Значение развития стратегического управления, позволяющего компании выживать в конкурентной борьбе. Сравнительный анализ оперативного и стратегического управления. Ориентация на долгосрочную перспективу, лежащая в основе стратегического планирования.
Аннотация к работе
Преимущества и ограничения стратегического управления организациейПостоянные изменения во внешней среде организации, появление новых предпочтений потребителя, появление новых перспектив развития бизнеса, доступность информационных технологий привели к возрастанию значения стратегического управления предприятием. Термин «стратегическое управление» появился на стыке 60-70х годов, когда возникла необходимость в обозначении управления, отличающегося от оперативного управления на первичном уровне менеджмента и от управления, которое осуществляется топ-менеджментом компании. Сопоставление показателей организации при различных подходах к управлению приведено в таблице 1 [1, c. Концентрация внимания Взгляд обращен вовнутрь организации для поиска путей эффективного использования ресурсов Взгляд вовне организации для поиска новых возможностей В период становления стратегического управления происходили технологические прорывы, требующие прогнозирования новых производственно-технологических возможностей, также - развивалась сфера торговли, появлялись транснациональные корпорации, что приводило к усилению конкуренции и усложнению запросов потребителей [3, с.
Список литературы
1. Гапоненко А.Л. Стратегическое управление: Учебник для студентов вузов [Текст] / Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. // 3-е изд., стереот. - М.: Омега-Л, 2010. - 349 c.
2. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник. [Текст] / Герчикова И.Н. // М.: ЮНИТИ, 2012. - 501 с.
3. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: курс лекций: учебное пособие для вузов по экономическим специальностям [Текст] / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова // М.: ИНФРА-М, 2012. - 398 c.