Основні поняття конкурентоспроможності організації. Підходи, принципи та методи прийняття управлінських рішень у забезпеченні конкурентоспроможності, критерії оцінки їхньої ефективності. Вивчення конкурентоспроможності ТОВ "Ельдорадо" та ТОВ "В-Лазер".
Аннотация к работе
Міністерсво освіти і науки Національний педагогічний университет ім.Існування будь-якої організації повязано з розробкою, прийняттям і реалізацією управлінських рішень. Від того, які саме управлінські рішення розробляються і реалізуються, залежить поточна та перспективна конкурентоспроможність організації, ефективність її діяльності. Саме ця обставина викликає велику зацікавленість до питань забезпечення якості розробки управлінських рішень, що зрештою визначає ефективність менеджменту в цілому. Вище викладене визначає важливість оволодіння кожним спеціалістом у галузі управління сучасними теоретичними знаннями та практичними навичками розробки управлінських рішень. На сьогоднішній момент існує достатньо потужна база знань та досліджень щодо особливостей розробки, прийняття та реалізації управлінських рішень у забезпеченні конкурентоспроможності організацій.Якщо якість продукції нижче, ніж у конкурентів, фірма може виявитися неконкурентоспроможною навіть при низькій ціні на свій товар; з іншого боку, маючи репутацію виробника продукції вищої якості, постачальник може зберігати конкурентоспроможність , навіть встановивши більш високу , ніж у конкурентів, ціну. Підприємство як юридична особа має право займатися будь-якою господарською діяльністю , не забороненої законодавством і відповідає цілям створення підприємства, передбаченим у статуті підприємства. Підприємство - це відособлена спеціалізована одиниця, основною ознакою якої є професійно організований трудовий колектив, здатний за допомогою наявних у його розпорядженні засобів виробництва виготовити потрібні споживачеві товари (виконати роботи, надати послуги) відповідного значення, профілю та асортименту. Методи менеджменту, трансформувавшись в управлінські рішення, каналами прямого звязку надходять з керуючої системи в керовану, здійснюючи необхідний управлінський вплив, який забезпечує виконання виробничо-господарських операцій, надання послуг, отримання відповідних виробничих, фінансових, економічних та інших результатів. · організаційні незапрограмовані рішення - спричинені новими факторами та ситуаціями; такими можуть бути рішення щодо реалізації цілей організації, поліпшення якості продукції, вдосконалення структури управління, методів мотивації тощо;Незважаючи на досить велику кількість наукових розробок вітчизняних і зарубіжних учених-економістів з питань управління конкурентоспроможністю, теоретичне обґрунтування прийняття управлінських рішень із забезпечення конкурентоспроможності поки що є недостатнім. На вітчизняних підприємствах прийняття управлінських рішень щодо забезпечення конкурентоспроможності гальмується через недостатність практичного досвіду управління конкурентоспроможністю. Обєктивна необхідність теоретичного обґрунтування та розробки практичних рекомендацій щодо прийняття таких рішень й обумовили вибір теми дисертаційної роботи та її актуальність. Велика кількість наукових праць присвячена питанням поведінки підприємств на ринку, проте відчувається дефіцит робіт, присвячених питанням прийняття управлінських рішень у забезпеченні їх конкурентоспроможності. Найбільш поширеним є погляд на управлінське рішення як на вибір, який повинен зробити керівник у процесі здійснення ним функцій управління, у межах його посадових повноважень і компетенції при розвязанні конкретної задачі, спрямованої на досягнення цілей підприємства.· методи економіко-статистичного аналізу - для дослідження процесу прийняття управлінських рішень, що забезпечують конкурентоспроможність підприємств, визначення основних тенденцій та динаміки їх розвитку; · методи аналізу і синтезу - для виявлення основних факторів середовища підприємства, що впливають на інноваційну сприйнятливість управлінських рішень; Такий підхід дозволяє стверджувати, що виявлення основних факторів, які формують інноваційний клімат підприємства, є однією з основних передумов активізації його управлінських рішень, що впливають на конкурентоспроможність підприємства. Адже, впливаючи на них, можна не тільки регулювати динаміку продукування управлінських рішень, але й спрямувати їх напрямок, прогнозувати результати - і кількісно, і якісно - і тим самим забезпечити достатній рівень достовірності та реальності очікувань всіх учасників процесу прийняття управлінських рішень. Процес прийняття управлінських рішень - з позиції дослідження впливу таких рішень на конкурентоспроможність підприємства - можна розглядати як процес взаємодії різних його підсистем з метою реалізації дієвих рішень та нововведень.Методи менеджменту, трансформувавшись в управлінські рішення, каналами прямого звязку надходять з керуючої системи в керовану, здійснюючи необхідний управлінський вплив, який забезпечує виконання виробничо-господарських операцій, надання послуг, отримання відповідних виробничих, фінансових, економічних та інших результатів.
План
ЗМІСТ
ВСТУП
РОЗДІЛ 1 МЕТОДОЛОГІЧНІ АСПЕКТИ ВИВЧЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ОРГАНІЗАЦІЇ
1.1 Основні поняття конкурентоспроможності організації
1.2 Стан дослідження прийняття управлінських рішень у забезпеченні конкурентоспроможності організації
1.3 Підходи, принципи та методи дослідження прийняття управлінських рішень у забезпеченні конкурентоспроможності організації
РОЗДІЛ 2 ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ ВИВЧЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ОРГАНІЗАЦІЇ
2.1 Прийняття управлінських рішень: загальна характеристика
2.2 Конкурентоспроможність організації: зміст та класифікація
2.3 Критерії оцінки ефективності прийняття управлінських рішень та конкурентоспроможності організації
РОЗДІЛ 3 ПРАКСЕОЛОГІЧНІ АСПЕКТИ ВИВЧЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ОРГАНІЗАЦІЇ
3.1 Порівняльна характеристика ТОВ «ЕЛЬДОРАДО» ТА ТОВ «В-ЛАЗЕР»
3.2 (Передати досвід цих великих компаній - маленькій компанії з України)