Цели и задачи отбора персонала при найме. Метода отбора: анкетирование, собеседование, тестирование, центры оценки, резюме. Анализ организационных аспектов системы отбора персонала на примере администрации муниципального района "Оловяннинский район".
Аннотация к работе
Глава 1. Теоретические основы отбора кандидатов при приеме на работу 1.1 Цели и задачи отбора персонала при найме 1.2 Зарубежный опыт найма, оценки и отбора персонала 1.3 Метода отбора: анкетирование, собеседование, тестирование, центры оценки, резюме Глава 2. Анализ организационных аспектов системы отбора персонала на примере администрации муниципального района Оловяннинский район 2.1 Краткая характеристика предприятия 2.2 Анализ кадрового состава Администрации МР Оловяннинский район 2.3 Анализ состояния системы отбора персонала в Администрации МР Оловяннинский район 2.4 Недостатки в действующей системе найма в Администрации МР Оловяннинский район Заключение Список литературы Введение Эффективность бизнеса в значительной мере зависит от человеческих ресурсов - навыков, умений, знаний персонала. Подобные задачи возможно осуществлять, либо имея в организации высококвалифицированных специалистов по организационному развитию, по управлению персоналом, психологов, консультантов (что может оказаться дорого и сложно), либо обратившись в агентство, профессионально занимающееся рекрутингом и консалтингом. Рынок труда развивается динамично, реагируя на изменения экономической ситуации и иных факторов окружающей действительности. По оценкам ведущих специалистов рекрутских агентств, в России профессиональный подбор персонала находится пока на начальной стадии. Всё большее число людей разделяют мнение о том, что способность организации эффективно управлять своими сотрудниками является главным источником её долговременного процветания. Поэтому в своей работе я хочу уделить особое внимание рассмотрению организации процессов найма и отбора претендентов на вакантную должность, позволяющих успешно решать кадровые проблемы.