История появления и сущность SWOT-анализа в принятии управленческих решений. Характеристика SWOT-матрицы и типов стратегий. Анализ основных видов, принципов, правил и сфер применения SWOT-анализа. Характеристика количественных методов SWOT-анализа.
Аннотация к работе
Министерство образования и науки Российской Федерации Реферат на тему: Применение SWOT-анализа при разработке и принятии управленческого решенияВ рыночной экономике невозможно добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно спланирована деятельность, собрана и аккумулирована информация как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. Организуя деятельность, каждое предприятие занимает определенную нишу на рынке. Как правило, к реализации намечаются несколько целей, зависящих от стадии жизненного цикла проекта, а так же от внешних и внутренних условий, влияющих на поведение хозяйствующего субъекта. Самостоятельность в оценке ситуаций и принятии хозяйственных решений, ответственность за конечные результаты выдвигают особые требования к управлению на предприятии, стремящемуся к достижению финансовой результативности. Анализ производственных и экономических процессов на предприятии и за его пределами позволяет прогнозировать развитие ситуаций и на этой основе составлять производственные и финансовые планы.Он изучал причины неудач в стратегическом планировании компании и в процессе изучения изобрел методику под названием «SOFT - анализ», который имел следующую расшифровку: · S = Satisfactory, т.е. удовлетворительные параметры компании на текущий момент; · T = Threats, т.е. угрозы, которые могут возникнуть в будущем. Andrews впервые публично озвучил акроним SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), что означает «Сила», «Слабость», «Возможности», «Угрозы». Принципиальная логика построения матрицы SWOT - анализа представлена на рисунке 1: Рисунок 1 - SWOT матрица Для определения таких действий необходимо проанализировать сильные стороны и возможности в составленной таблице swot-анализа.Существуют следующие виды SWOT-анализа: · SWOT-анализ деятельности фирмы или производственного предприятия; Часто компании проводят SWOT-анализ не только своего товара, но и продукции конкурентов, так как данный инструмент очень наглядно систематизирует всю информацию о внутренней и внешней среде любой организации. Рекомендуемая последовательность действий при проведении SWOT анализа представлена на рисунке 2: Рисунок 2 - Рекомендуемая последовательность действий при проведении SWOT-анализа Как правило, SWOT-анализ, т.е. анализ сильных и слабых сторон организации, возможностей и угроз, исходящих из окружающей среды, проводится с помощью вспомогательных таблиц (матриц). В процессе выполнения SWOT-анализа рекомендуется составлять профиль среды, т.е. таблицу, в которой должны быть отмечены факторы среды, оказывающие или могущие оказать существенное влияние на организацию.В современной литературе часто встречается количественный пример SWOT-анализа: модель, в которой необходимо по балльной шкале оценить анализируемые факторы внешней и внутренней среды. Одним из самых распространенных вариантов является метод многокритериальных балльных оценок, который позволяют произвести более точный анализ на основе количественных показателей и оценок. В этом случае SWOT-анализ выполняется в такой последовательности: 1.Для осуществления базового варианта SWOT-анализа необходимо сначала выбрать основные параметры, влияющие на развитие ситуации и/или успешность организации на рынке. Количественные методики SWOT-анализа позволяют оценивать важность и силу влияния фактора на предприятие. Формируется матрица оценок (таблица 7): Таблица 7 - Матрица оценок по факторам SWOT-анализа.В настоящее время можно выделить следующие основные направления развития SWOT-анализа: 1. отображение в модели динамических изменений фирмы и ее конкурентной среды; SWOT-анализ применяется для: - анализа факторов конкурентного окружения. В настоящее время в рамках технологий стратегического планирования SWOT-анализ рассматривается как отдельный этап оценки и структурирования информации, собранной в соответствии с классическими моделями PEST, моделями Портера, и т.д. В 55,2% случаев выполнения конкурентной разведки был использован SWOT-анализ для изучения разведывательной информации о конкурентах. Однако, использование SWOT-анализа связано с известными ограничениями: - SWOT-анализ это лишь инструмент для структурирования имеющейся информации, он не дает ясных и четко сформулированных рекомендаций, конкретных ответов.