица 2.2.4. Анализ влияния трудовых факторов на выпуск продукции
Вывод: Объем выпуска продукции в 2012 году по сравнению с 2011 увеличился на 1 798,1 тыс. руб. За счет изменения продолжительности рабочего дня, а также среднечасовой выработки объем валовой продукции вырос.
2.3 Анализ качества продукции и конкурентоспособности предприятия
Важным показателем деятельности организации является качество продукции или услуг. Его повышение - одна из форм конкурентной борьбы, завоевания и удержания позиций на рынке. Высокий уровень качества продукции или услуг способствует повышению спроса на продукцию и увеличению суммы прибыли за счет не только объема продаж, но и более высоких цен.
Понятие качество регламентировано в Российской Федерации государственным стандартом, ГОСТ 15467 - 79 «Управление качеством продукции. Основные понятия. Термины и определения».
Международный стандарт ИСО 8402 определяет «качество - как совокупность свойств и характеристик продукции или услуги, которые придают им способность удовлетворять обусловленные или предполагаемые потребности».
Качество продукции - понятие, которое характеризует параметрические, эксплуатационные, потребительские, технологические, дизайнерские свойства изделия, уровень его стандартизации и унификации, надежность и долговечность. Различают обобщающие, индивидуальные и косвенные показатели качества продукции.
Обобщающие показатели характеризуют качество всей произведенной продукции независимо от ее вида и назначения: удельный вес новой продукции, в общем, ее выпуске;
удельный вес продукции высшей категории качества;
средневзвешенный балл продукции;
средний коэффициент сортности (отношение стоимости произведенной продукции к ее стоимости по ценам первого сорта);
удельный вес аттестованной и неаттестованной продукции;
удельный вес сертифицированной продукции;
удельный вес продукции, соответствующей мировым стандартам;
удельный вес экспортируемой продукции.
Индивидуальные показателикачества характеризуют одно из ее свойств: полезность;
надежность (долговечность, срок службы, межремонтный срок, безотказность в работе);
технологичность, то есть эффективность конструкторских и технологических решений (трудоемкость, материалоемкость, точность, энергоемкость);
В 2011 году на предприятии наблюдалось снижение всех показателей производства. Это связано с началом кризиса предприятия. Торговые предприятия в 2011 году стали закрываться изза неимения возможности дальнейшего существования. В связи с этим снизились и объемы реализации продукции ООО «Тихвин Мебель», т.к. количество покупателей снизилось.
Те торговые предприятия, которые скорректировали свою деятельность под условия мирового кризиса, остались нашими покупателями. Спрос на продукцию на рынке мебельной продукции сократился незначительно, что принесло дополнительную прибыль торговым организациям. В связи с проведением мероприятий планируется увеличение прибыли, что даст устойчивое состояние ООО «Тихвин Мебель».
Так как все три мероприятия будут действовать одновременно, это даст толчок к развитию предприятия и выходу его из кризисной ситуации. На предприятии будут работать два сборщика мебели, которые смогут по вызову клиента на дом, осуществлять сборку мебели - это мероприятие даст дополнительный доход для предприятия. Изготовление мебели на заказ тоже хороший ход организации для собственного развития. Клиент ознакомится не только с ассортиментом и ценами, а также сможет узнать, как осуществить заказ на изготовление мебели по его собственной схеме, сможет ознакомиться с материалами, из которых изготавливается наша продукция, выберет и закажет удобное и практичное для себя по своему вкусу и размеру. Возможно, какие-то изделия послужат базой для новых идей и новых разработок. Производство мягкой мебели - это, наверное, самое лучшее мероприятие, т.к. теперь в ООО «Тихвин Мебель» будут производиться все виды мебели. А соответственно покупатель сможет приобрести сразу, например, и комплекты мягкой мебели и какие-либо виды корпусной мебели, не обращаясь за покупкой мягкой мебели к нашим конкурентам.
Если рассматривать с финансовой стороны, то за счет увеличения прибыли растет доля собственных средств в общей сумме источников средств. Кредиторы и инвесторы обращают особое внимание на изменение доли собственных средств с точки зрения финансового риска при заключении сделок. Риск нарастает с уменьшением доли собственных средств. Другими словами, если кредиторы и инвесторы будут считать ООО «Тихвин Мебель» неплатежеспособным, то на сотрудничество рассчитывать не приходится. Но если учесть, что в следующие годы прибыль будет увеличиваться, как и объемы производства, то у них не будет возникать сомнений в совместном сотрудничестве. На увеличение объемов производства и реализации можно рассчитывать изза кризисной ситуации в мире. Многие производственные предприятия просто закрываются изза спада инвестиций.
Другими словами, инвесторы предпочтут работать с предприятием, у которого количество собственных источников не снижается, а растет. В основном собственные источники формируются из прибыли предприятия: резервный фонд (используется на выплату доходов учредителям при отсутствии или недостатке прибыли отчетного года, но покрытие убытков предприятия за отчетный год и др.), фонда специального назначения, нераспределенная прибыль (часть чистой прибыли, которая не была распределена на дату составления отчета). Таким образом, при увеличении собственных источников ООО «Тихвин Мебель» становится устойчивым предприятием. Если запланированные мероприятия не будут пущены на самотек, а их структура в процессе производства будет редактироваться под обстановку на рынке, требования покупателей, то, скорее всего, в последующие годы прибыль будет увеличиваться, что будет способствовать росту предприятия и его развитию.
В ходе реализации дипломного проекта произойдут некоторые изменения в организационной структуре предприятия. Сокращение кадров не планируется. Наоборот, возникает потребность принятия на работу дополнительных сотрудников. Вводятся новые должности: сборщик мебели, менеджер по продажам и три рабочих, которые будут заниматься обивкой мягкой мебели.
Необходим найм квалифицированных сотрудников для выполнения работ по обивке каркасов материалами, т.е. имеющих опыт в производстве мягкой мебели. Менеджер по продажам, будет осуществлять заказы клиентов по их эскизам и размерам. Сборщики мебели будут работать по вызову на дом, это даст предприятию дополнительный доход и хорошие отзывы о предприятии. Доходы ООО «Тихвин Мебель» после реализации дипломного проекта возрастут. Но если ситуация на рынке не изменится или, хотя бы, не ухудшится, то возможно получение более высоких результатов деятельности, что сделает предприятие более устойчивым и привлекательным для инвесторов.
Таким образом, цель дипломного проекта достигнута
Список литературы
1. Межотраслевые правила по охране труда ПОТ РМ 016-2001. - СПБ, ПОТПБСП, 2003
2. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ: Учебник для вузов. 2-е изд., доп. - М., ЮНИТИ-ДАНА, 2002
3. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. - Таганрог, Изд-во ТРТУ, 2007
4. Денисов А.Ю. Жданов С.А. Экономическое управление предприятием и корпорацией. М., Дело и Сервис, 2006
5. Куликова Л.И. Налоговый учет. - М., Бухгалтерский учет, 2003
6. Левитина И.Ю., Экономика сферы сервиса: Учебное пособие, часть 1,2, Сфера сервиса и ее роль в современном обществе. - М., 2001
7. Проскуряков Б.Н. Охрана труда на предприятиях бытового обслуживания. - М., Легкая индустрия, 2008
8. Ренард А.В, Ренард Н.М, Эм Н.П. Маркетинг в борьбе с сезонными колебаниями спроса. Маркетинговые коммуникации. №6 - 2004. - с. 28-38
9. Соловьев В.Н., Шопенко Д.В. Управление предприятиями сферы сервиса, СПБ, 2007
10. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, Минск, ООО «Новое знание», 2009
11. Амблер Т. «Практический маркетинг», СПБ: издательство «Питер», 2007. - 400 с. - (Серия «Теория и практика менеджмента»).
12. М.И. Баканов и А.Д. Шеремет «Теория экономического анализа», М Финансы и статистика 2007 г.;
13. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. «Бизнес-план», М.: «Ось-89», 2007.-576 с.
14. Практика рыночных исследований. ИФ «Гортис», Санкт-Петербург 2009 г., 15. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие для вузов / Т.Г. Морозова, А.В. Пикулькин, В.Ф. Тихонов и др.; Под ред. Т.Г. Морозовой - М.: ЮНИТИ - ДАИА, 2008. - 318 с.
16. Русак Н.А. и др. Анализ хозяйственной деятельности: Учебник. - Минск: Высшая школа, 2008 г.
17. Стати М.П. Методика планирования маркетинговой деятельности фирмы/ Маркетинг, №1998, стр. 23-32, Маркетинг, №2, 2005, стр. 24-30.
18. Управление хозяйственным механизмом на предприятиях сервиса: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. проф. В.Н. Соловьева, проф. Д.В. Шопенко - СПБ: Гидрометеоиздат, 1995. - 308 с.
19. Управление предприятиями сферы сервиса: Учеб. пособие для вузов / В.Н. Соловьев, Д.В. Шопенко; Под.ред. А.Е. Когута. - СПБ: 1997.-308 с.
20. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. Учебное пособие 2-е изд., доп. и переработ. - Ростов - на - Дону: издательский центр «МАРТ», 2009. - 544 с.
21. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2006 г.
22. Экономика сферы сервиса: Учебное пособие / И.Ю. Левитина - СПБ: Изд. Центр «Сервис»; 2001. - 107 с.
23. 24. Ковалев В.В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия». - М.: ДИС, 2000 г.
24. Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. «Антикризисное управление»: учебник - 3-е издание, исп. и доп. - М.: Омега-Л, 2006 г.
25. Родионова Н.В. «Антикризисный менеджмент»: учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002 г.
26. Коротков Э.М. «Антикризисное управление»: учебник. - М.: ИНФРА-М, 2001 г.
27. Баканов М.И., Шеремет А.Д. «Теория экономического анализа». - М.: ИНФРА-М, 1997 г.
28. Ефимова О.В. «Финансовый анализ». - М.: ДИС, 1999 г.
29. Титов В.И. «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия»: Учебник для вузов. - М., ИНФРА-М, 2005 г.