Переход от индустриальной к постиндустриальной экономике. Понятие "виртуальное предприятие" и этапы его создания. Развертывание внешнеторговой деятельности на основе виртуальной организации. Проектирование и мониторинг процессов и привязка к ресурсам.
Аннотация к работе
ГЛАВА 1. Понятие “виртуальное предприятие» 1.1 Этапы создания виртуального предприятия ГЛАВА 2. Виртуальный бизнес и виртуальные предприятия 2.1 Основные формы виртуальных предприятий 2.2 Развертывание внешнеторговой деятельности на основе виртуальной организации Литература Введение Мир, который раньше окружал организацию, представлялся более или менее стабильным и предсказуемым. Управление организацией означало концентрацию основного внимания на вопросах организации и вопросах обучения персонала. • Глобализация означает новый этап развития внешнеэкономической деятельности, направленный на создание экономических сетей разных стран • Виртуальная корпорация способствует решению фундаментальных задач рыночной экономики - привлечению капитала для выполнения уникальных проектов и распределению риска в инвестиционных программах • Среди важнейших критериев интеграции виртуальных предприятий выделяют объединение хозяйственной деятельности, отраслевую общность и юридическую самостоятельность Важная особенность экономического развития передовых стран в начале XXI в. заключается в переходе от индустриальной к постиндустриальной экономике. Сегодня Internet вкупе с новейшими информационными технологиями (такими как workflow, управление знаниями) фактически являются мощными средствами, которые не только делают возможным функционирование виртуальных предприятий, не делают виртуальный бизнес прибыльным (причем эта прибыль отнюдь не виртуальна). В нынешних условиях подобная организация становится не очень эффективной: нет заинтересованности работающих в конечном результате, поскольку система оценки их деятельности оторвана от результативности работы предприятия в целом; их видение происходящего чаще всего не выходит за рамки подразделений, в которых они работают; они не ориентированы на целевые задачи предприятия; главным потребителем результатов труда работника является его вышестоящий начальник; чрезмерно усложнен обмен информацией между различными подразделения, работающих в рамках одного бизнес-процесса, что приводит к большим накладным расходам.