Понятие, виды и причины текучести кадров. Анализ текучки персонала в рекламном агентстве "Палитра". Система мероприятий, направленных на нормализацию процесса высвобождения рабочей силы, процедуры увольнения и преодоление излишнего уровня текучести.
Аннотация к работе
Текучесть кадров - один из показателей, связанных с увольнением и влияющих на жизнеспособность и успех организации. В России примерно две трети работающих людей время от времени задумываются о переходе в другие компании, хотя пойти на такой шаг готовы далеко не все. Следует различать естественный уровень текучки персонала в пределах 3-5% от численности кадров и повышенный, вызывающий значительные экономические потери.Текучесть может быть: u внутриорганизационная - связанная с трудовыми перемещениями внутри организации; Излишняя же текучесть вызывает значительные экономические потери, а также создает организационные, кадровые, технологические, психологические трудности . Таким образом, текучесть кадров сказывается на производительности труда не только тех работников, которые намерены уходить, но и тех, которые продолжают работать, то есть на жизни всей организации. u организационные (нахождение каждому работнику наиболее соответствующего ему места, поскольку, например, при ощущении невостребованности и перегруженности текучесть увеличивается); Методы управления текучести кадров: u Определение уровня текучести кадров. u Определение уровня экономических потерь, вызванных текучестью кадров. u Определение причин текучести кадров. u Определение системы мероприятий, направленных на нормализацию процесса высвобождения рабочей силы, совершенствования процедуры увольнения, преодоление излишнего уровня текучести. u Определение эффекта от осуществления разработанных мер, совершенствование процедуры увольнения, преодоление излишнего уровня текучести.Общество с ограниченной ответственностью «Палитра» создано Учредителем на основании Решения от 22 декабря 2000 года для осуществления предпринимательской деятельности и получения прибыли. Основными видами деятельности Общества являются: изготовление наружной и внутренней рекламы, полиграфическая и сувенирная продукция, аренда рекламных носителей. В ООО «Палитра» наблюдается большая текучесть кадров, особенно часто меняются менеджеры и специалисты в производстве.«Нормальная» текучесть сама по себе ничем не угрожает организации. Рассматривая феномен высокой текучести, стоит говорить о том, что методы борьбы с текучестью подбираются в зависимости от причин, ее вызвавших. Начиная с проблем среди руководства компании, когда нужна разъяснительная работа, некие успокоительные действия, и заканчивая низким уровнем заработной платы, несоотносимым с общей ситуацией на рынке труда. В последнем случае рецепт простой - поднять заработную плату. Рядовые сотрудники выбирают работу по принципу комфортности - высокой по сравнению с аналогичными организациями заработной платой, близостью к дому, социальными гарантиями, стабильностью.Из всего рассмотренного в данной контрольной работе можно сделать следующие выводы. Грамотный руководитель должен внушить каждому своему работнику, что он нужен компании, и тогда успех обеспечен.
План
Содержание
Введение
1. Понятие, виды и причины текучести кадров, методы решения проблем
2. Анализ текучки персонала в рекламном агентстве «Палитра»