Принципы и методы построения системы управления на предприятии - Дипломная работа

1. Система управления персоналом: принципы и методы построения 1.1 Закономерности и принципы построения системы управления персоналом предприятия 1.2 Методы управления персоналом 1.3 Формирование современных систем управления персоналом на основе нового управленческого мышления 2. Исследование принципов и методов построения системы управления персоналом на примере Государственного унитарного предприятия «Стерлитамакского троллейбусное управление» 2.1 Общая характеристика и структура управления ГУП «Стерлитамакское троллейбусное управление» 2.2 Анализ принципов построения системы управления в ГУП «Стерлитамакское троллейбусное управление» 2.3 Методы построения системы управления персоналом 2.4 Предложения по совершенствованию принципов и методов построения систему управления персоналом в ГУП СТУ Заключение Список сокращений Библиографический список ВВЕДЕНИЕ Современное производственное предприятие представляет собой сложный комплекс, динамизм и слаженность работы которого обеспечивается механизмом управления. Механизм управления предприятием - это, прежде всего, иерархическая система административных органов и управленческих структур, при помощи которой согласованно решаются основные задачи и достигаются цели, стоящие перед предприятием (фирмой), устанавливаются внутренние связи, осуществляется контроль исполнения, используются рычаги воздействия, охватывающие деятельность всех звеньев и работников предприятия - от рабочего до директора. Механизм управления включает следующие компоненты: - основные принципы и правила управления (общие и функциональные), нацеленные на решение задач, стоящих перед управляемым объектом; - функциональную структуру органов управления; - экономические и юридические законы и ограничения; - информацию; - методы, правила и технические средства обработки информации Таким образом, управление можно представить как синтез средств и способов подготовки управленческих решений, организацию и контроль их исполнения. социальная - обеспечение нормальных условий труда и заработной платы персонала; Управляющие органы в этих условиях должны выполнять следующие задачи: - разработка и обоснование эффективного стратегического курса, целей и направлений деятельности предприятия на долговременную перспективу; - поэтапное разукрупнение и ранжирование стратегического курса и доведение его до уровня текущего и оперативного управления; - конкретизация общих стратегических и текущих задач предприятия и доведение их до уровня повседневных функций, количественных и качественных оперативных заданий подразделениям и персоналу предприятия; - набор кадров, их расстановка, распределение обязанностей и регулирование численности, профессионального состава и оплаты труда; - организация исполнения установленных функций и полученных персоналом предприятия заданий; - организация надежного и постоянного контроля за качеством и своевременностью выполнения заданий и обязанностей каждым работником предприятия, разработка мер предупреждения возможных отступлений от заданного режима работы предприятия; - оперативное и повседневное регулирование деятельности предприятия и его структурных подразделений, устранение сбоев в работе, ликвидация диспропорций в производственном процессе, устранение причин, нарушающих нормальный режим работы предприятия; - повышение эффективности деятельности предприятия за счет обеспечения конкурентоспособности и увеличения объемов выпуска и сбыта продукции, снижения издержек производства, использования достижений науки и техники. Основой творческого менеджмента является именно принципы, сформулированные в первой половине XX века известным предпринимателем и руководителем производства французским инженером Анри Файолем и получившее свое дальнейшее развитие в современном менеджменте, в том числе и российском. Различают административные, экономические и социально-психологические методы, которые различаются способами воздействия на людей. Система управления персоналом на российских предприятиях до недавнего времени была представлена отделами кадров, которые не принимали активного участия в процессе управления. В настоящее время значительно повысилась роль кадровых служб в общей системе управления на предприятии. Следовательно, возникла необходимость создания на предприятии (организации, фирме) такой системы управления персоналом, которая будет способствовать достижению главной цели деятельности предприятия. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ: ПРИНЦИПЫ И МЕТОДЫ ПОСТРОЕНИЯ 1.1 Закономерности и принципы построения системы управления персоналом предприятия Управление персоналом организации опирается на законы и закономерности, изучаемые различными науками, связанными с управлением (теория управления, экономическая кибернетика и др.).