Изучение понятия контроллинга, как системы управления будущим для обеспечения длительного функционирования предприятия и его структурных подразделений, который выполняет важную функцию менеджмента (планирование, целенаправленное управление, координация).
Аннотация к работе
Контроллинг от английского глагола“to control” (управление, наблюдение) призван решать комплекс задач, связанных с наблюдением, планированием и управлением. Сегодня можно констатировать, что главной причиной рождения и формирования контроллинга как системы является промышленный рост в США в конце XIX - начале XX века, который вызвал усложнение процессов учета, планирования, контроля и управления. Усложнение экономической системы управления привело к тому, что ряд специфических функций (финансовый контроль, анализ и др.) был передан в ведение специализированных служб контроллинга. В первый период развития контроллинга контроллеры выполняли функции ведения учета и ревизии уже свершившихся хозяйственных операций и договоров. Шнайдер выступает за ограничение функций контроллинга (разработка и координация отдельных планов; внутрипроизводственный учет и контроль). контроллинг менеджмент планирование координацияПостоянные издержки (FC) - это издержки, величина которых в краткосрочном периоде не изменяется с увеличением или сокращением объема производства. К постоянным издержкам относятся издержки, связанные с использованием зданий и сооружений, машин и производственного оборудования, арендой, капитальным ремонтом, а также административные расходы. В зависимости от способа учета затрат они могут списываться в конце месяца на счет 20 "Основное производство", на котором формируется себестоимость продукта, или, минуя счет 20, сразу списываются на реализацию услуг. Переменные издержки (VC) - это издержки, величина которых изменяется в зависимости от увеличения или уменьшения объема производства. Переменные расходы включают те расходы, которые сразу относятся на счет 20 "Основное производство" или списываются в конце отчетного периода на счет 20 со счета 25 "Общепроизводственные расходы", на котором они накапливались в течение месяца.
План
СОДЕРЖАНИЕ
1Контроллинг: системный подход
2 Постоянные и переменные издержки
Задача
Список использованных источников
1. КОНТРОЛЛИНГ: СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД
Список литературы
1.Аудит и контроллинг персонала организации : учеб. пособие / под ред. П.Э. Шлендера. - М. : Вузовский учебник, 2006. - 224с
2.Бородушко,И.В. Стратегическое планирование и контроллинг / И. В. Бородушко, Э. К. Васильева. - СПБ. : Питер, 2006. - 192с
3.Иванова, Н.Ю. Контроллинг / Н.Ю. Иванова [и др.]. - 2-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 336 с.
4.Ивашкевич, В.Б. Практикум по управленческому учету и контроллингу: учеб. пособие для ВУЗОВ / В.Б. Ивашкевич. - 2-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 192 с.
5.Анискин,Ю.П. Планирование и контроллинг : учебник / Анискин Ю.П., Павлова А. М.. - М. : Омега-Л, 2007. - 280с.
6.Красова О.С. Бюджетирование и контроль затрат на предприятии : практич. пособие / Красова О. С.. - 4-е изд., стер. - М. : Омега-Л, 2009. - 169с.