Исследование понятия неопределённости и риска. Определение уровней неопределенности при оценке эффективности управленческих решений. Классификация рисков при разработке управленческих решений. Технологии принятия решений в условиях стохастического риска.
Аннотация к работе
1. Понятие неопределённости и риска 2. Уровни неопределенности при оценке эффективности управленческих решений 3. Технологии принятия решений в условиях стохастического риска Заключение Список литературы Введение Управленческое решение принимается в условиях неопределенности, когда у руководителя отсутствует возможность оценить вероятность будущих результатов. Неопределенность результата в данном случае связана с возможностью возникновения неблагоприятных ситуаций и последствий для достижения намеченных целей. Неопределенность при принятии решений проявляется в параметрах используемой информации на всех стадиях ее обработки. Уменьшение их объема является основной задачей руководителя. Объективные - не зависят от ЛПР, а их источник находится вне системы, в которой принимается решение.