Розробка рекомендацій із використання у вітчизняній практиці рекомендацій по добросовісному управлінню. Визначення та характеристика особливостей впливу керівництва на співробітників. Дослідження та аналіз основних форм реагування на виявлені ризики.
Аннотация к работе
Ангеліна, кандидат економічних наук, м.Про-тягом останніх років для забезпечення розвитку системи державного внутрішнього фінансового контролю прийнято законодавчі та нормативно-правові акти з питань управління державними фінансами, зокрема Бюджетний кодекс України в новій редакції, яким встановлено основні засади організації та здійснення фінансового управління і контролю, підзвітності і відповідальності керівників бюджетних установ, внутрішнього аудиту, а також контролю за їх станом. Дейнека визначено напрямки вдосконалення системи оцінки ефективності функціонування фінансів державного сектора економіки України, зокрема, обґрунтовано необхідність застосування розробленої моделі оцінки ефективності функціонування фінансів державного сектора економіки; виявлено взаємозвязок масштабів та ефективності функціонування субєктів державного сектора економіки з метою підвищення рівня ефективності даного сегмента; запропоновано здійснювати контроль за рівнем ефективності за допомогою динамічного нормативу та розроблено структурно-логічну схему цільового планування фінансів державного сектора економіки, реалізація якої дозволить виявити можливі резерви для підвищення рівня ефективності функціонування даної ланки фінансової системи [2]. Впровадження засобів внутрішньогоконтролювимагає значнихініціативних зусиль з боку керівництва, а також значного обєму контактів керівництва з іншими співробітниками Якщовищекерівництвовважає внутрішній контроль важливим, інші співробітники організації будуть це відчувати і відповідати добросовісною підтримкою встановлених засобів контролю.Наприклад, створення підрозділу внутрішнього аудиту, як елементу системи внутрішнього контролю, є з боку керівництва Невпевненість і ризики відносяться до майбутнього, яке ніхто не здатний передбачити з повною визначеністю На здатність організації до досягнення її цілей можуть впливати чинники поза контролем або впливом організації.