Отличительные особенности планирования. Содержание долгосрочных планов организации. Организационная структура организации. Потребности в ресурсах и их обеспечение. Стратегии для каждого подразделения организации. Управление процессом выполнения плана.
Аннотация к работе
Планирование характеризуется четырьмя отличительными особенностями. Прежде всего планирование предусматривает принятие решений на основе прогнозов. Это означает, что между моментом принятия решения и моментом начала его реализации должно пройти некоторое время. Это означает, что при разработке плана необходимо принять не менее двух решений и что каждое планово» решение зависит по крайней мере еще от одного решения, входящего в план. Зависимость между двумя решениями определяется тем, что влияние одного из них на показатели функционирования системы обусловлено в свою очередь влиянием на него другого решения. Следовательно, система динамически связана с окружающей средой. Отказ от долгосрочного планирования может привести к нежелательным последствиям. Причина, в силу которой многие фирмы не занимаются долгосрочным планированием, совсем не в том, что руководители этих фирм не признают ущерба, который наносится их делу, из-за того что они не ведут соответствующей работы. При отсутствии долгосрочного плана руководитель настолько часто сталкивается с критическими ситуациями, требующими неотложного решения, что у него не остается времени для долгосрочного планирования, охватывающего последующий период. Система, для которой разрабатывается план, принадлежит к некоторой динамической среде, отличающейся тем, что показатели деятельности организации с высокой вероятностью ухудшаются, если руководители не вмешиваются в процессы, происходящие внутри этой организации и во внешней среде, которая влияет на нее. Определение потребности в ресурсах, их источников и решение задачи их распределения между подразделениями организации. 4. Поскольку планирование есть система решений, каждая часть плана обязательно зависит по меньшей мере еще от одной части. К разряду целей, имеющих наиболее слабое операционное определение, принадлежат цели, связанные с понятием прибыли. Применение ИСО позволяет избежать подобных затруднений, так как операционисты способны помочь руководителям правильно сформулировать свои структурные и календарные цели.