Управление производственными процессами в пространстве, во времени. Этапы инновационного процесса современного предприятия. Организация производственной инфраструктуры компании, системы управления качеством и обеспечение конкурентоспособности предприятия.
Аннотация к работе
1. Управление производственными процессами в пространстве и во времени 1.1 Формы специализации производственных подразделений 1.2 Задание 1, 2 2. Управление созданием нового производства 2.1 Организационное проектирование производств 2.2 Задание 5 3. Разработка и внедрение в производство новой продукции 3.1 Этапы инновационного процесса предприятия 3.2 Задание 7 4. Организация основного производства на промышленном предприятии 4.1 Техническое обслуживание производства 4.2 Задание 9 5. Управление производственными запасами 6.1 Экономическая сущность и технологические особенности управления запасами 6.2 Задание 13 7. Организация системы управления качеством и обеспечение конкурентоспособности предприятия 7.1 Инструменты повышения качества продукции 7.2 Задание 15 8. Реализация принципов научной организации труда 8.1 Основоположники технического нормирования 8.2 Задание 17 9. Оптимизация управленческих решений на основе методов исследования операций 9.1 Основные этапы операционного исследования 10. Формирование базисных стратегий в управлении производством 10.1 Классификация стратегий и ключевые задачи реализации стратегии Заключение Список используемых источников Введение Актуальность курсового проекта заключается в том, что важным элементом работы современных промышленных организаций являются совершенствование организации труда, производства и управления. Объектом исследования являются предприятия, трудовые коллективы, отдельные работники, процессы производства, ресурсы, научно-технический потенциал, информация. Задачи, решенные в работе по достижении цели: 1) рассмотрены формы специализации производственных подразделений; 2) проанализировано организационное проектирование производств; 3) исследованы этапы инновационного процесса предприятия; 4) раскрыта сущность технического обслуживания производства; 5) рассмотрены состав и задачи инфраструктуры предприятий; 6) проанализированы экономическая сущность и технологические особенности управления запасами; 7) исследована организация системы управления качеством и обеспечение конкурентоспособности предприятия; 8) рассмотрены основоположники технического нормирования; 9) проанализированы основные этапы операционного исследования; 10) изучена классификация стратегий и ключевые задачи реализации стратегии. Методологической основой исследования является диалектический метод познания и системный подход. Информационной базой являются труды известных ученых: Бечина А.А, Дьячкова Н.Н., Лукичева Л.И., Павлова А.М., Шепеленко, Г.И. и др. Результатом работы являются освоение технологии управления предприятием и принципов эффективного функционирования системы управления современным производством. управление конкурентоспособность инновационный инфраструктура 1. Управление производственными процессами в пространстве и во времени 1.1 Формы специализации производственных подразделений Производственная структура предприятия во многом определяется уровнем специализации и кооперирования его производственных подразделений (рабочих центров) В основу распределения функций между рабочими центрами положена одна из двух форм специализации - технологическая или предметная. Преимущества технологической специализации связаны с тем, что она способствует применению наиболее рациональных и прогрессивных технологических методов, окупая затраты на это концентрацией объема выполнения однородных работ и снижая тем самым их себестоимость; благодаря концентрации однородных работ создается возможность наиболее полно загружать специализированное технологическое оборудование, повышать степень его использования, а также использования соответствующих площадей, персонала и материалов; за счет большей гибкости рабочих центров обеспечивается снижение затрат на переналадку при освоении выпуска новых изделий и расширении их номенклатуры, так как не требуется существенных изменений уже применяемых технологических методов. К недостаткам технологической специализации относится то, что она усложняет и удорожает кооперирование как внутри фирмы (между ее технологическими рабочими центрами), так и вне ее (по отношениям закупок с внешними поставщиками); ограничивает персональную ответственность руководителей подразделений, связанных обязательствами взаимных поставок по технологической и логистической цепочке, рамками промежуточного технологического звена по обезличенной массе предметов, а не конечного результата в виде готового товара каждого отдельного наименования. Эти преимущества обеспечивают повышение производительности труда, снижение общих затрат на единицу продукции, улучшение ряда других экономических показателей фирм. Недостатки предметной специализации связаны с необходимостью проведения периодически повторяющейся реконструкции при переходе на новый выпуск продукции, так как рынок и научно-технический прогресс требуют постоянного обновления, совершенствования качества и расширения номенклатуры товаров, а, следовательно, и обновления, совершенствования и расширения разнообразия применяемого оборудования. Пр