Причины возникновения кризисной ситуации на предприятии - Курсовая работа

Реферат по дисциплине Антикризисное управление на тему Выполнил: студент 5 курсаВ последнее время в связи с обострившимся финансовым кризисом предприятий целых регионов под таким управлением понимают либо управление в условиях уже наступившего кризиса, либо управление, направленное на вывод предприятия из этого состояния. Под "антикризисным управлением" понимается такое управление, которое нацелено на вывод предприятия из возникшей кризисной ситуации (т.е. управление в условиях кризиса), а также на предотвращение проявления кризисной ситуации. В случае положительного исхода антикризисного управления (предприятие выравнивается с точки зрения финансового состояния, улучшается платежный баланс, и проч.), предприятие может продолжать реализацию стратегического плана развития, скорректированного на появление возможных кризисных ситуаций. Под несостоятельностью (банкротством) предприятия понимается неспособность удовлетворить требования кредиторов по оплате товаров (работ, услуг), включая неспособность обеспечить обязательные платежи в бюджет и внебюджетные фонды, в связи с неудовлетворительной структурой баланса должника. Внешним признаком несостоятельности (банкротства) предприятия является приостановление его текущих платежей, если предприятие не обеспечивает или заведомо не способно обеспечить выполнение требований кредиторов в течение трех месяцев со дня наступления сроков их исполнения.Как уже было выяснено, основным критерием проявления кризисной ситуации на предприятии является его неплатежеспособность - невозможность предприятия погасить свои обязательства. Причинами неплатежеспособности являются факторы (Задание: Подготовить факторы неплатежеспособности для практики), влияющие на снижение или недостаточный рост выручки от реализации и опережающий рост обязательств.Для выяснение причин и выработки конкретных рекомендаций необходимо определить сущность проявления кризисных тенденций (т.е. неплатежеспособность выступает как результат проявления ряда факторов в финансово-экономической деятельности предприятия). Финансовое состояние предприятия рассматривается как результат взаимодействия всех элементов системы финансовых отношений внутри предприятия и определяется всей совокупностью производственно-хозяйственных факторов. К таким факторам относятся: изменение системы налогообложения, рост тарифов на энергоносители, транспортные перевозки и содержание социальных объектов предприятия. Оценка состояния производства и реализации продукции предприятия включает изучение: динамики производства и реализации продукции; устойчивости ее производства и сбыта; расчетов с потребителями продукции; состава и структуры выпускаемой продукции и ее конкурентоспособности. состав и структура выпускаемой продукции - в состав товарной продукции включаются: основная продукция; работы промышленного характера; товары народного потребления; прочая продукция. Анализ оборачиваемости оборотных активов - финансово-экономическое состояние предприятия, его платежеспособность находятся в непосредственной зависимости от оборачиваемости средств, вложенных в активы.Степень несостоятельности предприятия определяется на основе показателей оценки финансово-экономического состояния. Критериями выбора методов финансового оздоровления являются следующие группы показателей: 1 группа: Показатели, характеризующие внешние признаки несостоятельности и вытекающие из законодательства о банкротства: показатели оценки структуры баланса - коэффициент текущей ликвидности (Кт.п.) и коэффициент обеспеченности собственными средствами (Косс); К предприятию-должнику, имеющему внешние признаки несостоятельности, применяются общие методы финансового оздоровления и оперативные мероприятия по восстановлению платежеспособности. 2 группа: Показатели, характеризующие эффективность управления предприятием: рентабельность продукции; Цель применения данных методов финансового оздоровления - обеспечение устойчивого финансового положения предприятия в среднесрочной перспективе, которое проявляется в стабильном поступлении выручки от реализации, достаточном уровне ликвидности активов, повышение рентабельности продукции.Осознает ли руководитель, что его предприятие необходимо реструктуризовать - в этом заключается ведущая роль руководителя в проведении реструктуризации. Для того, чтобы правильно определить причины и установить диагноз проблемности, надо предварительно сделать всесторонний и глубокий анализ проблем. Установив причины и диагноз, можно обоснованно разработать стратегию и программу действий. понимание необходимости разработки стратегии предприятия и умение организовать эту работу; Проведение реструктуризации должен возглавить сам руководитель (собственник), не самоустраняться в процессе реструктуризации, не занимать позицию постороннего наблюдателя, критикующего принимаемые решения в ходе разработки мероприятий, а активно участвовать в "процессе".

Содержание

Тема 1. Введение в антикризисное управление

1.1 Закон РФ от 08.01.98 №6-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве) предприятий"

1.2 Антикризисное управление и регулирование

Тема 2. Диагностика причин возникновения кризисной ситуации на предприятии

2.1 Неплатежеспособность - основной внешний признак проблемности предприятия

2.2 Комплексный подход к диагностике несостоятельного предприятия

2.3 Критерии выбора методов финансового оздоровления

2.4 Алгоритм выбора методов финансового оздоровления

Тема 3. Бизнес-планирование повышения конкурентных преимуществ и финансового оздоровления предприятия

Тема 4. Реструктуризация предприятия как путь сохранения его производственного потенциала. Основные принципы проведения реструктуризации

4.1 Основные принципы проведения реструктуризации

4.2 Разработка стратегии и программы действий

4.3 Обоснованность и последовательность шагов

Тема 5. Разработка процедур налогового планирования в процессе антикризисного управления

5.1 Задачи налогового планирования

5.2 Этапы и методы налогового планирования

Список литературы