Понятие, сущность, цели и задачи оперативного контроллинга. Применение методов и инструментов решения оперативных и стратегических задач контроллинга на примере ООО "АС-ДОМ". Определение точки безубыточности. Анализ затрат по методу директ-костинг.
Аннотация к работе
1. Теоретические основы оперативного контроллинга 1.1 Понятие контроллинга. Применение методов оперативного контроллинга в обществе с ограниченной ответственностью «АС-ДОМ» 2.1 Характеристика общества с ограниченной ответственностью «АС-ДОМ» 2.2 Институциализация службы контроллинга в обществе с ограниченной ответственностью «АС-ДОМ» 2.3 Применение методов оперативного контроллинга на примере общества с ограниченной ответственностью «АС-ДОМ» 2.3.1 Анализ точки безубыточности 2.3.2 Анализ затрат по методу директ-костинг Заключение Список использованных источников Введение Возрастающая сложность и динамичность экономической среды, возрастающий уровень конкуренции на рынке товаров, работ и услуг требует от руководства значительных усилий по созданию эффективного механизма функционирования предприятия. Успешность управления определяется в немалой степени интенсивностью применения на предприятии усовершенствованных подходов и методов анализа, планирования и контроля финансовой деятельности, а также организационных структур и информационных систем. Всё большую популярность в настоящее время приобретает концепция контроллинга, область исследования которого непосредственно связана с выполнением вышеперечисленных функций. Контроллинг выступает в качестве эффективного инструмента, предоставляющего реальные шансы выстоять в конкурентной борьбе. Контроллинг - это функционально обособленное направление экономической работы на предприятии, связанное с реализацией финансово-экономической комментирующей функции в менеджменте для принятия оперативных и стратегических управленческих решений. В деятельности фирмы контроллинг - это целостная концепция управления предприятием, направленная на выявление шансов и рисков, связанных с получением прибыли.