Изучение понятие и значения стратегического управления, определение достоинства и недостатков его использования. Изучение показателей стратегического управления в организации, анализ его элементов на примере ООО «Доминанта», рекомендации по улучшению.
Аннотация к работе
Негосударственное (частное) образовательное учреждение высшего профессионального образования «Южно-Сахалинский институт экономики, права и информатики» Кафедра менеджмента, экономики и финансовЧрезвычайно быстрые изменения деловой среды российских предприятий, связанные с развитием конкуренции, информационных технологий, глобализацией бизнеса и многими другими факторами, обусловливают возрастание важности стратегического управления. Стратегическое управление как вполне определенная разновидность менеджмента сформировалось относительно недавно. И связано это не только с тем, что менеджмент играет очень важную роль в бизнесе, но также и с тем, что управление постоянно развивается, обретая иногда такие формы, которые по своей сущности в корне противоположны тому, что прежде в практике и в теоретическом осмыслении считалось образцом правильного управления. Причина такого явления корениться в том, что стратегическое управление должно обеспечить фирме преимущество перед конкурентами. А это значит, что руководство всегда должно искать новые, оригинальные ходы в управлении.Стратегическое управление представляет собой деятельность по разработке и реализации стратегии в масштабе реального времени. Основными принципами стратегического управления являются: предположение о единстве компании и окружающей среды, используемое при постановке основных целей и задач, создании программы их осуществления; На сегодняшний день выявилось два подхода к стратегическому управлению. Поэтому стратегическое управление , где отсутствуют рутинные процедуры и конкретные указания, а имеются лишь рекомендации общего характера, есть симбиоз интуиции и искусства вести организацию к целям. Таким образом, в стратегическом управлении всегда присутствует система субъектов этого управления, которая охватывает многих участников, и прежде всего членов самой организации.Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов. Формируемое в стратегическом управлении будущее желаемое состояние организации - это не детальное описание ее внутреннего и внешнего положения, а, скорее, качественное пожелание к тому, в каком состоянии должна находиться организация в будущем, какую позицию занимать на рынке и в бизнесе, какую иметь организационную культуру, входить в какие деловые группы и т.п. В целом стратегическое управление - это симбиоз интуиции и искусства высшего руководства вести организацию к стратегическим целям, высокий профессионализм и творчество служащих, обеспечивающие связь организации со средой, обновление организации и ее продукции, а также реализацию текущих планов и, наконец, активное включение всех работников в реализацию задач организации, в поиск наилучших путей достижения ее целей.Отсутствие разработанной стратегии и стратегического управления не позволит организации конкурировать на рынке, так как рыночные отношения постоянно меняются и в них устанавливаются новые условия. В первую очередь определяются все предложения на рынке, то есть сначала выявляются основные участники рынка (целевые клиенты компании) - девелоперы (застройщики), которые либо ведут строительство недвижимости, либо управляют уже построенными объектами недвижимости, потом исследуются непосредственно сами объекты недвижимости (новостройки, коммерческая недвижимость), а далее конкуренты по реализации (продаже) этих объектов. Очень эффективно размещать PR-статьи о застройщиках, в виде интервью с руководством строительной компании, также сотрудники ООО «Доминанта» регулярно используют модульную рекламу объекта недвижимости, где размещена обобщенная информация об объекте. Миссия ООО «Доминанта» заключается в предоставлении высокопрофессиональных услуг на рынке недвижимости, развивая девелоперскую деятельность, создавая условия, при которых недвижимость обеспечивает достижение желаний клиентов.
План
Оглавление
Введение
1.Теоретические основы стратегического управления
1.1 Понятие и значение стратегического управления
1.2 Достоинства и недостатки использования стратегического управления
1.3 Показатели отсутствия в организации стратегического управления
2.Анализ элементов стратегического управления в ООО «Доминанта»
2.1Организационно - экономическая характеристика ООО «Доминанта»
2.2Исследование стратегического управления в ООО «Доминанта»
2.3Оценка эффективности стратегического управления в ООО «Доминанта»
2.4Рекомендации по совершенствованию стратегического управления в ООО «Доминанта»
Заключение
Библиографический список
Приложение А
Введение
управление стратегический организация
Чрезвычайно быстрые изменения деловой среды российских предприятий, связанные с развитием конкуренции, информационных технологий, глобализацией бизнеса и многими другими факторами, обусловливают возрастание важности стратегического управления.
Стратегическое управление как вполне определенная разновидность менеджмента сформировалось относительно недавно. Интерес к вопросам управления бизнесом постоянно удерживается на высоком уровне. И связано это не только с тем, что менеджмент играет очень важную роль в бизнесе, но также и с тем, что управление постоянно развивается, обретая иногда такие формы, которые по своей сущности в корне противоположны тому, что прежде в практике и в теоретическом осмыслении считалось образцом правильного управления.
Причина такого явления корениться в том, что стратегическое управление должно обеспечить фирме преимущество перед конкурентами. А это значит, что руководство всегда должно искать новые, оригинальные ходы в управлении.
Актуальность выбранной автором темы, несомненно, велика. В современных быстро изменяющихся условиях внешней среды и внутренних возможностей компаний оценка эффективности выбранной стратегии является важнейшей составной частью процесса стратегического управления.
Целью написания данной курсовой работы является изучение признаков стратегического управления на предприятии. Данная цель может быть достигнута путем решения следующих задач: Изучить понятие и значение стратегического управления.
Определить достоинства и недостатки использования стратегического управления.
Изучить показатели отсутствия в организации стратегического управления.
Проанализировать элементы стратегического управления на примере ООО «Доминанта».
Предложить рекомендации по совершенствованию стратегического управления в ООО «Доминанта».
Объектом данной курсовой работы является ООО «Доминанта» как организация, в которой присутствуют элементы стратегического управления, а предметом являются признаки стратегического управления в ООО «Доминанта».
Структура данной курсовой работы состоит из введения, трех частей, заключения библиографического списка и приложения. Во введении обосновывается актуальность выбранной темы, ставится цель исследования и основные задачи, определяется предмет и объект исследования. В первой части курсовой работы раскрываются теоретические основы стратегического управления. Во второй части представлен анализ элементов стратегического управления на примере ООО «Доминанта». В третей части представлены рекомендации по совершенствованию стратегического управления в ООО «Доминанта».
Заключение раскрывает сущность работы и делает выводы о том, были ли достигнуты цель и задачи данной курсовой работы. управление стратегический организация