Стимулирование и мотивация сотрудников: сущность и основные понятия. Анализ существующей системы стимулирования персонала на исследуемого предприятии. Типичные ошибки и недостатки системы мотивации труда работников, направления и способы их устранения.
Аннотация к работе
1. Теоретические подходы к организации стимулирования персонала 1.1 Стимулирование и мотивация сотрудников: сущность и основные понятия 1.2 Значение стимулирования труда персонала в практике управления 1.3 Эволюция взглядов на систему стимулирования труда 2. Проблема выбора оптимальных способов стимулирования сотрудников фирмы 2.1 Основные виды и формы стимулирования персонала 2.2 Проблема выбора оптимальных способов стимулирования сотрудников фирмы 2.3 Анализ существующей системы стимулирования персонала ООО «ХХХ» 3. Основные проблемы и пути совершенствования системы стимулирования сотрудников 3.1 Типичные ошибки и недостатки системы стимулирования сотрудников предприятия 3.2 Основные направления совершенствования системы мотивации и стимулирования сотрудников 3.3 Предлагаемые мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала Заключение Список используемой литературы Введение В условиях перехода России к системе рыночного хозяйствования в соответствии с изменениями в экономическом и социальном развитии страны существенно меняется и политика в области оплаты труда, социальной поддержки и защиты работников. В современной экономике помимо материального фактора большое значение имеют моральные стимулы и социальные льготы. Данная тема весьма актуальна в наше время, так изучение стимулирования сотрудников организации и методов повышения трудовой мотивации - задача, не теряющая своей современности. С развитием общества меняются технологии организации и управления, меняются стереотипы поведения людей, их потребности приобретают новую форму и содержание, в силу чего, методы определения потребности и способы их удовлетворения также претерпевают изменения. Предмет работы - это методы стимулирования персонала. При написании курсовой работы использовались труды российских и зарубежных ученых: А.Маслоу, С.Альдерфер, Ф.Герцберг, Д.МакКлелланд, В.Врум, С.Адамс, Л.Портер, Е.Лоулер (авторы теорий мотивации), Каверин СБ., Кочеткова А.И., Логвинов С.А., Сидоренко Е.В., Энкельман Н.Б., средства периодической печати, Интренет. 1. Теоретические подходы к организации стимулирования персонала 1.1 Стимулирование и мотивация сотрудников: сущность и основные понятия Поскольку в специальной литературе существуют расхождения во взглядах по поводу содержания, вкладываемого в понятия «стимул», «стимулирование», «мотив», «мотивация», то данный вопрос требует особого рассмотрения. В качестве стимулов выступают все имеющиеся в распоряжении системы управления организации материальные и морально-психологические ценности (заработная плата, премии, стипендии, участие в управлении, планирование карьеры, благодарности, награды, привилегии, льготы, статус), которые являются актуальными для персонала. Сущность стимулирования наемных работников заключается в следующем: 1) это стимулирование высоких трудовых показателей наемного работника; 2) это формирование определенной линии трудового поведения работника, направленной на процветание организации; 3) это побуждение работника к наиболее полному использованию своего физического и умственного потенциала в процессе осуществления возложенных на него обязанностей [8].