Структурные подразделения предприятий связи. Основы организации городской и сельской телефонной связи. Организация производственной работы на предприятиях, обслуживающих местную и междугороднюю телефонную связь. Основы организации телеграфной связи.
Аннотация к работе
Предприятия связи как организационные системыСтруктурные подразделения можно организовывать на основании признаков, которые указывают на их место в общей системе (управление, отдел, предприятие, цех и т.д.) и на их функции (отдел маркетинга, коммутационный цех, линейный цех, бюро ремонта и др.). Если предполагается, что работник, занимающий определенную должность, принял на себя обязательства выполнить порученные ему задачи и нести ответственность за их удовлетворительное решение, то организация должна представить ему соответствующие ресурсы, т.е. наделить определенными полномочиями, которые представляют собой ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия людей на достижение определенных целей. Городская телефонная сеть предоставляет абоненту выход к междугородним станциям своей зоны, а через нее - к абонентам других зон (рис. Последнее требование объясняется тем, что местные сети в масштабах всей страны требуют наибольших капитальных вложений по сравнению с другими типами сетей (зоновыми и междугородной) за счет преобладания потоков, замыкающихся на этих сетях. Учитывая высокую стоимость линейных сооружений, необходимо так строить сети и применять такие инженерные решения, чтобы максимально повысить использование линейных сооружений и снизить затраты на эту часть сети.