Процедура прийняття рішення про використання виробничих потужностей підприємства на наступний рік. Побудова матриці окупності (прибутковості). Ухвалення рішення в умовах повної визначеності. Визначення передбачуваної прибутковості кожної альтернативи.
Аннотация к работе
Прийняття виробничих рішеньприйняти рішення в умовах ризику при імовірності великого попиту 0,72. визначити межі ймовірності низького попиту, при яких буде кращої кожна альтернатива. 3 альтернатива: здавати приміщення в аренду при низькому попиті - прибутковість 75 тис. грн. при великому попиті - прибутковість 75 тис. грн. 4 альтернатива: працювати робітникам позаурочно при низькому попиті - прибутковість 40 тис. грн. при великому попиті - прибутковість 110 тис. грн. Якщо відомо, що в наступному році буде великий попит, підприємству доцільно прийняти рішення - розширювати виробництво або прийняти працю робітникам позаурочно, оскільки ці дві категорії найприбутковіші. З обраних максимальних значень вибираємо максимальне - 110 тис. грн.,але підприємство може обрати з двох альтернатив :або розширити виробництво або працювати робітникам позаурочно ; і тому в даних умовах байдуже яке з рішень прийняти чи здавати приміщення в оренду, чи нічого не робити.