Особенности зарубежных и международных стандартов, сложность их выбора и применения в российской практике управления нефтегазовыми инвестиционными проектами. Необходимость разработки пакета отраслевых и корпоративных стандартов по управлению проектами.
Аннотация к работе
Проблемы стандартизации управления нефтегазовыми инвестиционными проектамиОпределенную правовую базу для организации этой важнейшей для экономики области деятельности создают принятые законодательные акты Российской Федерации «О стандартизации», «О сертификации продукции и услуг», «Об обеспечении единства средств измерений», «О защите прав потребителей», введенные национальные стандарты по управлению проектами: ГОСТ Р 54869-2011 «Проектный менеджмент. Так с 1 марта 2015 года в рамках добровольного применения был утвержден и введен в действие ГОСТ Р ИСО 21500 - 2014 «Руководство по проектному менеджменту», являющийся официальным переводом международного стандарта ISO 21500:2012 «Руководство по управлению проектами». Стандарты призваны содержать общепринятую терминологию, лучший опыт по управлению проектами и служить методической базой взаимодействия, как в не больших, так и в крупных международных проектах, являться базой для сертификации специалистов и комплексно отражать процедуру управления [7, 10]. Наиболее популярными и используемыми в практике являются: Руководство к Своду знаний по управлению проектами - (PMBOK), Международный стандарт по управлению проектами ISO 21500:2012 (далее по тексту ISO), PRINCE2 (Великобритания), P2M (Япония), IPMA (Швейцария) и другие [5]. Оба стандарта устанавливают процессный подход и содержат методические рекомендации по его реализации применительно к каждому процессу управления проектом и к реализации концепции проекта.Перемещено в «Заинтересованные стороны» 4.3.10 Управление заинтересованными сторонами 10.4 Управление ожиданиями заинтересованных сторон проекта В предметной группе «Интеграция» («Управление интеграцией проекта» - PMBOK) ISO предусматривает область «Сбор извлеченных уроков», которая предусматривает анализ результатов проекта и опыт его реализации. По предметной группе «Заинтересованные стороны» ISO 21500:2012 предусматривает управление кругом заинтересованных сторон, а Руководство PMBOK - управление ожиданиями заинтересованных сторон. По предметной группе «Ресурсы» («Управление человеческими ресурсами проекта») принципиальное различие заключается в том, что разделы ISO 21500 охватывают все ресурсы проекта: человеческие, материальные и др., а Руководство PMBOK предусматривает только управление человеческими ресурсами. В PMBOK нет таких процессов, включенных в ISO как: 4.3.8 «Сбор извлеченных уроков», 4.3.14 «Контроль содержания проекта», 4.3.17 «Определение организационной структуры проекта», 4.3.19 «Управление ресурсами», 4.3.40 «Управление коммуникациями».
План
4.3.32 План качества 8.1 Планирование качества
4.3.33 Выполнение обеспечения качества 8.2 Обеспечение качества
4.3.34 Выполнение контроля качества 8.3 Контроль качества
Поставки (Управление закупками проекта)
4.3.35 План поставок 12.1 Планирование закупок
4.3.36 Выбор поставщиков 12.2 Осуществление закупок
4.3.37 Администрирование контрактов 12.3 Управление закупочной деятельностью