Изучение понятия, методов и задач управленческого учета как многофункциональной информационной системы с целью обеспечения оперативного управления предприятием экономической и финансовой информацией для планирования и принятия управленческих решений.
Аннотация к работе
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное Государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образованияВ последние годы среди отечественных ученых и практиков ведется полемика вокруг управленческого учета: о его роли и месте в системе бухгалтерской информации, целях и задачах, о целесообразности государственного регулирования, возможности построения самостоятельной системы управленческих счетов, о содержании управленческого учета, соотношении и отличиях от финансового учета. Переводные источники (как правило, представляющие англосаксонскую школу бухгалтерского учета) в целом отличаются единством мнений по вопросу о содержании управленческого учета, которые сводятся к тому, что управленческий учет представляет собой информационную систему, подготавливающую данные для оперативного управления производством. При этом управленческий учет рассматривается как один из типов информации, которой оперирует менеджер. Анализ опубликованной специальной литературы позволяет объединить существующие концепции управленческого учета в четыре группы: 1. Управленческий учет должен быть связан с системой управления организацией в целом, а также со всеми ее функциями, и потому помимо вопросов собственно бухгалтерского учета он должен включать в себя вопросы анализа, планирования, прогнозирования.К принципам управленческого учета относятся: непрерывность деятельности предприятия ; использование единых для планирования и учета (планово-учетных) единиц измерения; оценивание результатов деятельности подразделений предприятия; преемственность и многократное использование первичной и промежуточной информации в целях управления; формирование показателей внутренней отчетности как основы коммуникационных связей между уровнями управления; полнота и аналитичность, обеспечивающие исчерпывающую информацию об объектах учета. Анализ методологических основ управленческого учета по изданиям отечественных специалистов свидетельствует, что отсутствует единое представление об управленческом учете, его предмете и объекте, а также применяемых методах. Основное назначение такого учета состоит в обеспечении управленческого аппарата информацией для принятия решений, планирования, собственно управления и контроля. Ряд авторов расширяют границы управленческого учета, утверждая, что управленческий учет представляет систему учета, планирования, контроля и анализа затрат в разрезе объектов управления в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия или для управления этой деятельностью. Вахрушина в управленческом учете под центром ответственности (ц. о.) понимают структурное подразделение организации, во главе которого стоит менеджер, контролирующий затраты, доходы и средства, инвестируемые в этот сегмент бизнеса, - показатель, определяемый для данного подразделения руководством.Главной целью управленческого учета является обеспечение руководителей и менеджеров необходимой информацией для принятия решений и эффективного управления предприятием. Основные задачи управленческого учета, решаемые в рамках поставленной цели: - планирование; Планирование - процесс определенных действий, которые должны быть выполнены в будущем. Планирование в рамках управленческого учета называется бюджетным планированием - самое детализированное планирование. Определение затрат (учет затрат и калькулирование себестоимости продукции) представляет собой процесс, начинающийся со сбора всей информации, относящейся к затратам, возникающим при покупке или производстве готовой продукции, услуг предприятием.Произведены отчисления от суммы начисленной заработной платы в фонды социального страхования: - рабочим механического и сборочного цеха; - обслуживающему персоналу цехов; - администрации предприятия 8100 5460 3240 20 25 26 69 69 69 Номер операции Сумма Номер операции Сумма Номер операции Сумма Номер операции 10.1 10.2 10.3 Сумма 5100 3200 4100 Номер операции Сумма Номер операции Сумма Номер операции Сумма Номер операции СуммаДля целей управленческого учета аккумулируется и обрабатывается информация о самых разных сторонах деятельности: от натуральных производственных показателей до мнений сотрудников о самой компании, включая прогнозирование и моделирование будущего состояния компании, определение необходимых показателей, позволяющих отслеживать, насколько ближе компания к поставленным целям. Таким образом, мы выяснили, что управленческий учет необходим для нормального функционирования и развития предприятия. Управленческий учет позволяет правильно учесть все внутренние и внешние факторы в постановке конкретных целей развития предприятия и путей их достижения, обеспечивает взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями предприятия, позволяет минимизировать издержки, и открывает все возможные дополнительные источники ресурсов внутри фирмы.
План
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
I. Теоретическая часть
1.1 Предмет и объекты бухгалтерского управленческого учета
1.2 Метод бухгалтерского управленческого учета
1.3 Задачи бухгалтерского управленческого учета
II Практическая часть
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Вывод
Развитие рыночных отношений в РФ требует все большего развития и совершенствования управленческого учета в организациях торговли.
Управленческий учет- это полноценный вид учета со своим и задачами и механизмами сбора и обработки информации, специфической детализацией и периодичностью представления данных. Для целей управленческого учета аккумулируется и обрабатывается информация о самых разных сторонах деятельности: от натуральных производственных показателей до мнений сотрудников о самой компании, включая прогнозирование и моделирование будущего состояния компании, определение необходимых показателей, позволяющих отслеживать, насколько ближе компания к поставленным целям.
Таким образом, мы выяснили, что управленческий учет необходим для нормального функционирования и развития предприятия. С его помощью руководители и менеджеры определяют основное направление развития фирмы с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Управленческий учет позволяет правильно учесть все внутренние и внешние факторы в постановке конкретных целей развития предприятия и путей их достижения, обеспечивает взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями предприятия, позволяет минимизировать издержки, и открывает все возможные дополнительные источники ресурсов внутри фирмы.
В данной курсовой работе были раскрыты и проанализированы основные точки зрения современных авторов теоретических аспектов на предмет, методы и задачи бухгалтерского управленческого учета.
Предметом бухгалтерского управленческого учета является производственная деятельность организации и ее отдельных структур подразделений (сегментов), называемых центрами ответственности.
Исходя из содержания системы управления, объектом управленческого учета является внешняя и внутренняя среда функционирования организации.
В состав элементов метода управленческого учета должны входить как традиционные элементы метода бухгалтерского учета, так и специфические методы, с помощью которых можно обобщать плановые, аналитические и контрольные данные.
К задачам бухгалтерского управленческого учета относятся: оказание информационной помощи управляющим в принятии оперативных управленческих решений, контроль, планирование и прогнозирование экономической эффективности деятельности предприятия и его центров ответственности, информационная поддержка в принятии эффективных управленческих решений, выбор наиболее эффективных путей развития предприятия.
14) Вахрушина, М.А., Что такое управленческий учет // Современный бухучет. - 2012. - № 9
15) Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. - 4-е изд., дополн. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 432 с.
16) Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 454с.
17) Божко П. Особенности управленческого учета на российских предприятиях // Финансовый директор. - 2010. - № 2. - с. 42 - 48.
18) Врублевский Н.Д. Построение системы счетов управленческого учета // Бухгалтерский учет. 2010. С. 63-68.
19) Друри К. Введение в управленческий и производственный учет.- М.: АУДИТ, 2011. - 546 с.
20) Ивашкевич В.Б. Управленческий учет в информационной системе предприятия // Бухгалтерский учет. 2012. С. 97-102.
21) Ивашкевич В.Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат.//Бухгалтерский учет. -2010. - № 5. - с. 56-59.
22) Мишин Ю.А. Система управленческого учета на современном предприятии // Менеджмент в России и за рубежом. - №3, 2011. - с. 35 - 38.
23) Николаева О., Шишкова Т. Управленческий учет. - Эдиториал УРСС, 2010. - 368 с.
24) Пашигорева Г.И., Савченко О.С. Цели и задачи управленческого учета // Бухгалтерский учет. 2010. С. 63-65.
25) Ткач В.И., Ткач М.В. Управленческий учет: международный опыт. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 144 с.
26) Управленческий учет: Учебное пособие / Под редакцией А.Д. Шеремета - М.: ФБК-ПРЕСС, 2012. - 512 с.
27) Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. - М.: Финансы и статистика, 2010.- 410 с.