Постановка и формализация задачи оперативного управления процессом бюджетирования предприятия группы "А" на каждый день в соответствии с плановыми заданиями на месяц. Разработан алгоритм формирования управляющих решений для трехуровневого бюджетирования.
Аннотация к работе
Математичне та комп’ютерне моделювання складних системRESOURCE MANAGEMENT WITH CRITICAL INFRASTRUCTURE INTERACTION UNDER UNCERTAINTY In this paper we propose information technology oriented on decision making support for resource management with critical infrastructure interaction under uncertainty. The developed tool allows to ensure dependability of critical infrastructure in real-time. Keywords: deficiency of a priori information, simulation, decision making support, resource allocation, evaluation of critical events, critical infrastructure.Исследование бюджетной структуры предприятия групп «А» [4] позволило выделить три уровня управления (первый уровень - операционные бюджеты, второй уровень - функциональные бюджеты, третий уровень - итоговые бюджеты). Y ? , (2) где gj,n ?t?,rj,n ?t?,?j,n ?t? - доходы, расходы, запасы j-го вида продукции, ?j,n ?t?,vj,n ?t? - поступления и выплаты по j-му виду продукции, ?j,n ?t? - дебиторская задолженность на конец периода, ?j,n ?t? - кредиторская задолженность на конец периода, Z1,n - множество переменных состояния 1-го уровня, характеризующих качество процесса формирования затрат, которое имеет вид: Z1,n ???j,n ?t?,vj,n ?t?,?j,n ?t?,?j,n ?t?,?1j,n ?t??, (3) j?1,J, c c ? ? где ?j,n ?t? - поступления от реализации j-го вида продукции, vj,n ?t? - выплаты по j-му виду продукции, ?j,n ?t? - увеличение дебиторской задолженности по j-му виду продукции, ?j,n ?t? - увеличение кредиторской задолженности по j-му виду c c На основании задачи планирования первого уровня на месяц [3], физическая постановка задачи управления 1-го уровня на каждый день имеет вид: определить для цехов (ЦД) такие плановые задания по выпуску продукции, которые обеспечат получе- Y ? , (12) где gbn ?t? - доходы по операционной деятельности, r n ?t? - расходы по операционной деятельности, ?bn ?t? - поступления по операционной деятельности, vbn ?t? - выплаты по операционной деятельности, ubn ?t? - прибыль по операционной деятельности, ?n ?t? - запасы, ?n ?t? - дебиторская задолженность, ?n ?t? - кредиторская задолженность, Z2n - множество переменных состояния 2-го уровня n-го дня, характеризующих качество процесса формирования доходов операционной деятельности, которое имеет вид: Z2n ??gn ?t?,rn ?t?,?n ?t?,vn ?t?,?n?, (13) где gn ?t? - доходы, r ?t? - расходы, ?n ?t? - поступления, vn ?t? - выплаты всей продукции, ?n - себестоимость продукции. n Согласно задаче планирования второго уровня на месяц [3], физическая постановка задачи управления 2-го уровня на каждый день имеет вид: распределить денежные средства по видам производимой продукции (каждого ЦФО), при которых прибыль по операционной деятельности будет максимальной.Научная новизна состоит в предложенном подходе к управлению процессом бюджетирования, который имеет универсальный характер и может быть применен для любого предприятия группы «А», функционирующего в условиях современных нестационарных процессов экономики.