Преобразование системы учета в управленческий учет, определение его целей. Элементы системы учета. Системы расчета затрат и объемов производства, ориентированные на управление предприятием. Инвестиционные и финансовые расчеты. Виды систем расчета затрат.
Аннотация к работе
Курсовая работа Преобразование традиционной системы учета в управленческий учет Содержание 1. Что для этого необходимо 2.1 Понятие и задачи управленческого учета 2.2 Элементы управленческого учета 2.2.1 Системы расчета затрат и объемов производства, ориентированные на управление предприятием 2.2.2 Инвестиционные расчеты 2.2.3 Финансовые расчеты 2.3 Какие возможности возникают при интеграции различных систем учета?. Этапы преобразования системы учета После определения требований к системе контроллинга, как правило, обращаются к первичному информационному инструменту контроллера - системе учета. Довольно часто система учета на предприятиях имеет следующие недостатки: ориентирована на бухгалтерию; не дает нужной информации; служит больше для последующего оправдания, чем для обоснования при принятии решений; расчет затрат занимает центральное место, в то время как расчету выручки уделяется мало внимания. В отличие от классической системы учета последний включает также плановые и контрольные расчеты. Для контроллера будут полезны расчеты плановых затрат, которые к тому же дают возможность различать постоянные и переменные затраты. Для эффективного планирования и контроля косвенных затрат необходимо интегрировать информацию о затратах процессов в плановую калькуляцию (см. раздел 2.2.1). На основе их контроля путем сопоставления фактических значений и анализа возможных отклонений выявляется необходимость и возможность корректирующих мер. Если, например, возникает вопрос, принимать ли дополнительный заказ при незагруженных мощностях, то для принятия решения значение имеют только затраты, дополнительно возникающие в результате выполнения этого заказа. Системы расчета на основе полных затрат неприемлемы для предоставления информации, ориентированной на принятие решений. Эти требования к расчету затрат и объемов производства, ориентированному на управление, привели к разделению двух направлений систем расчета затрат (рис.2). Следующим шагом на пути развития расчета затрат стал расчет затрат по процессам, занявший в настоящее время прочные позиции. Меньше сложностей вызывает перекрестное сравнение учетных объектов, приносящих выручку (продукты или услуги), дающее важную информацию о фактической чистой выручке продукта или услуги в различных сферах рынках (MCCTctx возникновения выручки). Прямые затраты на заработную плату - это затраты на выполнение работ, которые можно отнести напрямую к производственным процессам и тем самым к продуктам, изготавливаемым на предприятии. Планирование, распределение и контроль прямых затрат на заработную плату осуществляются дифференцированно по продуктам и производственным процессам, определяемым отделом подготовки производства.