Этапы и виды управленческих решений. Характеристика методов принятия и реализации эффективных управленческих решений. Анализ стратегии управления персоналом на предприятии, рекомендации по ее улучшению (изменение мотивации и стимулирования персонала).
Аннотация к работе
2.2 Анализ стратегии управления персоналомУправленческое решение состоит из трех этапов: - выработка управленческого решения; Управленческое решение характеризуется возможной многофункциональностью действий. Управленческое решение - определенный вид действий, выбранный из множества возможных в данной ситуации. Содержание управленческого решения определяется целями, на реализацию которых направлено данное управленческое решение. В управленческом решении концентрируются теория, опыт, интуиция, наука управления и трансформируются в искусство управления.В организационном аспекте данный процесс представляет собой совокупность закономерно следующих друг за другом в определенной временной и логической последовательности этапов, между которыми существуют сложные прямые и обратные связи. Решения иногда следует принимать самостоятельно, иногда - взаимодействуя с другими людьми. Рассмотрим этапы принятия решений, так как от этапа зависит и метод принятия эффективных управленческих решений [9]. Для сравнения решений используют критерии принятия решений, установленные на этапе формулировки ограничений и критериев. После того как решение начало действовать, необходимо установить обратную связь для контроля и обеспечения соответствия фактических результатов тем, что планировались в период принятия решения.Метод мозговой атаки предназначен для активизации поиска различных вариантов решений и выбора из них наилучшего. По горизонтали для каждой задачи дается вариант (один или несколько) решения; К этим методам относится метод фокальных объектов и метод генерирования случайных ассоциаций. Метод может применяться как в индивидуальной работе, так и при коллективном обсуждении проблемы, например при мозговой атаке. Метод позволяет сочетать независимое выдвижение идей каждым членом рабочей группы с коллективной их оценкой и процессом выработки решения.Общество с ограниченной ответственностью ООО «Строительная группа Котовых» было создано 3 апреля 2005 года. Управленческий персонал состоит из квалифицированных специалистов-профессионалов, получивших специальное образование и имеющих большой опыт в организации и ведения строительства. ООО «Строительная группа Котовых» специализируется в строительстве коттеджей и частных домов по индивидуальным и типовым проектам по самой современной технологии скоростного домостроения «Теплостен». Эта технология обеспечивает возможность возведения стен всего за несколько дней, а средний срок возведения коттеджей две-три недели. ООО «Строительная группа Котовых» была зарегистрирована инспекцией федеральной налоговой службой г.
План
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы управленческих решений
1.1 Понятие управленческого решения и классификация
1.2 Методы принятия и реализации эффективных управленческих решений
1.3 Анализ основных методов управленческих решений
Глава 2. Исследование компании ООО «Строительная группа Котовых»