Изучение биографии американского педагога Лоуренса Джонстона Питера. Содержание иерархической теории Лоуренса и раскрытие сущности Принципа Питера. Использование элементов организационной иерархии в процессах разработки и принятия управленческих решений.
Аннотация к работе
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА по дисциплине: «Разработка управленческих решений» на тему: «Принцип Питера и его использование в процессе разработки и принятия управленческого решения» Работу выполнил: Студент гр.Гласил этот принцип, что каждый работник постепенно поднимается до уровня своей некомпетентности, каждый пост занимается сотрудником, неспособным справиться со всеми поставленными задачами. Идея, положенная в основу столь парадоксальной идеи, достаточно проста - до тех пор, пока сотрудники справляются со своими обязанностями, их будут повышать по карьерной лестнице; следовательно, карьерный рост каждого конкретного индивида останавливается тогда, когда он достигает уровня, на котором со своими обязанностями справиться уже не в состоянии - уровня своей некомпетентности. Поскольку понижение таких сотрудников назад, несмотря на всю свою логичность и тривиальность, как правило, не представляется возможным, служащий остается работать на своем уровне некомпетентности, пока не покинет систему - т.е., не уволится, не уйдет на пенсию или не умрет. Принцип Питера - по словам его создателя - применим ко всем системам с иерархической структурой, предусматривающих для своих участников возможность подъема сотрудников вверх по иерархии. Поскольку принцип Питера относится ко всем работникам и системам, то его последовательное применение позволяет сделать вывод, что за достаточно большое время в любой иерархической системе все должности будут заняты некомпетентными сотрудниками, после чего система естественным образом прекратит свое существование, так как в ней никто не будет работать.