Принятие управленческих решений - Курсовая работа

Главное условие эффективного функционирования системы стратегического планирования в организации - постоянное внимание к нему со стороны высших руководителей, умение доказать необходимость планирования, привлечь к выработке и реализации стратегии широкий круг сотрудников. После внедрения стратегического планирования и распространения его по всем подразделениям, после того, как оно подтвердит свою эффективность и число работников, осознавших его необходимость, возрастет, процесс управления во многом может быть структурирован, и в нем существенную роль будет играть поощрение работников за ценные предложения по совершенствованию выпускаемой продукции, разработке новых рынков, системы планирования, выработке новой стратегии. Для четкой и эффективной работы организации руководитель должен продумать серию верных действий из нескольких альтернативных возможностей.Современная концепция управленческого процесса как цикла последовательного выполнения таких функций управления, как планирование, организация, мотивация, коммуникация и контроль, определяет принятие решений как системообразующую функцию, которая связывает циклы управления в едином процессе в основном в практике управления. Речь идет о решении по планированию (разработка стратегии, программ и планов), организационные, мотивационные, коммуникационные и решения по контролю. Итак, необходимость принятия любого управленческого решения, в том числе в международном менеджменте, связано с возникновением проблемной ситуации. Решение требуют ответственности, систематизации действий, организованности и т.д. Но чаще стратегические решения в международных корпорациях это связанные с ее внешними проблемами, в частности, с решением о номенклатуре производимой продукции, и с выбором сегментов рынка, т.е. с проблемой выбора сферы деятельности и поиска новых направлений развития.В условиях неполноты информации по изучаемой проблеме, невозможности все строго рассчитать и проанализировать, а также множественности мнений о целях, критериях их предпочтительности и т.п. может не существовать единого, лучшего решения. В связи с этим большое практическое значение приобретают методы перспективного анализа, когда нужно принимать управленческие решения, оценивая возможные ситуации и делая выбор из нескольких альтернативных вариантов. Теоретически существует 4 типа ситуаций, в которых необходимо проводить анализ и принимать управленческие решения, в том числе и на уровне предприятия: в условиях определенности, риска, неопределенности, конфликта. Рассмотрим две возможные ситуации: а) Имеется два возможных варианта: В данном случае аналитик должен выбрать (или рекомендовать к выбору) один из двух возможных вариантов. вариант с лучшим значением критерия рекомендуется к отбору. б) Число альтернативных вариантов больше двух: Процедурная сторона анализа существенно усложняется изза множественности вариантов, техника “прямого счета“ в этом случае практически не применима.С одной стороны, владение достоверной и полной информацией дает возможность организации контролировать параметры внутренней среды, с другой - ее недостаток позволяет лишь учитывать параметры внешней среды. С другой стороны, необходимо, чтобы фирма точно определила предмет стратегической информации, которая не выходит за границы самой организации. Возникающее противоречие между асимметричностью информации и требованием равного максимального доступа к ней в условиях рыночного хозяйства можно разрешить так: предсказуемость поведения фирм в качестве субъектов внешней среды и непредсказуемость стратегических решений каждой экономической организации. На втором - стратегии дорабатываются до уровня адекватности целям развития организации во всем их многообразии и формируется общая стратегия. Но если организация располагает ресурсами, дающими возможность активно воздействовать на внешнее окружение и в ней сформировался субъект для принятия именно стратегических решений, то она обязана использовать стратегию для реализации целей и повышения эффективности.Главной задачей реализации стратегии является построение организации с высоким стратегическим потенциалом, способной быстро приспосабливаться к изменениям внешней среды, обладающей конкурентоспособностью в долгосрочной перспективе и добивающейся стабильно высоких финансово-экономических результатов.

Содержание

Введение

1.Теоретические основы принятия управленческих решений

1.1 Анализ и принятие управленческих решений

1.2 Особенности принятия решений в стратегическом менеджменте

1.3 Роль команды управляющих в реализации стратегии

2. Взаимодействие руководителей высшего, среднего и низового уровней управления при принятии стратегических (оперативных, тактических) организационных решений

2.1 Советы по принятию управленческих решений

Заключение

Список литературы