Вивчення механізму міжфункціональної і внутрішньо-системної інтеграції систем управління промисловим підприємством. Проблеми узгодження і взаємозв"язку діяльності систем маркетингу, моделювання виробництва і управління якістю продукції фірми.
Аннотация к работе
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ УКРАЇНИ ДНІПРОПЕТРОВСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ УНІВЕРСИТЕТ Дисертації на здобуття наукового ступеня доктора економічних наукНауковий консультант - доктор економічних наук, професор Офіційні опоненти: доктор економічних наук, професор Ткаченко Володимир Андрійович, проректор по науковій роботі Дніпропетровської академії управління, бізнесу і права доктор економічних наук, професор Гончаров Валентин Миколайович, завідувач кафедри менеджменту Східноукраїнського державного університету доктор економічних наук, професор Єгоров Петро Володимирович, декан обліково-фінансового факультету Донецького державного університету Захист відбудеться «17» листопада 1998р. о 14 год. на засіданні спеціалізованої вченої ради Д 08.051.03. для захисту дисертацій на здобуття наукового ступеня доктора економічних наук у Дніпропетровському державному університеті за адресою: 320050 м.Згідно з Законом «Про підприємства в Україні» «Підприємство самостійно планує свою діяльність і визначає перспективи розвитку, виходячи з попиту на продукцію, роботи, послуги, необхідності виробничого і соціального розвитку підприємства і підвищення його прибутків»(Розділ V , ст. Важливі аспекти цієї концепції можуть бути визначені в процесі дослідження проблем міжфункціональної, а також внутрісистемної інтеграції головних складових загальної системи управління промисловим виробництвом в цілому (маркетингу, оперативного управління і управління якістю продукції), які є стрижнем виробничо-економічної діяльності будь-якого підприємства. Науково-дослідні теми «Економічні та організаційні умови переходу промислових підприємств України до ринкових відносин» (1991-1995рр.) і «Проблеми економіки й управління підприємством у перехідний період» (1996-2000рр.), що виконуються за планом НДР кафедри економіки і управління підприємством ДДУ. на підставі інтеграційних принципів системного підходу розробити методику розрахунку календарних планів-графіків виробництва, показників тривалості циклів і величини незавершеного виробництва; Сформульовані основні умови та принципи, виконання яких буде сприяти скорішому перетворенню промислового підприємства в головний субєкт ринкової економіки, до яких віднесено: необхідність докорінних змін та перебудови базових елементів економіки та управління промисловим підприємством (форм власності та організаційно-правових форм господарювання, виробничої структури та структури управління підприємством );Це, у свою чергу, спонукає не тільки до необхідності зміни засобів і стилю управління виробництвом, але й вимагає докорінної перебудови базисних елементів економіки, організації й управління підприємством, зміни організаційно-правових форм його існування, а також раціоналізації внутрішньої структури і господарського механізму. Під виробництвом слід розуміти процес перетворення ресурсів в готову продукцію (послуги), яка користується попитом у споживача, що дозволяє виробнику одержувати прибуток. Система управління виробництвом знаходиться на одному ієрархічному рівні і тою чи іншою мірою взаємодіє з такими системами управління підприємством, як управління персоналом, матеріально-технічним постачанням, іноваційними процесами, інвестиціями і т.д. Система оперативного управління, через яку на підприємствах беспосередньо реалізується виробниче управління, досить віддалена від споживача, однак основні показники її роботи визначаються саме ним - споживачем.Такі нормативи виробничого планування, як тривалість виробничого циклу продукції, розмір партій (серій) виробів, що запускаються у виробництво, критерії і пріоритети в календарному плануванні прямо чи опосередковано визначаються споживачами та іншими субєктами ринку, тобто є вимогами маркетингу.Найбільш тісно взаємодіють системи управління якістю продукції та маркетингом. По-перше, на промислових підприємствах ці функції виконуються в різних підрозділах: оперативне управління - у виробничо-диспетчерському відділі, а управління якістю - у відділах управління якістю, технічного контролю, стандартизації .Радикальні зміни, що відбулися в житті нашої країни, поставили промислове виробництво у винятково складні умови, тому на сьогодні є актуальними роботи, присвячені дослідженню сучасних проблем управління виробництвом.