Анализ рынка специализированных охотничьих костюмов г. Ижевска; исследование потребителей и товара. Факторы макромаркетинговой среды и прогнозирование спроса. Бизнес-план по выходу на рынок предприятия ООО "Hunter": производственный и финансовый план.
Аннотация к работе
2.2 Календарный план подготовки производства 2.3 Процесс производства 2.4 Расчет потребности в оборудовании Организация заработной платы 2.7 Калькуляция себестоимости и расчет ценыЦелью данного раздела курсовой работы является предварительное маркетинговое исследование рынка специализированной охотничьей одежды города Ижевска и возможностей для выхода на этот рынок нового предприятия.В качестве потребителя продукции организации могут выступать: · население и его отдельные группы, домохозяйства (потребительский рынок); На рисунке 1 приведена сегментация потенциальных потребителей на рынке охотничьих костюмов. В качестве признаков сегментации выступают: наличие или отсутствие охотничьего билета и разрешения на отстрел диких животных у физического лица, географический признак, его среднедушевой доход. Целевым сегментом являются физические лица, обладающие охотничьим билетом и разрешением на отстрел животных, проживающие на территории г.Ижевска, имеющие среднедушевой доходом менее 38 600 руб. Косвенно заинтересованы в приобретении охотничьего костюма, а значит, являются нашими потенциальными потребителями, любители активного отдыха на природе, профессиональные туристы, рыболовы, работники лесничих угодий.Для того, чтобы производимый товар были конкурентоспособными и имели спрос, необходимо в первую очередь произвести исследования данного товара. 3) расчет степени удовлетворенности потребителей товарами, представленными на рынке; Сегментация рынка по товару заключается в группировке с точки зрения удовлетворения определенной потребности потенциальных потребителей товаров, имеющихся на рынке в момент исследования. Сегментация рынка по товару представлена на рисунке 2. Для определения степени удовлетворенности потребителей товарами, произведем наложение показателей сегментов «по товару» на показатели сегментов «по потребителю».Конкуренция бывает трех видов: 1. Функциональная. Все возможные конкуренты, товары и услуги которых могут удовлетворить базовую потребность нашего целевого сегмента; Возникает, когда существуют товары, предназначенные для одной и той же цели, но различающиеся каким-либо важным параметром; Классификация конкурентов и определение их рыночных квот на рынке представлена в таблице 5. Ориентировочная оценка сильных и слабых сторон конкурентов, обеспечивающих конкурентоспособность организации на рынке, представлена в таблице 6.Прогноз продаж компании - это ожидаемый объем продаж товара организации, основанный на оценке рыночной ситуации и утвержденном маркетинговом плане. Емкость рынка - максимальный объем продаж, которого могут достичь все организации отрасли в течение определенного периода времени. Спрос показывает, сколько потребителей готовы к покупке и рассчитывается по формуле: , (2) где С - величина спроса (нат.ед.); Коэффициент спроса выбираем по принципу «Чем менее насыщен рынок товаром, тем больше потребителей будут готовы приобрести его». Так как наше предприятие фактически еще не вышло на рынок и не начало производство продукции, у нас нет возможности оценить сезонные колебания спроса на основе внутренней вторичной отчетности.Отрасль легкой промышленности стабильно развивается в последние годы. Данные Удмуртстата по обороту организаций за периоды с 2011 по 2014 гг. наглядно демонстрируют рост объемов производства продукции в данной отрасли. В оборот организации включается стоимость отгруженных товаров собственного производства, выполненных собственными силами работ и услуг, а также выручка от продажи приобретенных на стороне товаров (без налога на добавленную стоимость, акцизов и других аналогичных обязательных платежей). Динамика представлена за месяц январь каждого года и в сумме за год. Прогноз объемов производства на ближайшие 4 года представлен в таблице 10, динамика на рисункеООО «Hunter» учреждено 2 физическими лицами, а именно Солоновым А.С. и Солоновым А.А., которые также представляют собой управленческий персонал предприятия. Компания «Hunter» предлагает организовать производство «с нуля». Календарный план подготовки производства представлен в таблице 13. 4 Старт производства костюмов охотничьих «Егерь» и «Охотник» Начало выпуска продукции, при необходимости корректируется технологический процесс х 10.01.2015 х Солонов А.С. х Технологический процесс представляет собой совокупность действий персонала предприятия по переработке сырья и материалов в готовую продукцию, представлен в таблице 14.Полный список конкурентов ООО «Hunter» с указанием типа конкуренции 1) Функциональные конкуренты - все компании, чьи товары или услуги могут удовлетворить основную потребность нашего целевого сегмента: a) производители транспортных средств, в том числе специализированных для охоты: b) производители легковых автомобилей малой проходимости; c) производители легковых автомобилей повышенной проходимости (4х4WD или категория off-road) Вокзальная, 37 a) производители специальной транспортной техники для охоты; c) "СЕКРЕТСЕРВИС", производство и продажа спецодежды, СИЗ, стеллажей и иной ме
План
Содержание
1. Маркетинговый план
1.1 Исследование потребителей рынка
1.2 Исследование товара на рынке
1.3 Исследование конкурентов и конкуренции на рынке
1.4 Исследование особенностей рынка
1.5 Исследование факторов макромаркетинговой среды и прогнозирование спроса на рынке