Получение навыков работы менеджером в реальных условиях деятельности фирмы. Анализ важнейших показателей деятельности предприятия и его организационной структуры. Взаимосвязь отдельных структурных подразделений. Маркетинговая деятельность организации.
Аннотация к работе
Характеристика конкуренции на конкретном сегменте рынка, в котором действует предприятиеС 29 июня по 12 июля 2015 года я проходила учебную практику на предприятии ОАО НПП «Старт» по специализации «Менеджмент». В процессе прохождения практики мной была рассмотрена деятельность предприятия, проведен анализ важнейших показателей деятельности предприятия на основании изученных мной методов анализа и оценки, также проанализирована организационная структура ОАО НПП «Старт», взаимосвязь отдельных структурных подразделений; был изучен и обобщен аналитический материал касаемо маркетинговой деятельности организации. Изучая организацию труда на предприятии, я ознакомилась со штатным расписанием, должностными инструкциями, профессионально-квалификационным уровнем сотрудников ОАО «НПП «Старт». полное и качественное удовлетворение потребностей российских и иностранных граждан, предприятий и организаций в продукции, работах и услугах, производимых Обществом, и реализация на этой основе социальных и экономических интересов акционеров Общества; ОАО НПП «Старт» более 40 лет работает на рынках России и бывшего СССР (Украина, Белоруссии, Латвии и др.) Научно-производственное предприятие "Старт",основанное в 1966 году, оно прошло сложный путь от небольшого завода до производственного объединения и далее до научно-производственного предприятия, одного из ведущих разработчиков и производителей изделий коммутационной техники.Процесс производства продукции на данном предприятии состоит из трех следующих стадий: заготовительная - отливка заготовок деталей, изготовление упаковок и т. п.; обрабатывающая - разметка, механическая обработка, сварка, пайка и т. п.; сборочная - сборка, монтаж, испытание, регулировка, настройка. Производственный процесс начинается с технологической подготовки: разрабатывают рабочие чертежи, маршрутные и технологические карты и другую технологическую документацию. Непосредственное изготовление продукции начинается в цехах горячей обработки металлов. К ним относятся литейные цехи, цехи термической обработка металлов. В этом цехе имеются два основных участка: станочной и слесарной обработки.Кроме основной номенклатуры продукции предприятие выпускает светосигнальную арматуру для источников холодного света, специальное технологическое оборудования для оснащения производства реле и других изделий (имеющих технологию намотки катушек), специальные комплектующие (металлокерамические корпуса) для изделий электронной техники (ИЭТ) и другие изделия общепромышленного и бытового назначения, а также на базе имеющихся технологий и запаса мощностей оказывает потребителям различные услуги по выполнению работ. Предприятие может оказывать услуги по следующим направлениям: - заготовительное производство (резка листового и рулонного материалов на гильотинных и роликовых ножницах, литье под давлением сплавов алюминия и цинка с массой деталей до 2,1 кг, электро-эррозионная и лазерная обработка металлов, тепловая обработка пенополистирола); механо-штамповочное производство (обработка металлов резанием на токарных и фрезерных станках, шлифовка изделий (плоская, круглая, бесцентровая), термическая обработка цветных и черных металлов в вакуумных и электропечах, холодная штамповка металлов на электромеханических прессах усилием от 3 до 100 т, холодная вытяжка деталей на прессах двойного действия усилием 40 т и многопозиционных прессах усилием 40 т, холодная высадка изделий на прессах усилием до 40 т);Маркетинговая деятельность - совокупность активных субъектов и сил которые оказывают воздействие на деятельность фирмы и на ее возможности достигать поставленные цели. К внешним факторам, оказывающим непосредственное воздействие на предприятие можно отнести: государство, конкуренты, поставщики. Рассмотрим элементы внешней микросреды: Поставщики - это лица и фирмы, которые снабжают фирму недостающими ресурсами. На деятельность предприятия может повлиять перебои с поставками сырья, что в последствии повлияет на график выполнения услуг и стабильность производства и, в результате будут упущены возможности сбыта, подорвана репутация фирмы.ОАО НПП "Старт" необходимо при проведении политики стимулирования сбыта использовать систему скидок в зависимости от объема продаж. Практика рынка предоставляемых услуг показывает, что традиционно скидки для средне оптовых покупателей устанавливают в размере 1-2%; для крупных оптовых покупателей 2-4% от цены сделки. Учитывая невысокие цены на продукцию и услуги, достаточным будет принятие в качестве стимулирующих методов низких уровней скидок: - для средне оптовых покупателей предприятия 5% На предприятии вырабатывается наиболее эффективная стратегия и тактика производственных отношений с партнерами. Первый тип будет просто знакомить покупателей с уже знакомым им продуктом, который теперь можно купить ближе и быстрее.
План
Содержание
Введение
1. Уставные сведения об организации ОАО НПП «Старт»
2. Характеристика организационной структуры организации
3. Описание технологического процесса производства продукции
4. Анализ ассортимента оказываемых услуг
5. Анализ маркетинговой деятельности предприятия
6. Характеристика мероприятий, способствующих продвижению оказываемых услуг