Представлен обзор и анализ подходов к формированию системы управления развитием персонала. Разработаны рекомендации по применению интегративно-конвергенциального подхода к формированию системы управления развитием персонала высокотехнологичной компании.
Аннотация к работе
Применение интегративно-конвергенциального подхода к формированию системы управления развитием персонала высокотехнологичных компанийАвтором разработаны рекомендации по применению интегративно-конвергенциального подхода к формированию системы управления развитием персонала высокотехнологичной компании, позволяющего системе приобрести устойчивые характеристики, обеспечивающие формирование динамических способностей компании и ориентированные на достижение инновационного результата в ситуации «завтрашнего дня». Исследуя сложность инновационного массива персонала, функционирующего в рамках высокотехнологичной компании, мы пришли к выводу о необходимости серьезного, нетрадиционного подхода к вопросам его развития и управления этим развитием и поставили задачей - исследовать какой подход будет наиболее продуктивным в данном процессе. Проведенный анализ показал важность использования всех подходов при формировании системы управления развитием персонала и одновременно ограниченность их использования, если придерживаться внедрения какого-либо одного из подходов. Самойлова, что инновационная сфера является социально развивающейся системой [15], подтверждающегося нашими исследованиями, мы пришли к выводу, что в результате достижения цели инновоционной деятельности высокотехнологичной компании развиваются в динамике: 1. ее элементы (персонал под воздействием системы, система под воздействием персонала, менеджеры под воздействием персонала и системы - каждый из них вкладывает свою лепту в изменение системы и меняется при этом сам); при этом важной характеристикой развития элементов является как развитие элемента изнутри - так и его развитие под влиянием смежных элементов. Таким образом, в процессе формирования системы управления развитием персонала в высокотехнологичных компаниях необходимо применение интегративно-конвергенциального подхода, позволяющего обеспечить комплексный, системный подход к процессу управления развитием персонала в условиях инновационной ориентации компании и к формированию, реализации и развития инновационного массива персонала, обеспечивающего конкурентоспособность компании в долгосрочной перспективе.