Понятие "риска", его основные виды (технический, индивидуальный, коллективный, допустимый и пр.). Организационно-правовые аспекты ответственности за последствия принятия решений. Оценка возможных последствий принятия рискованного решения на предприятии.
Аннотация к работе
Эссе на тему принятия управленческого решения в моей практикеНо бухгалтер принял это наказание как мою личную к нему неприязнь и подал заявление на увольнение. риск ответственность решение Риск можно описывать ставкой только в том случае, если объектом воздействия риска является неделимый объект инвестирования (в частности, инвестированный капитал в финансах), если все поступления воспринимаются как прибыль (желаемое восприятие ставок доходности долевых и долговых инструментов, - без учета транзакционных и других издержек), при чем обеспечивается возможность оценки риска как разности между оценкой доходности (в %) и оценкой риска (в %). Что еще важнее - управленческие решения могут сильно влиять на жизнь многих людей, по меньшей мере, каждого из тех, кто работает с принявшим решение руководителем, и, возможно, каждого в организации. Существует еще третий путь: рациональное осмысление ситуации принятия «рискованного» решения, выяснение возможных последствий, т. е. плюсов и минусов от принятия данного решения или от его отклонения, выявление скрытых препятствий на пути достижения поставленной цели и, наконец, выяснение возможностей «подстраховаться» на случай неудачного или нежелательного развития событий. Таким образом, здесь рассматривается риск, который обусловлен принятием стратегических решений, причем риск возникает тогда, когда решения выбираются из нескольких альтернатив.