Сущность и классификация принципов организации, механизмы их проявления. Вызовы статического и динамического характера и реакция на них руководства и персонала. Закон синергии и проблема профессиональной подготовки специалистов по управлению персоналом.
Аннотация к работе
Глава 1. Сущность и классификация принципов организации Глава 2. Принципы статической и динамической организации и механизм их проявления в организации Глава 3. Вызовы статического и динамического характера и реакция на них руководства и персонала организации Глава 4. Закон синергии и проблема профессиональной подготовки специалистов по управлению персоналом Глава 5. Опыт динамического реформирования учетных и финансовых служб авиакомпании «Аэрофлот-Дон» Заключение Список используемой литературы Введение Какой либо человек в своей жизни, так или иначе, связан с организациями. Но для контроля над всеми организациями используются одинаковые методы, принципы и способы. Объект - значение статических и динамических принципов на примере ОАО «Аэрофлот-Дон» Глава 1. Принцип может быть сформулирован на основе как одного, так и нескольких законов, свойств материальных и идеальных образований. К числу основных универсальных принципов организации, действующих в природе и обществе, относятся исследованные А.А. Богдановым принципы: ? цепной связи - всякое соединение комплексов происходит че-рез общие звенья, образующие цепную связь. подвижного равновесия- организационные формы никогда не сохраняются в простом и чистом виде. «слабого звена» - организационная целостность любой системы определяется устойчивостью ее относительно слабого звена. В связи с тем, что организация рассматривается нами в статике (как упорядоченное состояние целого), в динамике(как процесс по упорядочению) и в прогрессивном развитии, принципы организации можно условно разделить на следующие группы: ? принципы организационной статики, определяющие правила построения структур (структуризации); ? принципы организационной динамики - общие правила формирования организационных процессов; ? принципы рационализации - общие правила совершенствования статики и динамики организации. Отсутствие сильного управленческого контроля может компенсироваться высокой степенью самоконтроля персонала. Однократность в отличие от цикличности подразумевает однократное прохождение по всем этапам процесса и достижение поставленной цели, что предполагает высокий уровень профессионализма руководителя и благоприятные условия для выполнения цели: На базе свойств процесса организации Э.А. Смирнов предлагает следующие принципы его построения: - направленность процесса на достижение целей, а не на устранение возмущающих воздействий; - при выявлении проблемы следует учитывать как можно больше управляемых и неуправляемых факторов, влияющих на процесс; - максимальное сокращение влияния на процесс субъективных факторов; - обеспечение процесса оптимальной информационной средой; - обоснование (согласование, утверждение) процедур и операций каждого этапа; - обеспечение соответствия свойств процесса техническим и организационным ресурсам и организации.[11, 301-303] Глава 2.