Проблемы профессионализма управленческих кадров Вооруженных Сил - Курсовая работа

Исходя из данных условий, можно понимать, что в условиях конкуренции в определенной системе нескольких организаций та из них будет успешнее, управление которой обладает более высокой степенью координации ресурсов, контроля за их использованием, а также планирования деятельности. Считается, что в организациях, чьей основной целью существования является максимизация прибыли вопросы эффективности управления стоят острее, чем, к примеру, в административных системах, хотя это не соответствует действительности. Многообразие функций и значимость результатов деятельности предъявляют высокие требования к управленческим кадрам, работающим в сфере административного управления, однако в современной российской действительности присутствует проблема низкой эффективности системы государственного руководства, и проблема эта отмечается различными исследователями, а также широко освещается в СМИ.Каждый коллектив сотрудников, цели которого явно или неявно обозначены, основываясь на необходимости достижения этих целей, осуществляет свою деятельность в рамках формальных или неформальных структур. Изучение вопросов управления коллективами несет в себе теоретический и практический смысл и потому является предметом рассмотрения таких наук как менеджмент, управление персоналом, социальная психология и других. В большинстве литературных источников управление подразумевает воздействие субъекта управления на объект с целью получения заданного результата с помощью базовых принципов управления. Вопросы деления работников предприятия на определенные группы или виды возникли достаточно давно в историческом плане, а их принципиальная значимость для системы государственного управления и регулирования деятельности субъектов национальной системы привела к закреплению рассматриваемого деления на уровне нормативно-технических документов. Так в рамках принципиального деления всех работников на промышленно-производственный потенциал и служащих, к группе служащих, под которыми понимается социальная группа, включающая всех занятых по найму нефизическим трудом в промышленности (инженеры, бухгалтеры, секретари и т. д.), а также наемных работников в торговле и сфере услуг, относятся руководители, специалисты и технические исполнители.Значение управленческих кадров для организации определяется той ролью, которую они играют во внутренней системе организации. Реализацию своих функций руководитель осуществляет с помощью некоторого набора методов управления персонала, к которым относят организационно-распорядительные, экономические и социально-психологические.Отметим, что подготовка государственных служащих в системе общего образования затруднена тем, что государственные служащие имеют ряд особенностей, отличающих их от прочих, к примеру, это: специфика деятельности по обеспечению исполнения полномочий государственных органов такова, что ее исполнители могут быть объединены в особую социальную группу - профессию «государственный служащий» со своей системой профессиональной социализации (в том числе и профессионального обучения), особой профессиональной культурой и т.п.;В трудовом праве различают квалификацию работы и квалификацию отдельных работников. Квалификация данной работы имеет важное значение для установления тарифных ставок и должностных окладов. Очевидно, что если квалификация работ обычно является определенной заранее, то квалификация работника должна быть определена во время приема его на работу или в процессе исполнения им своих обязанностей.Возможности реагирования на угрозы национальной безопасности государства зависят от боеспособности и боеготовности его Вооруженных Сил, основной составляющей которых являются офицерские кадры. В рамках повышения эффективности функционирования ВДВ периодически принимаются и приводятся к исполнению различные программы общегосударственного уровня, однако в силу ряда причин эффективность данных программ является крайне низкой, что не позволяет добиваться желаемого результата и ведет к ухудшению ситуации как в ВДВ в целом, так и в конкретных областях деятельности ВДВ, к примеру - в области подготовки управляющих кадров. Так обобщенно к управляющим кадрам, то есть категории сотрудников, в чьи функции входит управление ресурсами организации и более низшими уровнями управления, в ВДВ и ряда других стран относится офицерский состав. Офицерский состав состоит из офицеров различного уровня, где офицером является должностное лицо силовых структур, таких как армия или полиция, прошедшее специальную подготовку к службе (обычно это профильное высшее образование), получившее соответствующее образованию, опыту службы и заслугам воинское или специальное звание и могущее быть уполномоченным либо уполномоченное занимать соответствующую званию одну из командных должностей по профилю своей подготовки в соответствующей данному профилю силовой структуре. Несмотря на отличие в наименовании в функции офицерского состава входят те же функции, что и у управляющих кадров в гражданской системе (планирование, организация, коммуникативно-

Оглавление

Введение

Глава 1. Понятие управленческих кадров, их роль в организации

1.1 Сущность понятия управленческие кадры

1.2 Значение управленческих кадров для организации

1.3 Проблемы профессионализма в системе государственной службы

1.4 Проблемы квалификации профессии

Глава 2. Анализ проблемы профессионализма управленческих кадров в ВС РФ

2.1 Проблемы профессиональной подготовки в ВС РФ

2.2 Причины возникновения проблем профессионализма в подготовке кадров

2.3 Пути решения проблем профессиональной подготовки кадров для ВС РФ

Заключение

Список использованной литературы

Приложения

Процесс управления любой сферой человеческой деятельности предполагает целенаправленное воздействие на объект управления с использованием различных методов воздействия и явно или неявно обозначенную цель. Исходя из данных условий, можно понимать, что в условиях конкуренции в определенной системе нескольких организаций та из них будет успешнее, управление которой обладает более высокой степенью координации ресурсов, контроля за их использованием, а также планирования деятельности.

Сфера материального производства, выполнения работ и оказания услуг являются не единственными, для которых эффективность управления играет значимую роль. Считается, что в организациях, чьей основной целью существования является максимизация прибыли вопросы эффективности управления стоят острее, чем, к примеру, в административных системах, хотя это не соответствует действительности. На мой взгляд, административные системы, и в том числе вооруженные силы (ВС) также требуют эффективного управления, что с одной стороны обусловлено далеко не безграничным размером управляемых ресурсов, преимущественно государственных, а с другой тем, что в сфере административного управления лежат такие критически важные для существования государства области как здравоохранение, охрана правопорядка, защита территориальной целостности и конституционного строя государства.

Многообразие функций и значимость результатов деятельности предъявляют высокие требования к управленческим кадрам, работающим в сфере административного управления, однако в современной российской действительности присутствует проблема низкой эффективности системы государственного руководства, и проблема эта отмечается различными исследователями, а также широко освещается в СМИ.

Целью данной работы является анализ проблем профессионализма управленческих кадров в ВДВ. Для решения поставленной цели необходимо решить такие задачи как: выявление сущности понятия управленческие кадры, раскрытие профессиональных и квалификационных требований к данному типу работников предприятия, определение места и роли управленческих кадров в менеджменте, рассмотрение ситуации, сложившейся в области приема и работы управленческих кадров в ВДВ.

Объектом работы является профессиональная деятельность офицерского звена ВДВ, а предметом - требования к профессиональным и квалификационным характеристиками управленческого руководящего состава.

Работа составлена по материалам трудов отечественных и зарубежных авторов в области менеджмента, управления персоналом, кадрового менеджмента, а также материалов СМИ и других научных работ.

Работа состоит из введения двух глав, заключения и списка использованной литературы.