Принципы проведения первичного стратегического анализа на примере книжного магазина "Буквоед". Этапы и принципы формулировки стратегии развития организации. Особенности анализа конкуренции в отрасли с использованием модели М. Портера "Пять сил".
Аннотация к работе
SWOT-анализ книжного магазина «Буквоед» 2. Анализ конкуренции в отрасли, к которой относится магазин «Буквоед», используя модель М. Портера «Пять сил» 3. SWOT-анализ книжного магазина «Буквоед» (первичный стратегический анализ) стратегический анализ организация развитие 1 Выявляем сильные и слабые стороны организации, ее возможности и угрозы O S 1 Расширение ассортимента 1 Большой ассортимент продукции 2 Обучение персонала 2 Квалифицированный персонал 3 Повышение спроса 3 Электронные ресурсы ( сайт магазина) 4 Выгодное расположение T W 1 Большая конкуренция 1 Высокие цены на товар 2 Замедление роста продаж 2 Не частые поставки товара 3 3 Текучесть кадров Внешнее окружение Организация 2. Строим проблемное поле S W большой ассортимент квалиф-й персонал Электронные ресурсы выгодное расположение высокие цены Редкие поставки текучесть кадров O расширение ассортимента Продажа эксклюзивных товаров 8 обучение персонала 5 развитие деятельности через сайт 7 реклама 10 скидки покупателям 6 увеличить объем поставок 9 Скидки на товары для сотрудников 2 обучение персонала обучение персонала 5 обучение персонала 5 обучение персонала 5 реклама10 повышение качества обслуживания 3 повышение качества обслуживания 3 обучение персонала 5 повышение спроса Продажа эксклюзивных товаров 8 обучение персонала 5 развитие деятельности через сайт 7 реклама10 расширение ассортимента 4 увеличить объем поставок 9 повышение зп 1 T большая конкуренция Продажа эксклюзивных товаров 8 обучение персонала 5 развитие деятельности через сайт 7 реклама10 скидки покупателям 6 увеличить объем поставок 9 повышение зп 1 замедление роста продаж Продажа эксклюзивных товаров 8 обучение персонала 5 развитие деятельности через сайт 7 реклама10 скидки покупателям 6 расширение ассортимента 4 Скидки на товары для сотрудников 2 3 Проводим количественную оценку мероприятий сильных и слабых сторон, возможностей и угроз (расставляем баллы).