Природа организации - Курсовая работа

Актуальность курсовой работы в том, что не бывает совсем здоровых организаций, как и совсем здоровых организмов, однако для одних это проявляется в невозможности утраивать прибыль ежегодно, а другие просто не могут двигаться. потребительский спрос жизненный цикл В практике организации возможно устойчивое нарушение их оптимального функционирования, их дисфункция, что принято называть организационной патологией. На сегодняшний день, в России в интересах выживания и гибкого реагирования на динамично меняющиеся рыночные условия, повышения устойчивости и адаптационной способности в удовлетворении потребительского спроса, преодоления отставания в развитии техники и технологии, в обеспечении высокого качества выпускаемой продукции и предоставляемых услуг предприятия должны целенаправленно проводить организационные изменения. Подобно врачу или адвокату, руководителю организации приходится иметь дело с патологиями и ошибками в построении организаций и управлении ими, которое следует квалифицировать как отклонение от нормы. Возможные патологии внутри организации и пути решения проблем, связанных с организационными патологиями.Вопрос о том, что такое организация, имеет беспокойную историю, наполненную борьбой между различными частно-научными тенденциями, претендующими, однако, на универсальность. Применительно к социальным объектам термин "организация", как известно, употребляется в различных смыслах. В этом смысле организация выступает как социальный институт с известным статусом и рассматривается как стационарный объект. В таком значении слово "организация" относится, например, к предприятию, органу власти, добровольному союзу и т. д. Здесь организация - это процесс, связанный с сознательным воздействием на объект и, значит, с присутствием фигуры организатора и контингента организуемых.Основные ресурсы, используемые организацией, это люди (человеческие ресурсы), капитал, материалы, технология и информация. Например, организация из двух человек, имеющая целью пройти на судне до места отдаленного на 10 миль, может разделить работу так, чтобы один во время путешествия управлял парусами, а другой был у руля. Разделение большого объема работы на многочисленные небольшие специализированные задания позволяет организации производить гораздо больше продукции, чем если бы то же самое количество людей работало самостоятельно. Отдел недвижимой собственности разделяется на подотделы выбора размещения новых мест предприятий, управления имеющейся собственностью, а в каждом из этих подотделов имеются группы по географическим зонам, такие как группа Восточного побережья, группа Калифорнии, группа Западной Европы, группа Восточной Европы и т.д. На этом уровне, для того чтобы организация могла действовать успешно, работа по управлению должна быть четко отделена от неуправленческой работы, т.е. организации должны назначать руководителей и определять круг их обязанностей и ответственности.Исследуя бизнес-системы, американский профессор и преподаватель Школы Менеджмента Калифорнийского Университета Ицхак Адизес, в конце 70-х гг. предложил модель жизненного цикла организаций, в которой развитие организации было представлено по анологии с развитием биологического организма. Каждая из стадий развития проявляется через предсказуемые и повторяющиеся шаблоны поведения, и на каждой у организации возникает свой определенный, уникальный набор задач. Теория жизненных циклов организации И.Адизеса базируется на таких важнейших параметрах организационной деятельности как гибкость и управляемость. Проблемы, с которыми сталкиваются организации в процессе роста, условно можно разбить на два вида: 1. Характерные черты: налицо первые успешные результаты от реализации бизнес-идеи, рост объема продаж, увеличение и стабилизация денежных притоков, способность реагировать на изменения во внешней среде.Под ней понимается сбой в выполнении какой-либо функции либо устойчивое недостижение целей организации. С одной стороны, такая ситуация - отклонение от нормы, поскольку данную функцию должно выполнять с?ециализированное подразделение (отдел кадров или служба ?ерсонала). Но поскольку эта функция ус?ешно выполняется, данное отклонение от нормы нельзя считать патологией. Организации обычно сами ус?ешно решают такие проблемы; но если болезнь роста не была преодолена в свое время, из нее может развиться организационная патология. В организациях можно встретить следующие болезни роста: текучесть кадров и недостаток оборотных средств на ?ервоначальном эта?е работы, нехватка кадров по мере расширения компании, нарушения связей между отделами.В целом возникновение патологий должно восприниматься как нормальный процесс жизнедеятельности организации. Однако следует помнить, что только разрешение кризисной ситуации дает возможность перехода на новый этап. Многие современные организации, как правило, не способны осуществлять необходимые изменения своей структуры и образа действий.

Содержание

Введение

1. Природа организаций

1.1 Понятие организации

1.2 Характеристика и типы организационных структур

1.3 Жизненный цикл организации

2. Организационные патологии

2.1 Что есть "норма" и "патология" для организации?

2.2 Патологии в строении организаций

Заключение

Список литературы