Диверсификация как процесс проникновения организации в другие отрасли производства. Миссия организации. Анализ внешней среды в стратегическом менеджменте. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации. Виды управления.
Аннотация к работе
Приемы стратегического менеджмента 1. Диверсификация (определение, виды, способы) Стр. 67 Диверсификация (diversification) - процесс проникновения организации в другие отрасли производства. Стратегия диверсификации используется для того, чтобы организация не стала слишком зависимой от одного стратегического хозяйственного подразделения (СХП). СХП - самостоятельное отделение или подразделение, отвечающее за ассортиментную группу, или какой-либо товарный отдел в рамках организации с концентрацией на конкретном рынке. В настоящее время многие организации, располагая большими капиталами, получаемыми в основных сферах бизнеса, рассматривают диверсификацию как наиболее подходящий путь для инвестирования капитала и уменьшения степени риска, особенно, если дальнейшая экспансия в основных сферах бизнеса ограничена. При осуществлении стратегии диверсификации организация: 1) либо выходит за рамки промышленной цепочки, внутри которой она действовала, и ищет новые виды деятельности, дополняющие существующие в плане технологическом и/или коммерческом с целью добиться эффекта синергизма (концентрическая диверсификация); 2) либо осваивает виды деятельности, не связанные с ее традиционным профилем, с целью обновления своего портфеля (чистая диверсификация). Стр. 68 Профильная диверсификация (related diversification) - вид диверсификации, при котором организация расширяет сферу своей деятельности в отрасли, обладающей стратегическим соответствием, т. е. имеющей схожие с данной организацией цепочки ценностей, что создает возможность объединения различных производств в единую систему и максимального использования эффекта кривой опыта для снижения издержек производства. В противоположность профильной диверсификации существует непрофильная диверсификация, т.е. несвязанная диверсификация в новые отрасли. 2. Миссия организация (определение, процесс выбора миссии) Стр. 6 Миссия Это одно из ключевых понятий в современной теории стратегического управления. 67 Миссия (mission) - основная общая цель организации, четко выраженная причина ее существования, ее предназначение. Корпоративная миссия (хозяйственная миссия, стратегические установки, предназначение, концепция бизнеса) заниматься бизнесом, на который организация ориентируется с учетом рыночных потребностей, характера потребителей, особенностей продукции и наличия конкурентных преимуществ. 33-34 Миссия организации Одним из самых существенных решений при планировании является выбор цели организации. Выработанные цели служат в качестве критериев для всего последующего процесса принятия управленческих решений. Если же руководители не знают основной цели организации, то у них не будет логической точки отсчета для выбора наилучшей альтернативы. Миссия детализирует статус организации и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных уровнях развития. Формирование миссии включает в себя: · выяснение какой предпринимательской деятельностью занимается организация; · определение рабочих принципов организации под давлением внешней среды; · выявление культуры организации. В миссию организации также входит задача определения основных потребностей потребителей и их эффективного удовлетворения для создания клиентуры в поддержку организации в будущем. Если спросить типичного представителя мелкого предпринимательства, в чем его миссия, ответом, вероятно, будет: Конечно, получать прибыль. Поэтому именно в окружающей среде руководство подыскивает общую цель организации. Генри Форд, руководитель, хорошо понимающий значение прибыли, определил миссию Форд как предоставление людям дешевого транспорта; миссия авиакомпании Delta - стать лучшей мировой авиакомпанией. 6 Цели представляют собой результаты, которых стремится добиться организация в ближайшей перспективе. Цели в отличие от целевых установок отличаются ясностью, измеримостью, достижимостью, соотнесенными с миссией, а также должны иметь временные рамки их достижения. Стр. 33 Цели организации Первым и, может быть самым существенным решением при планировании будет выбор целей организации. 34-36 Характеристики целей Общеорганизационные цели формулируются и устанавливаются на основе общей миссии организации и определенных ценностей и целей, на которые ориентируется высшее руководство. Во-первых, цели должны быть конкретными и измеримыми. Общие (глобальные), разработанные для организации в целом: а) отражают концепцию организации; б) разработаны на длительную перспективу; в) определяют основные направления программ развития организации; г) должны быть четко сформулированы и увязаны с ресурсами; д) ранжирование целей по принципу приоритетности. Другие специфические цели (подцели): · по маркетингу (уровень продаж, диверсификация, система распределения, объем сбыта); · научные исследования и разработки (новые товары, качество продукции, технологический уровень); · производство (издержки, качество, экономия материальных ресурсов, новая и усовершенствованная продукция); финансы (структура и источники финансирования, мет